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從優(yōu)秀到卓越，從卓越到凋謝

編者按：對作者的觀點，慧聰企管頻道的編者在此不想評判對與錯，僅提供一個思路供大家討論。中國企業(yè)真正的問題不在于是否有先進的理論，而在于如何與中國的情況結(jié)合起來。盡信書不如無書... 2013-10-03

企業(yè)制勝之道與競爭情報

1．競爭中制勝的根本因素：實力和情報能力的不對稱 　　 在日益激烈的科技和市場競爭中，企業(yè)的制勝之道是什么？ 　商場如戰(zhàn)場，我們不妨看看戰(zhàn)場上決定勝負(fù)的根本因素到底是什么。戰(zhàn)場... 2013-10-03

一個職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)經(jīng)營的12大理論

前言： 　 　在2003年11月的下旬，我曾在北京一家四星級酒店參加一個家用中央空調(diào)的市場推廣研討會，在會上我有幸結(jié)識了江蘇某著名空調(diào)企業(yè)商用空調(diào)事業(yè)部部長F先生，他在當(dāng)天的會議報... 2013-10-03

本土企業(yè)運作：不用牽駱駝的方法牽兔子

同西方先進的企業(yè)相比，他們的企業(yè)好比是駱駝，我們的企業(yè)充其量是一只兔子。西方管理駱駝的方法，和我們養(yǎng)兔子的方法有多少共同點？ 　　SAP的CEO孔翰寧說：“我們從來不相信管理哲學(xué)，... 2013-10-03

如何制定前瞻性的組織策略 讓企業(yè)順應(yīng)環(huán)境而變?

問：企業(yè)若無法順應(yīng)環(huán)境來作改變，就可能導(dǎo)致失敗。 成功的企業(yè)一定要意識到在新經(jīng)濟環(huán)境下，以創(chuàng)新的組織形態(tài)來發(fā)展企業(yè)的核心競爭能力，但是，企業(yè)應(yīng)該怎樣制定策略才具前瞻性？ ... 2013-10-03

“挑擔(dān)”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸

常與一些企業(yè)家朋友接觸，在聽他們談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與發(fā)展設(shè)想時，不時會有企業(yè)家表達(dá)出這樣的看法――過去幾年（或幾十年），他們所在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)?？偸且悦磕辏ɑ蛎?年、每10年等）翻X番（這... 2013-10-03

企業(yè)是湯 創(chuàng)造力是料

企業(yè)的競爭力、效率、和成本控制都無法取代，它們就如同做湯的水。但是，湯必須有“料”，企業(yè)則必須向客戶交付價值?！　∧憧梢院蛣e人做一樣的事，而且價格更低。這是一種價值。這種做法... 2013-10-03

讓員工意識到“溫水煮青蛙”的危險

　飛躍集團董事長邱繼寶一進門，還未來得及跟政府、企業(yè)界老友寒暄，就被餐桌上人手一本的《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》吸引了，認(rèn)真翻閱起來。“飛躍經(jīng)歷了大起大落，我們的轉(zhuǎn)型可以說是被迫的，現(xiàn)在我可以這么說，等待觀 2013-10-03

如何制訂集團企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

你好我好大家好，太離譜的，將下面的頭頭撤掉，換成虛職，看你還聽不聽話。幾年前做的一個咨詢，我聽了老總的年終總結(jié)報告，當(dāng)時就感覺他坐不長了，太囂張，不把母公司放在眼里，果不然，這一年還沒有過一半，就變... 2013-10-03

企業(yè)執(zhí)行力的四大誤區(qū)

今天的企業(yè)是不是也是如此，很多人不從客戶的角度考慮，不從公司的角度考慮，也不從同事的配合需求考慮，只是認(rèn)為自己這樣做就能幫助對方。我曾經(jīng)給一家外企做過顧問，他們跟我說，他們曾經(jīng)接待過一位歐州的女客戶... 2013-10-03

被忽略的成本會要公司的命

問題也往往就出現(xiàn)在這里——一些小型或者初創(chuàng)的企業(yè)喜歡的做法是，根據(jù)經(jīng)驗做模擬推演，找出執(zhí)行項目過程中會出現(xiàn)的成本費用，然后再加一點利潤，就得出產(chǎn)品的定價。理論允許的東西卻往往在現(xiàn)實中遭遇挑戰(zhàn)——不少... 2013-10-03

造成執(zhí)行力差的責(zé)任分析

企業(yè)執(zhí)行力主要體現(xiàn)在各部門的執(zhí)行力上，因此中層主管就起到一個很關(guān)鍵的作用。如果中層主管所領(lǐng)導(dǎo)的團隊缺乏執(zhí)行力，做事沒有效率，就會影響企業(yè)的發(fā)展和在市場中的競爭力。造成執(zhí)行力差的原因有很多，并非都是部... 2013-10-03

企業(yè)規(guī)范管理八大標(biāo)準(zhǔn)

一個員工在企業(yè)里邊，有N多個老板。如果你是員工，你會面臨十個老板，你的工作效率是什么，你的判斷力是什么，你到底聽誰的。所以說無畏是最簡單的，不要去得罪任何人，因為我的老板太多了，我要對誰負(fù)責(zé)?我要對十... 2013-10-03

企業(yè)如何進行商務(wù)談判？

生意場上成功的都是些什么人呢?有人總結(jié)如下：信守承諾、一諾千金、一言九鼎、人格是金……甚至他們并不是最聰明的人，在一般人看來甚至有些傻的人經(jīng)商更容易成功。為什么呢?這叫大智若愚!這我也有深切地體會。我曾... 2013-10-03

讓供應(yīng)鏈看得見

　如果一條供應(yīng)鏈中的信息出現(xiàn)阻斷，所產(chǎn)生的惡果可能會通過放大效應(yīng)迅速傳至企業(yè)內(nèi)部的每個角落，甚至使鏈條上的所有相關(guān)企業(yè)都面臨運營癱瘓的風(fēng)險包括訂單可能沒有及時被控制收斂、庫存信息出現(xiàn)扭曲表現(xiàn)、生產(chǎn)的準(zhǔn) 2013-10-03

企業(yè)產(chǎn)品管理如何做到家

豐田的產(chǎn)品質(zhì)量世界一流，有車愛車人士無人不知。我在利安鎖廠時，老板提供給我的座駕是豐田大霸王，提供給他弟弟的是豐田凱美瑞，我們有時也用老板的奔馳或林肯，但我發(fā)現(xiàn)，還是豐田車質(zhì)量好，送修次數(shù)少，并且還... 2013-10-03

管理中的人盡其才

　孔子認(rèn)為，要想成為身居高位的管理者，一定要先學(xué)習(xí)做人的基本素質(zhì)，而 不是只執(zhí)著于技術(shù)技能型工作的學(xué)習(xí)。如果管理者做法得當(dāng)，四面八方的老百姓 就會投奔而來，哪里用得著管理者自己去種莊稼　　《論語？子路 2013-10-03

從三國學(xué)延攬人才

雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰(zhàn)略家，他們有一個共同點就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權(quán)倚重攬人心，殊途同... 2013-10-03

企業(yè)如何突破發(fā)展模式轉(zhuǎn)型天花板？

　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要性我們已經(jīng)談了很多年了，但到底如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)究竟如何從粗放經(jīng)營走向集約持續(xù)的發(fā)展道路？存在著很多不同的看法。本文是一個實地的調(diào)研思考，今年上半年，我在珠三角做了將近半年的調(diào)研，與很多企 2013-10-03

協(xié)作工具如何節(jié)約成本并與業(yè)務(wù)配合

Mannatech Inc. 的副總W. Jerome Oberlton 說：“工具的類型并不重要，和業(yè)務(wù)的配合才重要?！?Mannatech Inc.是一家擁有3.33億資產(chǎn)的專利營養(yǎng)品供應(yīng)的開發(fā)商和供應(yīng)商，重點是管理產(chǎn)品和皮膚護理解決方案。 2013-10-03

優(yōu)秀CEO應(yīng)體現(xiàn)控制力

現(xiàn)在大部分的CEO并不缺乏影響力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和企劃力，因為這是企業(yè)任用他的基本標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在對CEO要求更多的則轉(zhuǎn)向控制力。什么叫控制力？就是一旦發(fā)生經(jīng)營突發(fā)事件后，CEO處理事件的能力和手段。 2013-10-03

如何成為明星主管？

從員工到主管的角色轉(zhuǎn)變,從一個人做事到要統(tǒng)領(lǐng)幾十人的團隊去做事,難度可想而知。尤其銷售部這個“人精”扎堆的地方,平日里的親密戰(zhàn)友和老前輩,如今變成了自己的手下,我的心里很別扭。 2013-10-03

如何提高團隊作戰(zhàn)效果？

作為一個團隊他們相信集體智慧的力量，但是問題是該如何衡量集體智慧呢？有集體IQ嗎？集體智慧的力量能超過團隊中的個人的力量嗎？如果可以，什么因素使一個團隊更聰明呢？集體智慧不等于團隊中每個成員最大智慧的... 2013-10-03

成功經(jīng)理人的時間管理技巧

我們一般企業(yè)總是設(shè)定時間卡、工作時數(shù)、時間鐘點如早九晚五等，就等于說花在辦公室的時間比工作更重要，這樣反映出的是降低了的工作效率，而不是真實的工作效率。相反，微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態(tài)最佳... 2013-10-03

企業(yè)如何進行成本控制管理？

成本控制要有戰(zhàn)略眼光，要永遠(yuǎn)考慮回報最大化。投入增加一倍，回報增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴大規(guī)模無疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低... 2013-10-03