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從優(yōu)秀到卓越,從卓越到凋謝

編者按:對作者的觀點,慧聰企管頻道的編者在此不想評判對與錯,僅提供一個思路供大家討論。中國企業(yè)真正的問題不在于是否有先進的理論,而在于如何與中國的情況結(jié)合起來。盡信書不如無書... 2013-10-03

企業(yè)制勝之道與競爭情報

1.競爭中制勝的根本因素:實力和情報能力的不對稱    在日益激烈的科技和市場競爭中,企業(yè)的制勝之道是什么?  商場如戰(zhàn)場,我們不妨看看戰(zhàn)場上決定勝負(fù)的根本因素到底是什么。戰(zhàn)場... 2013-10-03

一個職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)經(jīng)營的12大理論

前言:    在2003年11月的下旬,我曾在北京一家四星級酒店參加一個家用中央空調(diào)的市場推廣研討會,在會上我有幸結(jié)識了江蘇某著名空調(diào)企業(yè)商用空調(diào)事業(yè)部部長F先生,他在當(dāng)天的會議報... 2013-10-03

本土企業(yè)運作:不用牽駱駝的方法牽兔子

同西方先進的企業(yè)相比,他們的企業(yè)好比是駱駝,我們的企業(yè)充其量是一只兔子。西方管理駱駝的方法,和我們養(yǎng)兔子的方法有多少共同點?   SAP的CEO孔翰寧說:“我們從來不相信管理哲學(xué),... 2013-10-03

如何制定前瞻性的組織策略 讓企業(yè)順應(yīng)環(huán)境而變?

問:企業(yè)若無法順應(yīng)環(huán)境來作改變,就可能導(dǎo)致失敗。 成功的企業(yè)一定要意識到在新經(jīng)濟環(huán)境下,以創(chuàng)新的組織形態(tài)來發(fā)展企業(yè)的核心競爭能力,但是,企業(yè)應(yīng)該怎樣制定策略才具前瞻性? ... 2013-10-03

“挑擔(dān)”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸

常與一些企業(yè)家朋友接觸,在聽他們談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與發(fā)展設(shè)想時,不時會有企業(yè)家表達(dá)出這樣的看法――過去幾年(或幾十年),他們所在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)??偸且悦磕辏ɑ蛎?年、每10年等)翻X番(這... 2013-10-03

企業(yè)是湯 創(chuàng)造力是料

企業(yè)的競爭力、效率、和成本控制都無法取代,它們就如同做湯的水。但是,湯必須有“料”,企業(yè)則必須向客戶交付價值?! ∧憧梢院蛣e人做一樣的事,而且價格更低。這是一種價值。這種做法... 2013-10-03

讓員工意識到“溫水煮青蛙”的危險

 飛躍集團董事長邱繼寶一進門,還未來得及跟政府、企業(yè)界老友寒暄,就被餐桌上人手一本的《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》吸引了,認(rèn)真翻閱起來。“飛躍經(jīng)歷了大起大落,我們的轉(zhuǎn)型可以說是被迫的,現(xiàn)在我可以這么說,等待觀 2013-10-03

如何制訂集團企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

你好我好大家好,太離譜的,將下面的頭頭撤掉,換成虛職,看你還聽不聽話。幾年前做的一個咨詢,我聽了老總的年終總結(jié)報告,當(dāng)時就感覺他坐不長了,太囂張,不把母公司放在眼里,果不然,這一年還沒有過一半,就變... 2013-10-03

企業(yè)執(zhí)行力的四大誤區(qū)

今天的企業(yè)是不是也是如此,很多人不從客戶的角度考慮,不從公司的角度考慮,也不從同事的配合需求考慮,只是認(rèn)為自己這樣做就能幫助對方。我曾經(jīng)給一家外企做過顧問,他們跟我說,他們曾經(jīng)接待過一位歐州的女客戶... 2013-10-03

被忽略的成本會要公司的命

問題也往往就出現(xiàn)在這里——一些小型或者初創(chuàng)的企業(yè)喜歡的做法是,根據(jù)經(jīng)驗做模擬推演,找出執(zhí)行項目過程中會出現(xiàn)的成本費用,然后再加一點利潤,就得出產(chǎn)品的定價。理論允許的東西卻往往在現(xiàn)實中遭遇挑戰(zhàn)——不少... 2013-10-03

造成執(zhí)行力差的責(zé)任分析

企業(yè)執(zhí)行力主要體現(xiàn)在各部門的執(zhí)行力上,因此中層主管就起到一個很關(guān)鍵的作用。如果中層主管所領(lǐng)導(dǎo)的團隊缺乏執(zhí)行力,做事沒有效率,就會影響企業(yè)的發(fā)展和在市場中的競爭力。造成執(zhí)行力差的原因有很多,并非都是部... 2013-10-03

企業(yè)規(guī)范管理八大標(biāo)準(zhǔn)

一個員工在企業(yè)里邊,有N多個老板。如果你是員工,你會面臨十個老板,你的工作效率是什么,你的判斷力是什么,你到底聽誰的。所以說無畏是最簡單的,不要去得罪任何人,因為我的老板太多了,我要對誰負(fù)責(zé)?我要對十... 2013-10-03

企業(yè)如何進行商務(wù)談判?

生意場上成功的都是些什么人呢?有人總結(jié)如下:信守承諾、一諾千金、一言九鼎、人格是金……甚至他們并不是最聰明的人,在一般人看來甚至有些傻的人經(jīng)商更容易成功。為什么呢?這叫大智若愚!這我也有深切地體會。我曾... 2013-10-03

讓供應(yīng)鏈看得見

 如果一條供應(yīng)鏈中的信息出現(xiàn)阻斷,所產(chǎn)生的惡果可能會通過放大效應(yīng)迅速傳至企業(yè)內(nèi)部的每個角落,甚至使鏈條上的所有相關(guān)企業(yè)都面臨運營癱瘓的風(fēng)險包括訂單可能沒有及時被控制收斂、庫存信息出現(xiàn)扭曲表現(xiàn)、生產(chǎn)的準(zhǔn) 2013-10-03

企業(yè)產(chǎn)品管理如何做到家

豐田的產(chǎn)品質(zhì)量世界一流,有車愛車人士無人不知。我在利安鎖廠時,老板提供給我的座駕是豐田大霸王,提供給他弟弟的是豐田凱美瑞,我們有時也用老板的奔馳或林肯,但我發(fā)現(xiàn),還是豐田車質(zhì)量好,送修次數(shù)少,并且還... 2013-10-03

管理中的人盡其才

 孔子認(rèn)為,要想成為身居高位的管理者,一定要先學(xué)習(xí)做人的基本素質(zhì),而 不是只執(zhí)著于技術(shù)技能型工作的學(xué)習(xí)。如果管理者做法得當(dāng),四面八方的老百姓 就會投奔而來,哪里用得著管理者自己去種莊稼  《論語?子路 2013-10-03

從三國學(xué)延攬人才

雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同,但是作為人才戰(zhàn)略家,他們有一個共同點就是:攻心為上,即抓住人的心理,則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心,還是以寬仁有度得人心,或是以授權(quán)倚重攬人心,殊途同... 2013-10-03

企業(yè)如何突破發(fā)展模式轉(zhuǎn)型天花板?

 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要性我們已經(jīng)談了很多年了,但到底如何轉(zhuǎn)型?企業(yè)究竟如何從粗放經(jīng)營走向集約持續(xù)的發(fā)展道路?存在著很多不同的看法。本文是一個實地的調(diào)研思考,今年上半年,我在珠三角做了將近半年的調(diào)研,與很多企 2013-10-03

協(xié)作工具如何節(jié)約成本并與業(yè)務(wù)配合

Mannatech Inc. 的副總W. Jerome Oberlton 說:“工具的類型并不重要,和業(yè)務(wù)的配合才重要?!?Mannatech Inc.是一家擁有3.33億資產(chǎn)的專利營養(yǎng)品供應(yīng)的開發(fā)商和供應(yīng)商,重點是管理產(chǎn)品和皮膚護理解決方案。 2013-10-03

優(yōu)秀CEO應(yīng)體現(xiàn)控制力

現(xiàn)在大部分的CEO并不缺乏影響力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和企劃力,因為這是企業(yè)任用他的基本標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在對CEO要求更多的則轉(zhuǎn)向控制力。什么叫控制力?就是一旦發(fā)生經(jīng)營突發(fā)事件后,CEO處理事件的能力和手段。 2013-10-03

如何成為明星主管?

從員工到主管的角色轉(zhuǎn)變,從一個人做事到要統(tǒng)領(lǐng)幾十人的團隊去做事,難度可想而知。尤其銷售部這個“人精”扎堆的地方,平日里的親密戰(zhàn)友和老前輩,如今變成了自己的手下,我的心里很別扭。 2013-10-03

如何提高團隊作戰(zhàn)效果?

作為一個團隊他們相信集體智慧的力量,但是問題是該如何衡量集體智慧呢?有集體IQ嗎?集體智慧的力量能超過團隊中的個人的力量嗎?如果可以,什么因素使一個團隊更聰明呢?集體智慧不等于團隊中每個成員最大智慧的... 2013-10-03

成功經(jīng)理人的時間管理技巧

我們一般企業(yè)總是設(shè)定時間卡、工作時數(shù)、時間鐘點如早九晚五等,就等于說花在辦公室的時間比工作更重要,這樣反映出的是降低了的工作效率,而不是真實的工作效率。相反,微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態(tài)最佳... 2013-10-03

企業(yè)如何進行成本控制管理?

成本控制要有戰(zhàn)略眼光,要永遠(yuǎn)考慮回報最大化。投入增加一倍,回報增加雙倍甚至十倍百倍,哪一種投入更合算,懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下,擴大規(guī)模無疑是最好的成本控制,規(guī)模越大成本越低... 2013-10-03
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