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  2013年10月03日    趙正 中國經(jīng)營報(bào)      
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 輕資產(chǎn)模式對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有什么影響,為此,《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪了錫恩咨詢公司創(chuàng)始人著名管理咨詢專家姜汝祥,對于目前輕資產(chǎn)公司遇到的管理缺失問題,姜汝祥提出了輕資產(chǎn)化就是“三產(chǎn)化”的獨(dú)特見解,并主張國家的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)向輕資產(chǎn)化的方向發(fā)展。

  《中國經(jīng)營報(bào)》:最近幾年,采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的企業(yè)越來越多,你覺得輕資產(chǎn)戰(zhàn)略適合哪些行業(yè)和企業(yè)?企業(yè)運(yùn)用輕資產(chǎn)模式需要注意哪些問題?

  姜汝祥:我一向認(rèn)為,輕資產(chǎn)戰(zhàn)略就是中國公司的主流和發(fā)展趨勢。全球500強(qiáng)公司基本都屬于輕公司,這就是趨勢。輕資產(chǎn)如何定義,這是相對于重資產(chǎn)來說的,輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的劃分,應(yīng)該是從實(shí)物資產(chǎn)和非實(shí)物資產(chǎn)角度劃分。非實(shí)物資產(chǎn)代表客戶資源,屬于輕資產(chǎn);廠房、機(jī)器設(shè)備代表實(shí)物資產(chǎn),屬于重資產(chǎn)。中國企業(yè)應(yīng)該做客戶型的公司,而不是產(chǎn)品型公司。

  從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看,第二產(chǎn)業(yè)就是重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值;第三產(chǎn)業(yè)為輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值。第二產(chǎn)業(yè)意味著生產(chǎn),第三產(chǎn)業(yè)意味著消費(fèi)。中國目前的問題主要是消費(fèi)乏力,內(nèi)需不足,這與中國目前過度重視重資產(chǎn)投資有很大關(guān)系。我認(rèn)為,輕資產(chǎn)作為未來的發(fā)展趨勢,就是“三產(chǎn)化”。國家“十一五”規(guī)劃中只有兩個(gè)指標(biāo)沒有完成,其中之一,就是第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)的指標(biāo)和增長率不足。

  《中國經(jīng)營報(bào)》:你把輕資產(chǎn)與國家發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系到了一起,聽起來很有戰(zhàn)略高度,如何解釋輕資產(chǎn)就是“三產(chǎn)化”這一觀點(diǎn)?

  姜汝祥:這些年像哇哈哈、蒙牛、寶潔、李寧這樣的輕資產(chǎn)公司整體不但沒有進(jìn)步,反而是退步的,中國以客戶價(jià)值為核心的企業(yè)在退步,為什么?這與國家的大環(huán)境和整體發(fā)展方向有很大關(guān)系。相反,我看到一些重資產(chǎn)公司在大踏步前進(jìn),比如三一重工、中聯(lián)重科這樣的企業(yè),還有銀行企業(yè),其資產(chǎn)和網(wǎng)點(diǎn)都在大規(guī)模膨脹。強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值的中國企業(yè)的退步,說明在過去幾年中,國家政策出現(xiàn)了失誤,產(chǎn)業(yè)投資導(dǎo)向出了問題。例如4萬億元的投資基本都投到了重資產(chǎn)化的領(lǐng)域:鐵路建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資等等,這些重資產(chǎn)的投入帶來了GDP立竿見影的提升,政府的政績得以體現(xiàn),但是在消費(fèi)領(lǐng)域卻難以體現(xiàn),消費(fèi)依然乏力。幸好在國家“十二五”規(guī)劃中,已經(jīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我覺得,中國企業(yè)未來必須走輕資產(chǎn)路徑,少做產(chǎn)品,多做服務(wù)。

  《中國經(jīng)營報(bào)》:頻繁地提到客戶價(jià)值,你如何看待輕資產(chǎn)公司創(chuàng)造的客戶價(jià)值?

  姜汝祥:像耐克、可口可樂、蘋果這樣的公司都是典型的輕資產(chǎn)公司,他們有鮮明的品牌主張和品牌文化,他們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值,最值錢的部分是品牌和價(jià)值主張,例如蘋果品牌本身就意味著創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。相反,我覺得現(xiàn)在在網(wǎng)上賣商品的公司并不是輕資產(chǎn)公司,他們只是渠道公司,屬于新型渠道公司,通過低廉價(jià)格和方便購買服務(wù)客戶,但其提供的客戶價(jià)值比較低,賺的是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的渠道改善和成本控制上的利潤,不是來自于客戶服務(wù)上的利潤。我判斷輕資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),就是客戶價(jià)值。例如諾基亞,長期以來把消費(fèi)者的忠誠當(dāng)成霸權(quán),濫用了客戶的信任和忠誠,最終也就失去了客戶價(jià)值。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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