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  2013年10月03日    馮晞 新營銷      
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  哈佛最近談?wù)撔旅襟w營銷時(shí)拋出了一個(gè)新的觀點(diǎn):公司營銷部門除了履行傳統(tǒng)營銷的功能之外,還需要扮演新的角色:指揮家、內(nèi)容發(fā)布人和“內(nèi)容供應(yīng)鏈”管理者,以及市場情報(bào)牽頭人。

  新媒體的熱潮催生了從事企業(yè)新媒體營銷的“三面人”,他們與傳統(tǒng)媒體的營銷人最大不同之處是長了三張臉:指揮家、管理者和牽頭人。指揮家發(fā)號(hào)施令指揮新媒體團(tuán)隊(duì),管理者里外梳理新媒體的內(nèi)容并負(fù)責(zé)傳播;牽頭人眼觀六路耳聽八方搜集新媒體的信息。“三面人”的每張臉都是雙料制作,具備雙重角色:第一張臉能武能文,既能指揮軍事又能指揮樂隊(duì);第二張臉對(duì)外是新聞發(fā)言人,對(duì)內(nèi)是倉庫保管員;第三張臉既懂市場調(diào)研又懂管理咨詢。

  “三面人”的第一張臉彰顯軍人陽剛霸武的本色,要求企業(yè)新媒體負(fù)責(zé)人必須做到軍令如山倒,執(zhí)行果斷、迅速、有力。對(duì)企業(yè)而言,新媒體的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的企業(yè)品牌傳播和市場營銷帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn):不利用新媒體渠道則會(huì)被這個(gè)信息社會(huì)和年輕的消費(fèi)群體拋棄,利用新媒體又面臨如何做到讓各個(gè)部門及相關(guān)人員按時(shí)、按規(guī)、按質(zhì)配合工作。這就是為什么那么多公司的網(wǎng)站不能做到內(nèi)容天天更新或及時(shí)更新,因?yàn)楣镜囊蟛皇擒娏?,早點(diǎn)晚點(diǎn)上線都有借口推辭。新媒體的魅力就在于內(nèi)容新、更新頻、傳播廣、影響大。能夠定期按照公司要求上傳信息和更新信息并保證信息質(zhì)量冰凍三尺非一日之寒。能夠指揮下屬部門和人員高效、快捷地配合工作,此人必須是新媒體的三軍司令,手拿指揮棒,揮棒發(fā)號(hào)令,命令一出就飛速前進(jìn),再無后退。

  對(duì)新媒體要?jiǎng)傊杏腥?,能武亦能文,方能適應(yīng)新媒體管理。新媒體的柔性體現(xiàn)在其新鮮、娛樂、輕松、弄潮、多彩的特質(zhì)。所以企業(yè)新媒體負(fù)責(zé)人也要培養(yǎng)自己成為一名令人尊重且樂于遵從的樂隊(duì)指揮家。此時(shí)無聲勝有聲,你手拿指揮棒,手臂瀟灑流線飛揚(yáng),讓不同的音樂家使用不同的樂器,彈著不同的音符,變幻著時(shí)間的節(jié)奏,張揚(yáng)著個(gè)性與整體完美的結(jié)合,演奏的是一曲打動(dòng)聽眾的音樂,讓人們沉浸在一個(gè)指揮和一個(gè)樂隊(duì)優(yōu)美表演中。

  換言之,負(fù)責(zé)企業(yè)新媒體的人既要有強(qiáng)勢之剛,也要有弱勢之柔,激發(fā)、激勵(lì)、激動(dòng)你所管理的團(tuán)隊(duì)或部門,他們既是你的軍隊(duì),也是你的樂隊(duì),你能武,他們也能武;你能文,他們也能文。新媒體的指揮家要文武雙全,剛?cè)峒婢?,游刃有余,軍事指揮善于布局、布令、布兵、布棋,樂隊(duì)指揮擅長養(yǎng)眼、養(yǎng)耳、養(yǎng)心、養(yǎng)神。

  “三面人”的第二張臉是既當(dāng)發(fā)布人又當(dāng)管理者,形象點(diǎn)說可以既是對(duì)外發(fā)言人又是倉庫保管員,有時(shí)陽春白雪高高在上,有時(shí)下里巴人吃苦耐勞。新媒體信息的發(fā)布要從企業(yè)的全方位考量,大到信息內(nèi)容、信息標(biāo)題、信息對(duì)象、信息載體,小到發(fā)布時(shí)間、措辭語句、標(biāo)點(diǎn)符號(hào),因?yàn)樾旅襟w的內(nèi)容是在時(shí)間短、節(jié)奏緊、速度快、反應(yīng)敏的情況下發(fā)生的,一丁點(diǎn)失誤都會(huì)引來全社會(huì)的關(guān)注,甚至釀成嚴(yán)重后果。郭美美事件讓紅十字會(huì)八級(jí)地震,余震不斷,后果嚴(yán)重。王勇平一句話“你信不信,反正我信了”,頃刻之間把他淹沒在唾沫的海洋之中,漂洋過海去了波蘭出家為安。

  發(fā)布人一定要注意做功課在先,亮相在后。首先對(duì)發(fā)布的內(nèi)容要撒網(wǎng)捕魚,收網(wǎng)分魚,過濾內(nèi)容,嚴(yán)把出口。發(fā)布的內(nèi)容首先要健康,對(duì)公司、員工、客戶、社會(huì)是負(fù)責(zé)任的,是真實(shí)的,是有價(jià)值的,是理性的,是建設(shè)性的。發(fā)布人必須善于表達(dá),擅長公關(guān),喜歡溝通,靈活應(yīng)變,稀釋危機(jī)。這就是為什么他還是一位稱職的倉庫保管員,哪知道信息知識(shí)庫里都儲(chǔ)存了什么東西,哪些是新貨,哪些是貴貨,那些要出倉,哪些要優(yōu)先考慮,哪些要處理,哪些要扔掉。不要等到別人上街砸了你的問題電冰箱,你才緩緩開口承認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量確有問題被動(dòng)公關(guān)。然后這些憤怒用戶又開砸第二批有問題的冰箱,你那口再怎么開都永遠(yuǎn)是被動(dòng)的,因?yàn)槲鏖T子企業(yè)的新媒體負(fù)責(zé)人忽視了發(fā)布人的事前、事中、時(shí)機(jī)的角色扮演和調(diào)整,只有一張臉,新媒體事件用老媒體方法處理,碰到陽春白雪的事是高手,碰到下里巴人的事成了臭手,結(jié)果成為不合格的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理者。

  “三面人”的第三張臉是牽頭人,他要熟悉市場調(diào)研,又要熟練管理、咨詢。牽頭是他洞察敏銳,興趣廣泛,關(guān)注趨勢,反應(yīng)靈敏,他管理的企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)和發(fā)布的新媒體信息是建立在滿足企業(yè)、市嘗目標(biāo)群體的變化和需求。比如2012年全球第一流行消費(fèi)趨勢是紅地毯。世界各地的百貨公司、航空公司、酒店、主題公園、博物館,甚至是整個(gè)城市和國家都為新的“上帝”準(zhǔn)備好了紅地毯,欲望強(qiáng)烈地誘引中國人擺闊消費(fèi),刺激全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。大腕品牌為中國游客和消費(fèi)者量身定做了一系列的服務(wù)和特權(quán),給予了十二分的關(guān)注和尊重。做為牽頭人,要研究市場,要把這個(gè)趨勢與自己的業(yè)務(wù)和服務(wù)的客戶關(guān)聯(lián)起來,通過新媒體提供有價(jià)值的信息,用數(shù)字和事實(shí)說話,增加新媒體信息的可靠來源和可信程度。

  僅僅提供數(shù)據(jù)和事實(shí)的信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。牽頭人的另一角色是當(dāng)好咨詢顧問,也就是如何高效、快捷地傳播你搜集、過濾的信息和讓這些信息最大化地影響你的目標(biāo)群體,要提供數(shù)據(jù)事實(shí)之上的傳播方案。比如制定企業(yè)的新媒體策略規(guī)劃,建立適應(yīng)新媒體發(fā)展的機(jī)構(gòu)組織,招聘媒體、寫作、公關(guān)、活動(dòng)、品牌方面有跨界經(jīng)驗(yàn)的人士加盟,完善適合自己企業(yè)的媒體管理?xiàng)l例等等。比如,最重要的信息白天什么時(shí)間發(fā)出效果最佳,是人們上下班的路途之中,還是飯前飯后的辦公室松弛時(shí)間?原創(chuàng)的信息應(yīng)占公司信息總量的百分比是多少?轉(zhuǎn)載名人的信息和提供心靈雞湯的啟迪的信息又各占多大的比例?怎么吸引更多的讀者對(duì)你的企業(yè)的信息產(chǎn)生興趣?如何分析讀者對(duì)官方圍脖的反勞互動(dòng)信息,以及如何給予回復(fù)?只有解決了這些問題,你利用新媒體發(fā)出的信息就是一條內(nèi)容供應(yīng)鏈和利益價(jià)值鏈,才能可持續(xù)地捆綁和增加你的目標(biāo)群體。

  新媒體營銷必須創(chuàng)新企業(yè)文化。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高層墨守陳規(guī),傳統(tǒng)保守,恐懼媒體社交,落后電子商務(wù)時(shí)代,這個(gè)企業(yè)將被社會(huì)逐漸淘汰,除非你雇用的員工都是中老年人。領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用,帶頭活學(xué)活用新媒體,在公司內(nèi)部倡導(dǎo)巧用新媒體,獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的新媒體愛好者,鼓勵(lì)員工利用新媒體開展溝通工作,引導(dǎo)大家通過新媒體增加個(gè)人的社會(huì)資本,定期總結(jié)新媒體運(yùn)用的成果和問題等等。這樣的文化和氣氛對(duì)新媒體發(fā)揮正面作用和內(nèi)外部推廣將起到潛移默化的作用。

  新媒體營銷的“三面人”對(duì)企業(yè)的品牌營銷提出了更高的要求,需要掌門人具備三張臉:一做指揮家,能武能文,剛中有柔,柔中有剛,強(qiáng)勢管理公司內(nèi)部配合工作的部門定期定量并且持之以恒地完成既定的任務(wù);二做發(fā)布人,對(duì)外能言善辯,魅力四射,對(duì)內(nèi)整合資源,淘寶掘金,貢獻(xiàn)有趣、有意、有價(jià)值的信息款待讀者;三做牽頭人,捕捉市場的瞬間變化和消費(fèi)趨勢,關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn),樂于分享知識(shí),走在新媒體營銷的前沿,用科學(xué)巧妙的方法為你的目標(biāo)群體烹調(diào)一桌跨界的信息大餐。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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