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結(jié)構(gòu)型管理者是什么？

結(jié)構(gòu)型管理者是指承擔(dān)企業(yè)某事業(yè)單位或某部門的目標(biāo)和使命,并負(fù)責(zé)相應(yīng)團(tuán)隊的組織與文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理平臺搭建和本職能模塊運(yùn)營的經(jīng)理人。結(jié)構(gòu)型管理者一般指公司部門經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人。 2013-09-01

1克領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力

〖求解〗在MBA的課堂上，有的老師講“贏在執(zhí)行”，有的老師講“成在領(lǐng)導(dǎo)”。聽著都有道理，但是我有點(diǎn)迷惑了：執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力到底哪個更重要呢？ 2013-09-01

立白的制勝之道

當(dāng)全國大部分地區(qū)沉浸在冬日的蕭瑟灰暗中，南國廣州卻依然一派翠綠。2012年12月14日，《商學(xué)院》雜志的“走進(jìn)名企 標(biāo)桿學(xué)習(xí)”活動，帶領(lǐng)50位讀者走進(jìn)廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司位于廣州番禺區(qū)的生產(chǎn)基地，... 2013-09-01

管理者請自設(shè)年關(guān)傾聽三道卡

《列傳第二十二魏徵》記載：敢于爭諫的魏征去世后，唐太宗發(fā)出千古喟嘆：“以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。朕嘗保此三鑒，內(nèi)防己過。 2013-09-01

管理故事：老鷹喂食

老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。 這是一個適者生存的故事，它告訴我們， "公平 "不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而... 2013-09-01

5件必須CEO親自抓的事

首席執(zhí)行官的時間永遠(yuǎn)不夠用。網(wǎng)站College Humor首席執(zhí)行官保羅& 8226;格林伯格的經(jīng)驗告訴我們，只有5件事情必須CEO本人親自出面處理，其他的事情都應(yīng)該充分放權(quán)，交給團(tuán)隊去完成。 2013-09-01

性格內(nèi)向也能做領(lǐng)導(dǎo)

邁爾斯-布里格斯測試(Myers-Briggs)不會說謊。道格& 8226;康納特很肯定，自己生性內(nèi)向，特別是做了六七次測試之后。對于一個寧愿躲在幕后的人來說，經(jīng)營一家擁有近2萬名雇員的企業(yè)并非易事。 2013-09-01

五個被低估的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

首先明確一下，我所說的領(lǐng)導(dǎo)，不是指那些讓股價在半年里翻了一番的人;也不是那些能對當(dāng)?shù)卣┘佑绊?，獲得政策優(yōu)惠的企業(yè)家們。 2013-09-01

真正的領(lǐng)導(dǎo)需要做好四點(diǎn)

道格拉斯-科南特（Douglas Conant）、梅特-諾加（Mette Norgaard）/湯廚公司（CampbellSoupCompany）執(zhí)行長、策略領(lǐng)導(dǎo)專家，提出：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不限于巡視廠房或指導(dǎo)部屬做簡報，你還要真誠地... 2013-09-01

一代宗師的職業(yè)生涯啟示

因為打小喜歡武俠的緣故，再加上對王家衛(wèi)和梁朝偉的期待，在《一代宗師》首映的當(dāng)晚，心癢難耐地看了午夜場。看完電影，涼風(fēng)一吹，我緩過神來——見自己，就是宮二說的“不迷不成家”；見天地，就是心里要... 2013-09-01

管理“聰明”員工的五條規(guī)則

加雷？瓊斯可以幫助你在如何管理“聰明”人這個問題上變得聰明起來。他在2009年和羅布？ 2013-09-01

故事新解：狐貍的奉承

一只狐貍正在找吃的，在河邊碰上了一只仙鶴。 狐貍想了想，說：“早安，聰明的仙鶴。近來您的身體好嗎?”“我很好，謝謝您!狐貍先生，您有什么事嗎?”仙鶴回答說。 2013-09-01

“標(biāo)桿管理”法則

根據(jù)最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬士氣的五大誘惑兵法

領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能鼓動下屬士氣？領(lǐng)導(dǎo)者必須了解所有員工的困難，心態(tài)和目標(biāo)，通過下面五個誘惑，你認(rèn)為你可以抵抗嗎？ 2013-09-01

“母獅”唐駿在玩走鋼絲

在“學(xué)歷門”事件后一度沉寂的唐駿，近段時間突然變得異常高調(diào)。通過MBO的形式入主港澳資訊，唐駿躊躇滿志，豪言要做“中國的彭博社”。 2013-09-01

管理者工作必做的5個項目

由于各方面的原因，國內(nèi)大部分企業(yè)普遍管理水平不太高，管理者和員工的職業(yè)素質(zhì)都有很大的提升空間。 2013-09-01

衰退期的領(lǐng)導(dǎo)力

在全球經(jīng)濟(jì)的低迷期，管理者們面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這種情況下，許多公司試圖采用簡單直接的方式使自己擺脫困境，比如改變公司戰(zhàn)略、臨陣易將、重組公司等 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者的氣度

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有很多論述，歸于人格魅力、超然智慧、事業(yè)熱誠、建構(gòu)規(guī)范、遠(yuǎn)見卓識等不一而定。這些固然都是很重要的，而我在這里單單要說的是氣度。 2013-09-01

揭開獵頭公司的神秘面紗

保密和言行得體對獵頭工作的成功乃至基本運(yùn)作都至關(guān)重要。獵頭絕不能在工作場合公開聯(lián)系潛在候選人，以免他們受到懷疑。這種偷偷摸摸的狀態(tài)要一直保持到整個招聘過程的末期。除了被挖的人之外，獵頭要盡可能不讓任... 2013-09-01

六“敢”！創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對巨頭？

快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司一年一個樣，前年才50人，今年就100人，明年可能就300人了。隨著公司規(guī)?？焖僮兓?，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員也會快速變化，因此管理的方法、流程也應(yīng)該相應(yīng)地快速變化。與此同時，產(chǎn)業(yè)的方向也在快... 2013-09-01

管理故事：忍辱求安

寒山是唐代著名的和尚詩人。他的詩大多富有禪理，令人回味無窮。其中，有一首是這樣的： "有人辱罵我，分明了了知。雖然不應(yīng)對，卻是得便宜。 " 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：如何微妙地使用權(quán)力

要想實現(xiàn)一個人的目標(biāo)，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會有效地利用自己手中的權(quán)力。在完成了與蘇聯(lián)的裁減核武器條約談判，并主持過Bechtel公司的工作之后，喬治?舒爾茨開始真正徹底地理解了權(quán)力的內(nèi)涵。 2013-09-01

管理要懂“ABC”

人類進(jìn)入商業(yè)社會后，管理就滲透到了商業(yè)社會的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)甚至每一個人身上。 2013-09-01

管理寓言故事：驢子與青蛙

管理寓言：驢子馱著木料走過池塘，腳滑了一下，掉到水里，便失聲痛哭。池塘里的青蛙聽見他的哭聲，說道：“喂，朋友，你摔倒一下就這么悲傷；如果像我們這樣長久在這里生活又該怎么辦呢？” 2013-09-01

汲取成功者的管理營養(yǎng)

大浪淘沙，英雄礪劍！中國企業(yè)從萌芽走向崛起，一批成功的企業(yè)家已然登上歷史舞臺，擎中國商業(yè)之巨擘，領(lǐng)中國管理之走向，普受世人之擁戴。毋庸置疑，這些商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著中國企業(yè)的未來。那么... 2013-09-01