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結(jié)構(gòu)型管理者是什么?
結(jié)構(gòu)型管理者是指承擔(dān)企業(yè)某事業(yè)單位或某部門的目標(biāo)和使命,并負(fù)責(zé)相應(yīng)團(tuán)隊的組織與文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理平臺搭建和本職能模塊運(yùn)營的經(jīng)理人。結(jié)構(gòu)型管理者一般指公司部門經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人。
2013-09-01
1克領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力
〖求解〗在MBA的課堂上,有的老師講“贏在執(zhí)行”,有的老師講“成在領(lǐng)導(dǎo)”。聽著都有道理,但是我有點(diǎn)迷惑了:執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力到底哪個更重要呢?
2013-09-01
立白的制勝之道
當(dāng)全國大部分地區(qū)沉浸在冬日的蕭瑟灰暗中,南國廣州卻依然一派翠綠。2012年12月14日,《商學(xué)院》雜志的“走進(jìn)名企 標(biāo)桿學(xué)習(xí)”活動,帶領(lǐng)50位讀者走進(jìn)廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司位于廣州番禺區(qū)的生產(chǎn)基地,...
2013-09-01
管理者請自設(shè)年關(guān)傾聽三道卡
《列傳第二十二魏徵》記載:敢于爭諫的魏征去世后,唐太宗發(fā)出千古喟嘆:“以銅為鑒,可正衣冠;以古為鑒,可知興替;以人為鑒,可明得失。朕嘗保此三鑒,內(nèi)防己過。
2013-09-01
管理故事:老鷹喂食
老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族,根據(jù)動物學(xué)家所做的研究,這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。 這是一個適者生存的故事,它告訴我們, "公平 "不能成為組織中的公認(rèn)原則,組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?,常會因小仁小義而...
2013-09-01
5件必須CEO親自抓的事
首席執(zhí)行官的時間永遠(yuǎn)不夠用。網(wǎng)站College Humor首席執(zhí)行官保羅& 8226;格林伯格的經(jīng)驗告訴我們,只有5件事情必須CEO本人親自出面處理,其他的事情都應(yīng)該充分放權(quán),交給團(tuán)隊去完成。
2013-09-01
性格內(nèi)向也能做領(lǐng)導(dǎo)
邁爾斯-布里格斯測試(Myers-Briggs)不會說謊。道格& 8226;康納特很肯定,自己生性內(nèi)向,特別是做了六七次測試之后。對于一個寧愿躲在幕后的人來說,經(jīng)營一家擁有近2萬名雇員的企業(yè)并非易事。
2013-09-01
五個被低估的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
首先明確一下,我所說的領(lǐng)導(dǎo),不是指那些讓股價在半年里翻了一番的人;也不是那些能對當(dāng)?shù)卣┘佑绊?,獲得政策優(yōu)惠的企業(yè)家們。
2013-09-01
真正的領(lǐng)導(dǎo)需要做好四點(diǎn)
道格拉斯-科南特(Douglas Conant)、梅特-諾加(Mette Norgaard)/湯廚公司(CampbellSoupCompany)執(zhí)行長、策略領(lǐng)導(dǎo)專家,提出:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),不限于巡視廠房或指導(dǎo)部屬做簡報,你還要真誠地...
2013-09-01
一代宗師的職業(yè)生涯啟示
因為打小喜歡武俠的緣故,再加上對王家衛(wèi)和梁朝偉的期待,在《一代宗師》首映的當(dāng)晚,心癢難耐地看了午夜場。看完電影,涼風(fēng)一吹,我緩過神來——見自己,就是宮二說的“不迷不成家”;見天地,就是心里要...
2013-09-01
管理“聰明”員工的五條規(guī)則
加雷?瓊斯可以幫助你在如何管理“聰明”人這個問題上變得聰明起來。他在2009年和羅布?
2013-09-01
故事新解:狐貍的奉承
一只狐貍正在找吃的,在河邊碰上了一只仙鶴。 狐貍想了想,說:“早安,聰明的仙鶴。近來您的身體好嗎?”“我很好,謝謝您!狐貍先生,您有什么事嗎?”仙鶴回答說。
2013-09-01
“標(biāo)桿管理”法則
根據(jù)最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬士氣的五大誘惑兵法
領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能鼓動下屬士氣?領(lǐng)導(dǎo)者必須了解所有員工的困難,心態(tài)和目標(biāo),通過下面五個誘惑,你認(rèn)為你可以抵抗嗎?
2013-09-01
“母獅”唐駿在玩走鋼絲
在“學(xué)歷門”事件后一度沉寂的唐駿,近段時間突然變得異常高調(diào)。通過MBO的形式入主港澳資訊,唐駿躊躇滿志,豪言要做“中國的彭博社”。
2013-09-01
管理者工作必做的5個項目
由于各方面的原因,國內(nèi)大部分企業(yè)普遍管理水平不太高,管理者和員工的職業(yè)素質(zhì)都有很大的提升空間。
2013-09-01
衰退期的領(lǐng)導(dǎo)力
在全球經(jīng)濟(jì)的低迷期,管理者們面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這種情況下,許多公司試圖采用簡單直接的方式使自己擺脫困境,比如改變公司戰(zhàn)略、臨陣易將、重組公司等
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者的氣度
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有很多論述,歸于人格魅力、超然智慧、事業(yè)熱誠、建構(gòu)規(guī)范、遠(yuǎn)見卓識等不一而定。這些固然都是很重要的,而我在這里單單要說的是氣度。
2013-09-01
揭開獵頭公司的神秘面紗
保密和言行得體對獵頭工作的成功乃至基本運(yùn)作都至關(guān)重要。獵頭絕不能在工作場合公開聯(lián)系潛在候選人,以免他們受到懷疑。這種偷偷摸摸的狀態(tài)要一直保持到整個招聘過程的末期。除了被挖的人之外,獵頭要盡可能不讓任...
2013-09-01
六“敢”!創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對巨頭?
快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司一年一個樣,前年才50人,今年就100人,明年可能就300人了。隨著公司規(guī)??焖僮兓?,組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員也會快速變化,因此管理的方法、流程也應(yīng)該相應(yīng)地快速變化。與此同時,產(chǎn)業(yè)的方向也在快...
2013-09-01
管理故事:忍辱求安
寒山是唐代著名的和尚詩人。他的詩大多富有禪理,令人回味無窮。其中,有一首是這樣的: "有人辱罵我,分明了了知。雖然不應(yīng)對,卻是得便宜。 "
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè):如何微妙地使用權(quán)力
要想實現(xiàn)一個人的目標(biāo),至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會有效地利用自己手中的權(quán)力。在完成了與蘇聯(lián)的裁減核武器條約談判,并主持過Bechtel公司的工作之后,喬治?舒爾茨開始真正徹底地理解了權(quán)力的內(nèi)涵。
2013-09-01
管理要懂“ABC”
人類進(jìn)入商業(yè)社會后,管理就滲透到了商業(yè)社會的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)甚至每一個人身上。
2013-09-01
管理寓言故事:驢子與青蛙
管理寓言:驢子馱著木料走過池塘,腳滑了一下,掉到水里,便失聲痛哭。池塘里的青蛙聽見他的哭聲,說道:“喂,朋友,你摔倒一下就這么悲傷;如果像我們這樣長久在這里生活又該怎么辦呢?”
2013-09-01
汲取成功者的管理營養(yǎng)
大浪淘沙,英雄礪劍!中國企業(yè)從萌芽走向崛起,一批成功的企業(yè)家已然登上歷史舞臺,擎中國商業(yè)之巨擘,領(lǐng)中國管理之走向,普受世人之擁戴。毋庸置疑,這些商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著中國企業(yè)的未來。那么...
2013-09-01
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企業(yè)管理的六個遞進(jìn)階段
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