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  2013年09月01日    創(chuàng)業(yè)邦      
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      首先明確一下,我所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo),不是指那些讓股價(jià)在半年里翻了一番的人;也不是那些能對(duì)當(dāng)?shù)卣┘佑绊?,獲得政策優(yōu)惠的 企業(yè)家 們。

    當(dāng)然,以上提到的也是重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一,但它們是不能持續(xù)的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。

    我在此要講的是能激發(fā)、鼓舞他人的那些領(lǐng)導(dǎo)。他們讓員工能更好地認(rèn)識(shí)自己,員工從內(nèi)心深處愿意被這樣的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。

    他們的員工不會(huì)覺(jué)得自己是在被領(lǐng)導(dǎo),而是不管去向何方,他們能并肩作戰(zhàn),這是一種很棒的感覺(jué)。

    以下是達(dá)到這種領(lǐng)導(dǎo)境界的常被忽略的五點(diǎn):

    1.他們撿起垃圾

    我曾經(jīng)在CEO和工廠主的陪同下參觀過(guò)很多工廠。即使是在最干凈的生產(chǎn)車間,環(huán)境也比較雜亂,不可避免地我們會(huì)見(jiàn)到地上扔的垃圾。有次地上扔著一張紙,接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么?CEO或工廠主會(huì)如何反應(yīng)?會(huì)有兩種不同類型的行動(dòng):

    一類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)緊緊盯住那張紙,將紙張撿起來(lái),揉起來(lái)扔到 垃圾桶 里。他親自撿起垃圾啊,以此來(lái)表明自己的立場(chǎng)。

    還有一類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很快地?fù)炱鸺?,折好放進(jìn)兜里,繼續(xù)原來(lái)的談話。對(duì)地上的那張 廢紙 ,他沒(méi)做它想,只是撿起來(lái)。

    在上面的兩個(gè)場(chǎng)景里,工廠的員工都會(huì)看到他們老板的所作所為。身為領(lǐng)導(dǎo),你的員工都在盯著你的一舉一動(dòng)。他們看你是如何處理的,表明了你的什么立場(chǎng)。

    偉大的領(lǐng)導(dǎo)們做他們所做,只是因?yàn)槟菍?duì)他們很重要。他們關(guān)心的是實(shí)際行動(dòng),而不是做秀。行動(dòng)會(huì)永遠(yuǎn)進(jìn)行下去,而做秀只有短短幾分鐘。

    2.他們不會(huì)讓詩(shī)人使用圖表

    每位員工都有長(zhǎng)處與不足。聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道讓員工做他們擅長(zhǎng)的事情他們會(huì)如魚得水,不會(huì)覺(jué)得是在工作,他們會(huì)很高興,很充實(shí),并覺(jué)得有很大的自由發(fā)揮空間。

    但通常員工們是被指派做他們不喜歡的、不擅長(zhǎng)的工作覺(jué)得他們做的事服、尷尬,覺(jué)得僅僅是在做一份工作。沒(méi)有人喜歡自己的工作。

    聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道要發(fā)掘員工的潛能,但他們會(huì)在大多數(shù)情況下讓員工覺(jué)得自己很有成就感,不是為工作而工作。

    3.他們自己回去取筆記

    我坐在一間會(huì)議室里,五分鐘后會(huì)議將開(kāi)始。這時(shí),公司的創(chuàng)始人走進(jìn)來(lái)了,入座后他看了看他的 公文包 ,說(shuō):“糟糕,忘了帶筆記了。”然后他起身朝門口走去。

    馬上就有五個(gè)人站起來(lái):“我去拿吧”,他們異口同聲地說(shuō)。

    他馬上說(shuō):“謝謝,但是我忘記拿了,我自己去拿。”

    是的,做為企業(yè)主,你更重要,你的時(shí)間更寶貴。讓別人幫你去拿筆記會(huì)更有效率。

    但如果你想建立可信賴的公司文化,你就應(yīng)該自己回去拿你的筆記。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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