當(dāng)然，以上提到的也是重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一，但它們是不能持續(xù)的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。

    我在此要講的是能激發(fā)、鼓舞他人的那些領(lǐng)導(dǎo)。他們讓員工能更好地認(rèn)識(shí)自己，員工從內(nèi)心深處愿意被這樣的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。

    他們的員工不會(huì)覺(jué)得自己是在被領(lǐng)導(dǎo)，而是不管去向何方，他們能并肩作戰(zhàn)，這是一種很棒的感覺(jué)。

    以下是達(dá)到這種領(lǐng)導(dǎo)境界的常被忽略的五點(diǎn)：

    1.他們撿起垃圾

    我曾經(jīng)在CEO和工廠主的陪同下參觀過(guò)很多工廠。即使是在最干凈的生產(chǎn)車間，環(huán)境也比較雜亂，不可避免地我們會(huì)見(jiàn)到地上扔的垃圾。有次地上扔著一張紙，接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么?CEO或工廠主會(huì)如何反應(yīng)?會(huì)有兩種不同類型的行動(dòng)：

    一類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)緊緊盯住那張紙，將紙張撿起來(lái)，揉起來(lái)扔到 垃圾桶 里。他親自撿起垃圾啊，以此來(lái)表明自己的立場(chǎng)。

    還有一類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很快地?fù)炱鸺?，折好放進(jìn)兜里，繼續(xù)原來(lái)的談話。對(duì)地上的那張 廢紙 ，他沒(méi)做它想，只是撿起來(lái)。

    在上面的兩個(gè)場(chǎng)景里，工廠的員工都會(huì)看到他們老板的所作所為。身為領(lǐng)導(dǎo)，你的員工都在盯著你的一舉一動(dòng)。他們看你是如何處理的，表明了你的什么立場(chǎng)。

    偉大的領(lǐng)導(dǎo)們做他們所做，只是因?yàn)槟菍?duì)他們很重要。他們關(guān)心的是實(shí)際行動(dòng)，而不是做秀。行動(dòng)會(huì)永遠(yuǎn)進(jìn)行下去，而做秀只有短短幾分鐘。

    2.他們不會(huì)讓詩(shī)人使用圖表

    每位員工都有長(zhǎng)處與不足。聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道讓員工做他們擅長(zhǎng)的事情他們會(huì)如魚得水，不會(huì)覺(jué)得是在工作，他們會(huì)很高興，很充實(shí)，并覺(jué)得有很大的自由發(fā)揮空間。

    但通常員工們是被指派做他們不喜歡的、不擅長(zhǎng)的工作覺(jué)得他們做的事服、尷尬，覺(jué)得僅僅是在做一份工作。沒(méi)有人喜歡自己的工作。

    聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道要發(fā)掘員工的潛能，但他們會(huì)在大多數(shù)情況下讓員工覺(jué)得自己很有成就感，不是為工作而工作。

    3.他們自己回去取筆記

    我坐在一間會(huì)議室里，五分鐘后會(huì)議將開(kāi)始。這時(shí)，公司的創(chuàng)始人走進(jìn)來(lái)了，入座后他看了看他的 公文包 ，說(shuō)：“糟糕，忘了帶筆記了。”然后他起身朝門口走去。

    馬上就有五個(gè)人站起來(lái)：“我去拿吧”，他們異口同聲地說(shuō)。

    他馬上說(shuō)：“謝謝，但是我忘記拿了，我自己去拿。”

    是的，做為企業(yè)主，你更重要，你的時(shí)間更寶貴。讓別人幫你去拿筆記會(huì)更有效率。

    但如果你想建立可信賴的公司文化，你就應(yīng)該自己回去拿你的筆記。