當(dāng)然,以上提到的也是重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一,但它們是不能持續(xù)的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。
我在此要講的是能激發(fā)、鼓舞他人的那些領(lǐng)導(dǎo)。他們讓員工能更好地認(rèn)識(shí)自己,員工從內(nèi)心深處愿意被這樣的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。
他們的員工不會(huì)覺(jué)得自己是在被領(lǐng)導(dǎo),而是不管去向何方,他們能并肩作戰(zhàn),這是一種很棒的感覺(jué)。
以下是達(dá)到這種領(lǐng)導(dǎo)境界的常被忽略的五點(diǎn):
1.他們撿起垃圾
我曾經(jīng)在CEO和工廠主的陪同下參觀過(guò)很多工廠。即使是在最干凈的生產(chǎn)車間,環(huán)境也比較雜亂,不可避免地我們會(huì)見(jiàn)到地上扔的垃圾。有次地上扔著一張紙,接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么?CEO或工廠主會(huì)如何反應(yīng)?會(huì)有兩種不同類型的行動(dòng):
一類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)緊緊盯住那張紙,將紙張撿起來(lái),揉起來(lái)扔到 垃圾桶 里。他親自撿起垃圾啊,以此來(lái)表明自己的立場(chǎng)。
還有一類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很快地?fù)炱鸺?,折好放進(jìn)兜里,繼續(xù)原來(lái)的談話。對(duì)地上的那張 廢紙 ,他沒(méi)做它想,只是撿起來(lái)。
在上面的兩個(gè)場(chǎng)景里,工廠的員工都會(huì)看到他們老板的所作所為。身為領(lǐng)導(dǎo),你的員工都在盯著你的一舉一動(dòng)。他們看你是如何處理的,表明了你的什么立場(chǎng)。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)們做他們所做,只是因?yàn)槟菍?duì)他們很重要。他們關(guān)心的是實(shí)際行動(dòng),而不是做秀。行動(dòng)會(huì)永遠(yuǎn)進(jìn)行下去,而做秀只有短短幾分鐘。
2.他們不會(huì)讓詩(shī)人使用圖表
每位員工都有長(zhǎng)處與不足。聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道讓員工做他們擅長(zhǎng)的事情他們會(huì)如魚得水,不會(huì)覺(jué)得是在工作,他們會(huì)很高興,很充實(shí),并覺(jué)得有很大的自由發(fā)揮空間。
但通常員工們是被指派做他們不喜歡的、不擅長(zhǎng)的工作覺(jué)得他們做的事服、尷尬,覺(jué)得僅僅是在做一份工作。沒(méi)有人喜歡自己的工作。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道要發(fā)掘員工的潛能,但他們會(huì)在大多數(shù)情況下讓員工覺(jué)得自己很有成就感,不是為工作而工作。
3.他們自己回去取筆記
我坐在一間會(huì)議室里,五分鐘后會(huì)議將開(kāi)始。這時(shí),公司的創(chuàng)始人走進(jìn)來(lái)了,入座后他看了看他的 公文包 ,說(shuō):“糟糕,忘了帶筆記了。”然后他起身朝門口走去。
馬上就有五個(gè)人站起來(lái):“我去拿吧”,他們異口同聲地說(shuō)。
他馬上說(shuō):“謝謝,但是我忘記拿了,我自己去拿。”
是的,做為企業(yè)主,你更重要,你的時(shí)間更寶貴。讓別人幫你去拿筆記會(huì)更有效率。
但如果你想建立可信賴的公司文化,你就應(yīng)該自己回去拿你的筆記。