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“外婆家”：混搭的秘密

坊間流傳一個冷笑話，講一位中國老板在美國吃飯的故事。一條街上并排著兩家餐廳，一家是裝修精致浪漫貴得出奇的法國餐廳，另一家是平民化的快餐店。 2013-09-01

影響世界的100個經(jīng)典管理定律

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。 2013-09-01

管理故事：宰相教子

有一個宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠于國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝，晚上回來則看書。 2013-09-01

CEO怎樣照鏡子

博雅公司做了題為“CEO資本”的研究，發(fā)現(xiàn)：企業(yè)最大的無形資產(chǎn)是CEO，其聲譽(yù)占了企業(yè)聲譽(yù)的48％。而且聲譽(yù)可以轉(zhuǎn)化為效益。“非常受推崇的CEO”領(lǐng)導(dǎo)的公司，在三年內(nèi)給股東的復(fù)合年度回報是13％，而不受推崇的CEO... 2013-09-01

“借力于第一線”的領(lǐng)導(dǎo)方法

有這樣一批職業(yè)經(jīng)理人，他們對公司成敗肩負(fù)的責(zé)任最重，與CEO的接觸卻恰恰最少。我所說的是一線經(jīng)理人—CEO們卻極少把激勵一線經(jīng)理看做自己的分內(nèi)之責(zé)。他們偶爾會在巡視基層時發(fā)表一番講話，或者召開一兩場非正... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)如何面對員工“職場尊嚴(yán)”

很多在家庭成員、朋友甚至陌生人之間可以說的話，在職場上就屬于侵犯“尊嚴(yán)”的行為，例如朋友說你“蠢”和上級領(lǐng)導(dǎo)說你“蠢”，其意義可能是完全不同的，后者這樣說是侵犯了“個人尊嚴(yán)”，而前者在多數(shù)情況下可理... 2013-09-01

糟糕老板的十個可怕借口

你不是好老板的“理由”僅僅是借口嗎？以下是你千萬別對自己說的十件事情……以及該怎么做。 當(dāng)然是這樣。加入領(lǐng)導(dǎo)俱樂部。每個老板都陷于員工的“暗礁”、客戶、供應(yīng)商、投資者、甚至是你自己的“艱難境地”之間。 2013-09-01

優(yōu)秀企業(yè)家的四種核心特質(zhì)

當(dāng)今的中國，商人很多企業(yè)家很少，能夠稱得上是優(yōu)秀企業(yè)的就更加是鳳毛麟角了。優(yōu)秀的企業(yè)家是推動社會發(fā)展的一個原動力，是這個時代的脊梁。要想稱得上是優(yōu)秀企業(yè)家，需要具備四種特質(zhì)。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)的“智慧天梯”

單位組織的領(lǐng)導(dǎo)總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責(zé)任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟?qū)τ趥€性風(fēng)格相對彰顯的“智慧型領(lǐng)導(dǎo)”修煉的必要，這是實現(xiàn)良好領(lǐng)導(dǎo)效能的“必要條件”。 2013-09-01

克服自我主義強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

人們的自我主義思想是影響有效合作的最大障礙。當(dāng)人們只考慮自身得失的時候，工作效率就會消磨殆盡。 自我主義思想會對企業(yè)造成重大打擊，因為企業(yè)為應(yīng)對客戶日益提升的期望而迫切需要員工通過合作來完成工... 2013-09-01

故事新解：秀才買材

有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)材的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把材擔(dān)到秀才前面。 2013-09-01

五行個人管理之三——“人和”法則

每個人渴望發(fā)展，渴望成功，渴望幸福，但為何越來越多的人都感覺到幸福離他們越來越遠(yuǎn)了呢？通過對不同群體進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)：很多人由于不懂得團(tuán)結(jié)他人，不與他人和諧相處而導(dǎo)致自己一生傷痕累累、困難重... 2013-09-01

管理咨詢給企業(yè)帶來之價值

國內(nèi)的咨詢業(yè)在不斷的走向行業(yè)與專業(yè)細(xì)分的過程，筆者認(rèn)為，凡是從事過企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)過幾個項目的人，在前期與企業(yè)家溝通時，會經(jīng)常被企業(yè)家問到這樣的問題，“ 2013-09-01

管理者應(yīng)有的三種意識

管理者之所以成為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還因為其具備了以下三種至關(guān)重要的意識。 2013-09-01

首席審計執(zhí)行官的七大特質(zhì)

高效的首席審計執(zhí)行官將內(nèi)部審計概念化為一個業(yè)務(wù)單元，并將企業(yè)內(nèi)部的其他人員作為該業(yè)務(wù)單元的客戶群。目標(biāo)是通過提高客戶滿意度，展示內(nèi)部審計帶來的價值，從而推高對內(nèi)部審計的“需求” 經(jīng)歷了近十年翻天 2013-09-01

故事新解：分粥

有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，是沒有公... 2013-09-01

管理故事：宋太宗忘事

要治理好天下，必須要有雅量。比如宋太宗，在這方面表現(xiàn)得就很突出?！端问贰酚涊d，現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)，都難免遇到下屬沖撞自己、對自己不尊的時候，學(xué)學(xué)宋太宗，既不處罰，也不表態(tài)，裝裝糊涂，行行寬容。這樣做，既體現(xiàn)... 2013-09-01

故事新解：三只饑餓的小狗

一天，三只饑餓的小狗遇到一批斑馬，雖然斑馬很大。但小狗很聰明，還是想出了合作制服斑馬的方法：第一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只斑馬咬住斑馬的屁股，第三只小狗咬住斑馬的腿，持續(xù)攻擊一段時間后，斑馬終于 2013-09-01

做個職業(yè)生涯的“小白鼠”

“后脖子那兒有點(diǎn)涼” 當(dāng)斷頭鍘切斷拉瓦錫的脖子時，他第一個感受是：還記得第一次春節(jié)包餃子和面的感受嗎？沒有旁的經(jīng)驗支持，你不知道面水比例多少才能合適，于是你開始做實驗，面多了加水，水多了加面... 2013-09-01

職業(yè)經(jīng)理人是內(nèi)銷的雙刃劍

外貿(mào)企業(yè)啟動內(nèi)銷市場，引入職業(yè)經(jīng)理人是最常用的人才策略。期望借助職業(yè)經(jīng)理人以往的經(jīng)驗和資源快速切入市場，實現(xiàn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)的迅速增長。 2013-09-01

做好四項工作提升領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須同時擁有忠誠的客戶和熱情的員工，這樣才能取得長期發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)需要先審視當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而決定是否應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿來吸引和保留忠誠的客戶，同時吸引、保留和激... 2013-09-01

終端攔截的死胡同

　忙碌了一周了，周末晚上可以放松一下，于是過天橋去馬路對面的超市買幾瓶啤酒。眼前突然一亮，之前一直啦啦踏踏的沛盈超市，變得煥然一新了。門頭也改成吸塑燈箱，一看就是種子酒付費(fèi)的。進(jìn)門一看，迎駕20年高端系 2013-09-01

銷售指標(biāo)管理的四大難題及其解決

　銷售是偉大的人類活動之一，它起著度遠(yuǎn)近、調(diào)余缺、減通脹、減浪費(fèi)、增幸福和促繁榮的社會功能。其職業(yè)的承擔(dān)者，被人們稱為銷售員，這些走南趟北的銷售員為人類傳播好東西。這些銷售員的獨(dú)特之處，就是其銷售成果 2013-09-01

工業(yè)產(chǎn)品渠道規(guī)劃的方法、工具

　渠道問題不斷。。。銷售經(jīng)理成為救火隊員　　星期五的黃昏，叮鈴鈴。。。手機(jī)鈴響了，某五金工具公司浙江區(qū)域張經(jīng)理看了一眼來電顯示，這個熟悉的號碼今天已響了不下十次他也接聽不下十次，令他十分的煩惱。在手 2013-09-01

工業(yè)品銷售——產(chǎn)品演示建奇功

　心理研究表明，人們所接受的外部信息中，有87%是通過他們的眼睛接受的，只有13%的信息是通過其他四種感官接受的。這就是說銷售人員應(yīng)該使產(chǎn)品介紹最大限度的可視化，才能真正打動客戶的心，直接刺激顧客的購買欲望 2013-09-01