中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    創(chuàng)業(yè)邦      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

    要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的目標(biāo),至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)有效地利用自己手中的權(quán)力。在完成了與蘇聯(lián)的裁減核武器條約談判,并主持過(guò)Bechtel公司的工作之后,喬治?舒爾茨開(kāi)始真正徹底地理解了權(quán)力的內(nèi)涵。他的建議是:“不要害怕權(quán)力,但一定要學(xué)會(huì)對(duì)它負(fù)責(zé)。”

    指令性領(lǐng)導(dǎo)方式

    如果沒(méi)有頭銜、級(jí)別和大型組織在背后支持自己,許多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)感覺(jué)非常無(wú)力。當(dāng)他們使用自己的權(quán)力時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常會(huì)遇到一些更加強(qiáng)勢(shì)的下屬。遇到這種情況,只要能夠?qū)W會(huì)讓自己變得更加堅(jiān)定,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你所掌握的權(quán)力比自己想象得要大。

    在我剛開(kāi)始工作的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行官讓步。一位同事問(wèn)我,“你為什么要給他那么多權(quán)力呢?”我立刻意識(shí)到這位同事的觀察是對(duì)的,于是便開(kāi)始向這位執(zhí)行官發(fā)起挑戰(zhàn),結(jié)果我發(fā)現(xiàn)他居然非常愿意讓我來(lái)掌握大權(quán)。

    從傳統(tǒng)的意義上來(lái)說(shuō),權(quán)力意味著你可以主宰其他人。事實(shí)的確如此,許多在組織當(dāng)中身居要職的領(lǐng)導(dǎo)者們都會(huì)用自己手中的權(quán)力來(lái)控制別人。但在很多情況下,他們都低估了自己對(duì)其他人的影響力,并且沒(méi)有意識(shí)到自己的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)——以及過(guò)于濫用權(quán)力——的做法會(huì)影響其他人的積極性。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者根本不懂得下屬們?yōu)槭裁礇](méi)有發(fā)揮出最佳水平,以及為什么整個(gè)組織沒(méi)有取得理想的業(yè)績(jī)。

    最高效的領(lǐng)導(dǎo)方式

    許多最高效的領(lǐng)導(dǎo)者們通常都是通過(guò)微妙地利用手中的權(quán)力來(lái)獲得影響力的。參與型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓人們參與到公司的決策中來(lái),并在這個(gè)過(guò)程中說(shuō)服別人接受自己的決定。教練型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷向人們提供建議,幫助他們想清很多問(wèn)題,改進(jìn)他們的作業(yè)方式,并最終獲得影響力。

    雖然有些人可能會(huì)誤以為共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和合作型領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)并不那么果斷有力,但事實(shí)則恰恰相反。由于共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)往往比較懂得如何讓別人心悅誠(chéng)服地接受自己的觀點(diǎn),所以他們的影響力反而會(huì)更大一些。合作型領(lǐng)導(dǎo)則懂得如何通過(guò)關(guān)心別人來(lái)獲得對(duì)方的支持。當(dāng)他們需要幫助的時(shí)候,人們就會(huì)更加愿意伸出援助之手。

    專家型領(lǐng)導(dǎo)則跟其他幾種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格截然不同。專家型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力主要來(lái)自于他們的專業(yè)知識(shí)水平,他們也主要通過(guò)專業(yè)水平來(lái)贏得別人的尊重。

    這些比較微妙的領(lǐng)導(dǎo)方式——說(shuō)服、咨詢、贏得同意、專業(yè)知識(shí)等——往往比直接利用職位來(lái)控制對(duì)方更加有效。

    具有諷刺意味的是,一個(gè)人手中所掌握的權(quán)力越大,他所使用的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)越小。從另外一個(gè)角度來(lái)看,當(dāng)你在使用自己的權(quán)力的時(shí)候,你其實(shí)是在剝奪其他人的權(quán)力。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,他們需要運(yùn)用權(quán)力才能完成工作,但他們?cè)谶\(yùn)用權(quán)力的時(shí)候大都會(huì)采用一種比較微妙的方式。跟那種指令性的領(lǐng)導(dǎo)方式相比,他們更愿意說(shuō)服下屬接受自己的觀點(diǎn),從而在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中達(dá)成共識(shí)。通過(guò)這種方式,他們就更容易贏得下屬的信任、忠誠(chéng)和支持。這反過(guò)來(lái)又會(huì)幫助他們做出更好的決策,激發(fā)出下屬心中更大的責(zé)任心
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
永年县| 宁蒗| 定兴县| 隆德县| 怀安县| 聊城市| 凤翔县| 通州区| 彰化县| 祁连县| 宝鸡市| 会昌县| 乳源| 宁海县| 沙雅县| 青岛市| 元江| 禄丰县| 福建省| 卓资县| 寿宁县| 雷州市| 二连浩特市| 雅江县| 得荣县| 龙川县| 黎川县| 黑龙江省| 保德县| 高平市| 藁城市| 平陆县| 元谋县| 渝中区| 翁源县| 诸暨市| 白水县| 泸溪县| 星座| 高密市| 滨州市|