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  2013年09月01日    價值中國      
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    變革 開放30年,中國經(jīng)濟從落后邁向騰飛,中國企業(yè)從萌芽走向崛起,一批成功的企業(yè)家已然登上歷史舞臺,擎中國商業(yè)之巨擘,領(lǐng)中國管理之走向,普受世人之擁戴。毋庸置疑,這些商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著中國企業(yè)的未來。那么,我們應(yīng)該從他們身上汲取什么營養(yǎng)?他們骨子里流淌的商業(yè)基因?qū)⒁I(lǐng)中國管理走向何方?

    家電第一CEO的管理創(chuàng)新

    1984年,青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏迎來了人生的轉(zhuǎn)折性時刻,他被任命為青島電冰箱總廠廠長,中國家電業(yè)的一段海爾傳奇也就此來開序幕。以“名牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo),張瑞敏帶領(lǐng)企業(yè)從一個虧空147萬元的集體小廠,發(fā)展為全球營業(yè)額高達1180億元的海爾集團,成為世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。

    在 北大 縱橫管理咨詢集團首席合伙人王璞看來,“從OEC到SBU,從人人做好螺絲釘?shù)饺巳硕际腔盍毎?,張首席帶領(lǐng)海爾完成了從 制造業(yè) 20世紀泰勒制到21世紀人本主義的飛躍。”

    借鑒國外先進企業(yè)的管理方法,張瑞敏創(chuàng)出“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式,目標層層分解量化到人,每人、每日 做的每件事進行清理控制。這一模式至今仍是廣大制造企業(yè)學(xué)習(xí)的模板。

    1999年,張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾進行以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造,并創(chuàng)新探索出全員SBU的管理理論。這一理論對中國企業(yè)直線職能式組織結(jié)構(gòu)進行了變革,使每個部門、每個員工都面對市場,變職能為流程,變企業(yè)利潤最大化為顧客至上。

    面對全球化競爭,張瑞敏探索出海爾“人單合一”信息化管理,通過將人與定單掛鉤的辦法,實現(xiàn)與用戶零距離、 銷售 零庫存、應(yīng)收賬款零逾期。“人單合一”為中國企業(yè)全球化管理提供了創(chuàng)新思維。

    IT教父的人才培養(yǎng)

    1984年,40歲的柳傳志創(chuàng)辦了新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)。貿(mào)工技發(fā)展道路,成為奧運會全球合作伙伴,收購IBM個人電腦事業(yè)部……聯(lián)想最終登上了中國IT業(yè)的頂峰,柳傳志也悄然完成向投資人和企業(yè)教父的轉(zhuǎn)型。

    王璞認為,中國交接班做得最好的企業(yè),聯(lián)想當之無愧。

    柳傳志將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國企業(yè)實踐相結(jié)合,總結(jié)并提出了“ 企業(yè)管理 屋頂圖理論”等管理思想,形成了系統(tǒng)的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為理論核心的管理體系,是中國企業(yè)現(xiàn)在及未來學(xué)習(xí)的樣本。

    柳傳志實現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造,建立了產(chǎn)權(quán)機制和激勵機制,使一大批年輕人走上第一線領(lǐng)導(dǎo)崗位,為其他中國企業(yè)樹立了人才梯隊建設(shè)和藝術(shù)交接班的成功榜樣。

    在新的發(fā)展時期,柳傳志積極探索實業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動投資新路,嘗試將聯(lián)想的成功管理經(jīng)驗復(fù)制到投資的企業(yè)身上,這一道路的經(jīng)驗或教訓(xùn)必將在未來成為其他企業(yè)汲取的營養(yǎng)。

    “登山明星”的健康心態(tài)

    1988年,王石對自己成立四年的企業(yè)進行股份制改造,更名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司,開始進軍 房地產(chǎn) 業(yè)。
 

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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