我們創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)八年多了，回頭總結(jié)創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深感：要做大，還要在與巨頭的長期拉鋸中打贏，不外乎六個(gè)“敢”字敢想、敢問、敢舍、敢花、敢打、敢變。

　　敢想：提前思考自己可能達(dá)到的高度和廣度

　　敢想包含兩個(gè)層次，一個(gè)是自己的產(chǎn)品未來能不能做到有足夠大的想象空間，不要太考慮是否可做到，因?yàn)闊o知者無畏，你做到一步再考慮下一步就會(huì)經(jīng)常有柳暗花明又一村的感覺；另一個(gè)是自己的產(chǎn)品和能力能夠以怎樣的速度成長。前者幫助你選擇公司產(chǎn)品方向、公司戰(zhàn)略布局，后者則決定產(chǎn)品發(fā)展節(jié)奏、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)布署。一旦想清楚了，就努力執(zhí)行。

　　敢問：如果自己想不清楚，去問能幫助你的人

　　也許有人看了前面那兩條就會(huì)說這是瞎扯，除了之前曾創(chuàng)業(yè)成功的明星高管再創(chuàng)業(yè)，哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠在一開始就有這樣的戰(zhàn)略眼光？在創(chuàng)立UC之初，我們自然也沒有這樣的高度和廣度，幸好有足夠經(jīng)驗(yàn)的人給了我們正確的建議。

　　當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定的確非常艱難，但今天回過頭來看，證明了他的戰(zhàn)略眼光，提前看到了手機(jī)瀏覽器和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的價(jià)值。

　　之后我們還在不同的階段找過迅雷等多家公司……去了解這些公司在與當(dāng)時(shí)的UC規(guī)模差不多的時(shí)候，他們在管理、戰(zhàn)略、運(yùn)營等方面碰到的問題和建議，找到我們可借鑒的點(diǎn)。注意交流的對(duì)象一定要是當(dāng)年經(jīng)歷過那個(gè)時(shí)期的員工或者創(chuàng)始人，后來加入的管理者就沒有太大意義了。

　　比如從鄒勝龍那里，當(dāng)年我們就學(xué)會(huì)了如何合理預(yù)估自己的產(chǎn)品用戶發(fā)展速度，設(shè)定可行的用戶發(fā)展目標(biāo)，而從我們后來的競爭對(duì)手騰訊那里，我們又學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持產(chǎn)品快速迭代和關(guān)注用戶體驗(yàn)的價(jià)值。向前輩們和同行們學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)并摸索非常重要。

　　敢舍：小事舍得，才能成就大事

　　舍得不外乎分兩面，一是舍得錢，二是舍得權(quán)。

　　我們看過不少同行，為了融資的某個(gè)細(xì)微條款斤斤計(jì)較，花掉自己半年的時(shí)間，或者因此沒有及時(shí)拿到發(fā)展需要的錢而錯(cuò)過了發(fā)展時(shí)機(jī)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期比互聯(lián)網(wǎng)要快幾倍，在企業(yè)初創(chuàng)期最重要的事情，就是搶時(shí)間，為了快速融資，對(duì)部分利益就應(yīng)當(dāng)舍得。應(yīng)該想到，創(chuàng)業(yè)成功，即使創(chuàng)業(yè)者只有1%的股票，也很有價(jià)值，如果創(chuàng)業(yè)不成功，哪怕創(chuàng)業(yè)者有100%的股票，也是廢紙。

　　大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人，只會(huì)給自己找各方面的副總裁，而不會(huì)像UC這樣給自己找一個(gè)董事長或CEO。

　　然而一家公司的發(fā)展速度，實(shí)際上取決于這家公司里各個(gè)點(diǎn)上的一號(hào)位跑得有多快，看得有多遠(yuǎn)。中國的創(chuàng)業(yè)者以土鱉居多，我也是其中之一，只是有了信念、興趣和一些專長就出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)小成是可能的，但是想有更大成功的概率不大。只有找比自己更優(yōu)秀的人共事，而不是只容得下比自己差的下屬，創(chuàng)始人才不會(huì)成為這家公司發(fā)展的天花板。

　　敢花：刀刃上的錢，必須要敢花

　　在創(chuàng)業(yè)早期，盡管那時(shí)公司還很小，盡管我們幾個(gè)創(chuàng)始人都不拿工資，甚至沒有固定的辦公室，但是在一些對(duì)公司效率有提高，可以金錢換時(shí)間的點(diǎn)上，我們從未手軟。

　　例如，有些公司喜歡卡員工的辦公設(shè)備，能配置多低就配置多低，而我們卻認(rèn)為，給員工更好的設(shè)備，哪怕員工電腦開關(guān)機(jī)的時(shí)間減少10秒，辦公效率提高5%，每個(gè)月我們都可以把這臺(tái)設(shè)備的錢賺回來。再例如，服務(wù)器上的程序需要優(yōu)化性能，如果評(píng)估性能優(yōu)化的難度較大，時(shí)間較長的話，我們就會(huì)考慮通過增加內(nèi)存，更換SSD硬盤或者增加更好的服務(wù)器來延緩這個(gè)性能優(yōu)化的動(dòng)作，用金錢換取時(shí)間，做更多更需要做的事情。

　　敢打：主動(dòng)選擇對(duì)手，打打更健康

　　在之前的文章里就寫過，做產(chǎn)品的一定不要怕打仗，反而要有意識(shí)地先選擇對(duì)手打仗。這個(gè)行業(yè)遵循叢林法則，從土匪開始一路打起，再打小軍閥、大軍閥、集團(tuán)軍，最后打敗野戰(zhàn)軍，你就戰(zhàn)無不勝了。

　　我們的一個(gè)投資人曾經(jīng)給我們做了一個(gè)比喻。你們?nèi)绻X得你們很牛，我不知道，也不敢確認(rèn)。我只知道，如果你身經(jīng)百戰(zhàn)，且不斷成長，那我才相信你牛。打贏了，回去喝酒，然后尋找下一個(gè)對(duì)手，打輸了，回去舔舔自己的傷口，然后明天再打，這樣的團(tuán)隊(duì)才是牛B的團(tuán)隊(duì)。

　　敢變：擁抱變化，快速變化

　　在UC，我們常說變化從搬家開始，有時(shí)是因?yàn)槿藛T規(guī)?？焖贁U(kuò)張而要換辦公地點(diǎn)，有時(shí)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)變化而要調(diào)整位置。因此公司里的每個(gè)人都要適應(yīng)這樣的變化速度，身為管理者更要主動(dòng)發(fā)起變化、擁抱變化。

　　快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司一年一個(gè)樣，前年才50人，今年就100人，明年可能就300人了。隨著公司規(guī)模快速變化，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員也會(huì)快速變化，因此管理的方法、流程也應(yīng)該相應(yīng)地快速變化。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的方向也在快速變化，前幾年Symbian還如日中天，最近兩年就是Android的天下。創(chuàng)業(yè)者不同于巨頭，有足夠的資金和人流來為自己爭取時(shí)間，因此靈活變化，擁抱變化才能保持競爭力。

　　沒有創(chuàng)過業(yè)的人可能很難理解，中國的創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過程中究竟要有多大的勇氣。創(chuàng)業(yè)者的勇氣不僅是體現(xiàn)在敵人來了能提槍上戰(zhàn)場，也體現(xiàn)在前一天晚上知道自己三個(gè)月后帳上就沒錢發(fā)糧且公司還不知道從哪兒進(jìn)賬的情況下，第二天白天在團(tuán)隊(duì)面前還能樂觀堅(jiān)持；更體現(xiàn)在一夜之間成為流量大戶，朋友們或者數(shù)據(jù)都告訴你可以開展A業(yè)務(wù)B業(yè)務(wù)的時(shí)候，還能夠明確目的，專注而不盲目擴(kuò)張。所以每一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，在我看來不管最終能不能成，都是勇士。

　　最后，每個(gè)巨頭都是從創(chuàng)業(yè)公司成長起來的，期待更多兄弟們能夠打破壟斷，成為下一輪的巨頭。