關于領導力有很多論述,歸于人格魅力、超然智慧、事業(yè)熱誠、建構規(guī)范、遠見卓識等不一而定。這些固然都是很重要的,而我在這里單單要說的是氣度。
氣度的大前提當然是價值觀接近、具有共同的方向感。很多人把氣度主要作為一種品行,實際上它也是一種領導工具,是推動團隊持續(xù)前行的關鍵。沒有氣度的領導者,是讓其他人感覺非常窘迫難受的壓力制造者。
在順風順水的情況下,氣度看不出來,而看出來的時候往往并不是順風順水時。如此,以下四種情況中氣度的價值就格外凸顯。
一是知人之長知己之短,雖有個性沖突,而全團隊互補之需。
二是有瑜亮情結,樂于坐下來探討并形成共同目標,在增量發(fā)展中提升共同發(fā)展空間,有時甚至為了做成事情而樂于委曲求全。
三是領導者往往比較有自信,但也容易過高自我估計,或者因為安全感不足而產生過度掌控的心理需要,這些都不利于成為讓大家心悅誠服的領導者。領導者需要洞見,更需要對同儕與其他領導者的設身處地的關照,在適當的格局中與大家共事。
四是領導者需要處在先鋒位置,但是領導者往往可能在某些方面或者制高點上成為落伍者,這對于團隊的發(fā)展是致命的。因此,氣度在這個時候也是表現為讓賢與自知之明。
因為這樣的緣故,歷史上一些杰出的領導者不是能力超眾者,而是宅心仁厚者;不是求全責備者,而是周全成全者;不是以己度人者,而是設身處地者;不是一步到位者,而是耐心培育者;不是以勢壓人者,而是以理服人者。權勢、資源、地位當然重要,卻是輔助的。因為只是依靠后者來料理事情,那么,組織的運行就會處在機械層級化的運行模式中。
站在這樣的角度而論,有氣度者的氣度,本質上就是:時間上延緩實現自己的想法、空間上拓展容忍其他不同的選擇方案、意氣上承受初步意識里感覺不是很舒服的選擇、能力上則要適度等待比自己落伍者的反應。
從某種程度來看,氣度可能犧牲某些效率、清晰度,但是在大團隊發(fā)展中,這也是一種凝聚資源的必要代價甚至先決條件。這往往是管理能人與干才不太自然具備和需要培養(yǎng)學習的地方。
我相信,很多最高領導者在選擇其他具有領導力的人選的時候,會考慮戰(zhàn)略思路、管理邏輯與領導經驗,但領導者的氣度是絕對不能忽略的一個要素。