當然，成龍也是動作片和娛樂圈的人物-一位真正領(lǐng)導(dǎo)者的楷模。當成龍小的時候，他的父親查理斯每日 很早叫醒他，一起練功夫。查理斯相信學(xué)功夫有助于塑造他的品格，教他忍耐，力量和勇氣。成龍從7歲到17歲期間寄宿于中國戲劇學(xué)校。他學(xué)會了武術(shù)，摔跤，雜技，唱歌和表演。畢業(yè)后，他開始在電影中擔任特技演員。21歲時，他出演了由陳自強導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的一部新片，并在其中擔任主演，隨后他又在美國的功夫片中擔任主演。而那部電影則是亞洲第一部功夫電影。他終身健身也使得他能完成影片中復(fù)雜的武術(shù)動作。近年來他轉(zhuǎn)向在奇幻、戲劇、浪漫電影中扮演新角色，同時也花費大量的時間去做慈善工作。

 

    根據(jù)一項由睿士管理公司（www.right.com）和塔克國際（www.tuckerintl.com）組織，由全球13個國家2000位領(lǐng)導(dǎo)者參與的研究表明，成龍具備了國際領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具有的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，主要表現(xiàn)在六種能力上：

 

    1）社交適應(yīng)力-能在不熟悉的社會環(huán)境中與新人交往，真誠的表現(xiàn)出對他人的興趣；

 

    2）展現(xiàn)創(chuàng)造力-喜歡新的挑戰(zhàn)，努力尋找創(chuàng)新型的解決方案，應(yīng)對社交和特殊情境下的問題，并從各種資源中學(xué)習(xí)；

 

    3）保持一種平衡心態(tài)-保留平靜，不要自責和從錯誤中吸取教訓(xùn)；

 

    4）尊敬信仰-尊重其他文化中人們的政治和精神信仰；

 

    5）建立信任-建立和維持信任關(guān)系；

 

    6）駕馭模糊-看透模糊和不確定性，不會沮喪，了解在其他國家和文化中事情如何處理。

 

    根據(jù)國際健康公司（Healthy Companies International）的研究，今天的領(lǐng)導(dǎo)者將面臨五個全新的現(xiàn)實考驗：

 

    1）不斷增加的犬儒主義：經(jīng)濟上差異和緩慢恢復(fù)已把不滿集中在‘財富擁有者’身上，這些人大多是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)者必須努力工作，重建信任；

 

    2）忠誠度衰減：在主要組織機構(gòu)中，員工和顧客的信任度在降低；領(lǐng)導(dǎo)者必須找到方法喚起人們對組織機構(gòu)更高目標的憧憬；

 

    3）快捷的國際交流：隨著博客和社會網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，使新聞不管是好的還是壞的，能迅速的全球傳播。領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到表現(xiàn)真誠，及時回應(yīng)，具有文化意識并成為社會媒體方面的專家，以應(yīng)對新的現(xiàn)實；

 

    4）轉(zhuǎn)變工作模式：隨著合同和虛擬工作者數(shù)量的增多，開放資源也在增加，組織結(jié)構(gòu)也日益靈活，領(lǐng)導(dǎo)者必須尋找新的方法吸引員工參與并加強與員工的協(xié)作；

 

    5）減少 風險投資 ：由于人員精簡，微博的資源和吃緊的財力，開始全新的大冒險非常困難；因此領(lǐng)導(dǎo)者必須把精力集中在更多規(guī)模適中且風險較小的投資上，實現(xiàn)利潤率的最大化。

 

    為了迎接這些全新的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，公司需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃和進程。根據(jù)美國 市場 營銷 協(xié)會的調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)都把這項計劃和進程著眼于最近幾年。美國市場營銷協(xié)會的常務(wù)理事SandiEdwards說，現(xiàn)在是復(fù)興領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的時候了，公司需要在交流，批判性思考，合作和創(chuàng)造性方面給予巨大的投入。所有這些都是必須的，這樣能夠賦予員工力量，增強其創(chuàng)造力。