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  2013年09月01日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     一位老板在讓員工參加了一場(chǎng)態(tài)度學(xué)習(xí) 后,員工寫(xiě)給老板的感謝信與老板對(duì)此感謝信的點(diǎn)評(píng)感想(紅色加粗的文字),全文如下:
 
    其實(shí)我在第三天的時(shí)候就已經(jīng)完全明白你的用心和苦衷了。知道為何你學(xué)習(xí) 完整個(gè)人都變了,變得不近人情,不留面子。(真實(shí)情況是,培養(yǎng)很久的員工,還在犯低級(jí)錯(cuò)誤,老板不得不爆發(fā)了,和學(xué)習(xí) 的關(guān)聯(lián)并不大。)我開(kāi)始細(xì)細(xì)回顧你學(xué)習(xí) 完沒(méi)幾天就罵我的場(chǎng)景,我進(jìn)公司兩年多,你從未那樣對(duì)我,幾乎每日 都狠批我一頓,甚至我覺(jué)得你傷到我的自尊,而且為何你偏偏拿我當(dāng)靶子,你明明說(shuō)過(guò)我是榜樣,公司的中流砥柱,但在你的批評(píng)里我是最差的(好老板一般是就事論事的,對(duì)事不對(duì)人,不和以前發(fā)生關(guān)聯(lián),而員工總會(huì)想的太多),所以在那幾天你狠批我的時(shí)候,我不僅憤怒,同時(shí)感覺(jué)疑惑,我把它歸結(jié)為學(xué)習(xí) 把你整瘋了,所以我勸你回到原來(lái)的自己(一場(chǎng)學(xué)習(xí) 就可以把老板整瘋,這不能說(shuō)學(xué)習(xí) 牛,而只能說(shuō)明老板太脆弱了,太容易被忽悠了。少數(shù)老板會(huì)的,但真正的老板不會(huì))。我也想過(guò)辭職,因?yàn)槲椅?,為何在別人眼中工作拼命、天天加班的我(每個(gè)人的標(biāo)尺不一樣,老板總是拿自己的標(biāo)尺來(lái)衡量員工:與我比,你哪也算的上是“拼命”?!,每個(gè)人總是用自己的標(biāo)尺來(lái)看別人),會(huì)讓你這么不滿(mǎn)意,真讓我身心疲憊!我也向我的男友抱怨,我為自己不值,那段時(shí)間我特別討厭你,見(jiàn)到你就來(lái)氣,一句話(huà)都不想給你說(shuō)。
 
    我也終于明白為何我比別人面對(duì)你的批評(píng)時(shí)反應(yīng)要大??赡茉瓉?lái)你以為我哭是因?yàn)槲彝?,痛完就?huì)改過(guò)。(老板們認(rèn)為,痛罵過(guò)員工后,員工雖然不會(huì)馬上改過(guò),但會(huì)長(zhǎng)記性,下次不犯相同的錯(cuò)誤。老板的經(jīng)驗(yàn)獲取是靠損失金錢(qián)得來(lái)的;員工經(jīng)驗(yàn)的獲得,很大程度上是老板罵出來(lái)的。)但遠(yuǎn)不止,我在會(huì)議室里哭,是因?yàn)槲液?,甚至我想站起?lái)一走了之來(lái)表達(dá)我對(duì)你的不屑,你批評(píng)我的時(shí)候,我不想回復(fù)你一句,用滿(mǎn)臉的憤怒來(lái)回應(yīng)。那段時(shí)間,我天天給你賭氣,就差畫(huà)個(gè)小人來(lái)罵你了。(老板享受這類(lèi)待遇了,還渾然不知,我擦)所以,這種負(fù)面情緒累計(jì)越來(lái)越多,讓我無(wú)法專(zhuān)心工作,我很壓抑,透不過(guò)氣來(lái)。于是,我進(jìn)健身房,給你發(fā)微信抗議,直到有一天我進(jìn)辦公室,徹底給你聊完,我才釋?xiě)蚜艘恍?。同時(shí),也有一絲絲地愧疚,我一個(gè)小P孩,你都用博大的胸懷對(duì)待我,沒(méi)有笑我幼稚,聽(tīng)我的無(wú)理取鬧。我想要是其他的老板,估計(jì)早炒的我的魷魚(yú)了!我簡(jiǎn)直是膽大包天?。ɡ习暹B這種胸懷都沒(méi)有,怎么能做大事呢?)
 
    我愛(ài)面子,好攀比,不知道是何時(shí)起的這種信念。所以,我不想輸給別人,那樣不光彩。從小到大,我每次都要爭(zhēng)第一。因?yàn)槟菢永蠋煏?huì)偏愛(ài)我,同學(xué)也會(huì)喜歡我,稱(chēng)贊我。更重要的是爸媽也開(kāi)心,我會(huì)為她們?cè)龉猓梢阅梦业某煽?jī)?nèi)レ乓?,我看到個(gè)個(gè)為我豎起大拇指,那種感覺(jué)真好!
 
    所以,從小到大,我在同學(xué)、老師的眼中都是佼佼者,我努力維護(hù)好別人眼中的我,甚至感覺(jué)自己就是為別人的眼光而生活的。所以,我能容忍你私下批評(píng)我,不允許你在公眾場(chǎng)合貶低我,讓我抬不起頭,在這些新同事面前抬不起頭(這個(gè)老板確實(shí)要注意,不管何種情況,批評(píng)要私下,表?yè)P(yáng)要公開(kāi),這是基本的管理原則)。因?yàn)椋遗?,我怕他們瞧不起我,不再?duì)我投來(lái)稱(chēng)贊的眼光,這是我最不能忍受的。
 
    所以,你也明白為何我的反應(yīng)會(huì)那么大,上完學(xué)習(xí) 我才知道,十多年來(lái),我為面子,虛榮付出了很多代價(jià),已經(jīng)失去了自我。我從來(lái)為自己活過(guò),我愛(ài)攀比,第二天學(xué)習(xí) 我還把責(zé)任推給媽媽?zhuān)覐膩?lái)沒(méi)有醒過(guò),我錯(cuò)了。(任何一個(gè)人進(jìn)步的重要標(biāo)志,就是承認(rèn):我錯(cuò)了!這個(gè)世界上,最容易找到的就是借口了,找到了借口,就意味著自己是受害者,就可以心安理得的不進(jìn)步了?。?/div>
 
    你上次給我說(shuō),我充滿(mǎn)太多的負(fù)面情緒,我還不肯承認(rèn)。現(xiàn)在我知道了,我是一個(gè)索取者,希望抱怨來(lái)獲取別人的同情、退讓。所以,我經(jīng)常在你批評(píng)我的時(shí)候,我會(huì)說(shuō),我已經(jīng)很用功了,加班到很晚,理應(yīng)得到你的讓步,其實(shí),這也是一種退縮與找借口。
 
    學(xué)習(xí) 中傳授的一些道理,其實(shí)你早就傳達(dá)給我們過(guò),那是你用二十多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)精煉出來(lái)的。比如,只有想不想做的問(wèn)題,沒(méi)有能不能做的問(wèn)題,只要想做,就能做到!但我們當(dāng)成嘮叨與廢話(huà)?。ㄟ@是為何需要第三方的重要原因,只有與雙方?jīng)]有利益沒(méi)有牽扯的第三方的意見(jiàn),多數(shù)時(shí)候,才有可能被當(dāng)事人聽(tīng)進(jìn)去。這也是咨詢(xún)公司能長(zhǎng)期生存的原因,因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)需要來(lái)自第三方的聲音,因?yàn)椋寒?dāng)局者迷?。?/div>
 
    我直到第二天我還是覺(jué)得你送我來(lái),是為了洗腦:教員工努力加班,勤勤懇懇,讓老板更多地剝削我們自己。(可能一些老板是出于這個(gè)目的來(lái)讓員工參加學(xué)習(xí) 的,但我的想法,是讓員工在年輕的時(shí)候就看清自己,少走彎路,少一些撞墻和摸索的時(shí)間!因?yàn)槲姨幵谀愕哪挲g階段,沒(méi)有一個(gè)導(dǎo)師給自己指出明路,讓自己走了很多彎路,所以,我有了條件,就不讓員工再犯相同的錯(cuò)誤了。)我錯(cuò)了,這次課程是糾正的是我的人生態(tài)度,對(duì)工作、對(duì)生命、父母的態(tài)度,我不知道如果沒(méi)有這個(gè)學(xué)習(xí) ,我還會(huì)錯(cuò)多久,還會(huì)為面子付出多少代價(jià)。因?yàn)槊孀?,我?duì)你,對(duì)父母說(shuō)了太多違心、賭氣的話(huà)!
 
    我體會(huì)最深的一點(diǎn)應(yīng)該是,生命不是我一個(gè)人的,不能隨意去踐踏,我一直覺(jué)得這是我自己的生命,我為了自己生命的快樂(lè)而離家出走,憎恨父母的虛榮。后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己也很虛榮、逃避、像吸血鬼一樣向父母索取太多了。
 
    讓生命怒放!做一個(gè)付出而快樂(lè)的人!
 
    我承諾,我要做一個(gè)真實(shí)、勇敢、坦然的人!
 
    必須做到!
 
    (對(duì)于任何一場(chǎng)學(xué)習(xí) ,不神化,不妖化,關(guān)注自己的變化!不是你在學(xué)習(xí) 中學(xué)到了什么,而是你在學(xué)習(xí) 中學(xué)到的東西在現(xiàn)實(shí)生活中你堅(jiān)持了多久!你的承諾,真得能成為??菔癄€的承諾嗎?還是用時(shí)間來(lái)證明吧!一切以結(jié)果說(shuō)話(huà)!)
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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