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  2013年09月01日       
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硅谷是一個(gè)絕好的觀察創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)室。我一直在研究硅谷的歷史,有以下幾個(gè)結(jié)果可以分享。有一些是顯而易見(jiàn)的,有一些則不是。

1.小公司比大公司更能創(chuàng)新。

2.所有權(quán)非常重要。

財(cái)務(wù)上說(shuō),所有權(quán)意味著收益的分享。但還有一個(gè)更重要的所有權(quán)含義是“心理所有權(quán)”(Psychic Ownership)。感覺(jué)公司是你的,為此承擔(dān)責(zé)任。

3.創(chuàng)新者逃離權(quán)威。

創(chuàng)新者憎恨傳統(tǒng)規(guī)范,一旦變得有錢(qián)之后,他們會(huì)讓自己更被成就驅(qū)動(dòng)而非金錢(qián)驅(qū)動(dòng)。

4.大組織扼殺創(chuàng)新。

因?yàn)楣菊?,失敗變得更加昂貴。大組織中,失敗的成本更高,承認(rèn)自己失敗是很困難的,因?yàn)檫@會(huì)影響自己在組織中的地位。因此人們通常會(huì)捍衛(wèi)固有想法,抵制新想法。常用語(yǔ)就是“這個(gè)想法不是從這兒來(lái)的”,基本等同于“壞想法”。

5.尋租文化驅(qū)逐創(chuàng)新。

創(chuàng)造價(jià)值有兩種方式:一種是創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)后,捍衛(wèi)這種優(yōu)勢(shì),即尋租帶來(lái)價(jià)值。進(jìn)入壁壘、專利等通常屬于此類。另一方式是創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值,這樣可以拿走別人的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。

在同一家公司里,尋租方式和創(chuàng)新方式通常是不能共存的,因?yàn)樗鼈冊(cè)谖幕鲜遣患嫒莸摹ぷ庖馕吨?,一家已?jīng)成功的公司會(huì)傾向于保護(hù)自己的既得利益,最終尋租者驅(qū)逐了創(chuàng)新者。

6.移民至關(guān)重要。

硅谷企業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中,至少有一半的關(guān)鍵人物來(lái)自美國(guó)以外,很多來(lái)自亞洲。

有兩個(gè)原因:

第一,移民從一個(gè)國(guó)家到另一個(gè)國(guó)家尋找機(jī)會(huì),說(shuō)明他們天生具有愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的特質(zhì);

第二,人生經(jīng)歷中有如此巨大的變化,這可以激發(fā)他們的企業(yè)家精神。美國(guó)CNN主持人法里德·扎卡里亞(Fareed Zakaria)曾說(shuō):“你走的路越遠(yuǎn),你應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力就越強(qiáng)。”

7.快速地失敗,便宜地失敗。

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功方式是通過(guò)失敗,發(fā)現(xiàn)不行再換一種方式,不斷嘗試。嘗試和允許犯錯(cuò),通常比周密計(jì)劃更好,只要失敗得足夠快、成本足夠低(Failfast,failcheaply)。失敗后迅速地調(diào)整,一旦找到正確的方式,迅速擴(kuò)大規(guī)模贏得成功。

8.創(chuàng)新是積跬步而非大突破。

很多人都認(rèn)為創(chuàng)新就是突破,其實(shí)不然,創(chuàng)新是“積跬步以至千里”。縫紉機(jī)在1790年被發(fā)明出來(lái),但機(jī)器上10個(gè)關(guān)鍵功能,只有最后兩個(gè)是在當(dāng)年發(fā)明的;我們都知道瓦特發(fā)明了蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī),但實(shí)際上在瓦特之前,有100年時(shí)間在積淀這項(xiàng)技術(shù),只是最終瓦特將機(jī)器做到了足夠小。

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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問(wèn)黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青??窟^(guò)來(lái)吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說(shuō)草沒(méi)味。”

啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過(guò)程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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