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領(lǐng)導首先要正確領(lǐng)導自己
管理者們互相交談,互相留言。而領(lǐng)導者跟他們的雇員談話,與他們的員工交談,使雇員們腦海中充滿美好的景象,使他們在自己都認為不可能的地位層次上行事,然后領(lǐng)導者們只要讓開道路就行了。
2013-10-03
如何避免商業(yè)障眼法?
打籃球的時候,當你要防御某人想要知道他們要去哪個方向時,有人教你要觀察他們的臀部——而不是他們的眼睛。認真的籃球選手要讓他們的對手做出錯誤的舉動,他們必須擅長佯攻、做假動作以及掩飾意圖。同樣的情況也...
2013-10-03
世界十大管理思想微盤點
管理不僅是“企業(yè)管理”,而且是所有現(xiàn)代社會機構(gòu)的管理器官,盡管管理一開始將注意力放在企業(yè),波特戰(zhàn)略理論被視為80年度主流的戰(zhàn)略理論,而商業(yè)社會日新月異的化使得其理論在某些方面已經(jīng)不太適合當今管理實踐的需...
2013-10-03
首次創(chuàng)業(yè)者遇到的7大困難
自信和自大之間僅隔著一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信,直到你變得謙卑。非洲有句老話,可以貼切的形容這種狀態(tài),大概意思是,“如果你想走的快,那么自己一個人走;如果你想走的遠,那么大家一起走?!?
2013-10-03
別再讓管理派和營銷派對立
德勤會計師事務(wù)所(Deloitte)最近對歐洲5個國家的217位企業(yè)高管做了深入訪問。根據(jù)事務(wù)所的報告來看,“絕大多數(shù)的CEO認為他們的企業(yè)機構(gòu)明白營銷的角色,而我們調(diào)查的其余高級管理人員和營銷團隊對此表示堅決反對”。
2013-10-03
如何把財富傳給下一代?
沒有人可以告訴孩子“我是”,只有他自己的天賦與良知可以告訴他什么才是“我是”。樹枝搖動樹枝,靈魂喚醒靈魂。用有靈魂的“我是”去喚醒孩子的“我是”。疏導“我要”最壞的方法,是居高臨下的“你應(yīng)”;最好的...
2013-10-03
創(chuàng)新力:中國企業(yè)和日美企業(yè)差距究竟在哪?
擁有將近20%的世界500強企業(yè),創(chuàng)新企業(yè)卻僅占5%。這對于中國這樣一個專利申請數(shù)全球第一、從上到下人人講創(chuàng)新最多的國家,似乎是個莫大的諷刺。中國企業(yè)的創(chuàng)新力羸弱的問題,其實早已有之。在創(chuàng)新力上,中國企業(yè)和...
2013-10-03
王石:什么是企業(yè)家精神
企業(yè)家做公益項目,在管理上就要以企業(yè)的標準衡量。企業(yè)家們自己相互組織,更要走出鄉(xiāng)黨的小圈子,從農(nóng)業(yè)社會的地緣親緣所維系的熟人關(guān)系,轉(zhuǎn)變成以共同職業(yè)、理念和使命為紐帶的組織——因為企業(yè)本身就是以理念和...
2013-10-03
從《易經(jīng)》看領(lǐng)導智慧
臺灣國立中央大學教授馮滬祥,曾經(jīng)做過蔣經(jīng)國的秘書,和馬英九是留美同學。他早年獲得美國波士頓大學哲學博士學位,曾任臺灣中央大學文學院院長,中華兩岸和平促進協(xié)會會長等。他多年一邊傾注于對傳統(tǒng)國學的深入研...
2013-10-03
經(jīng)營之神為何救不了自家企業(yè)
日本曾有很多經(jīng)營之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫;從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫,還有很多很多我們國內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營之神。但有一點是不爭的事實,這些經(jīng)營之神的公司目前都不被看好
2013-10-03
創(chuàng)始人需要的CEO
汽車之家是李想在2005年推出的第二個網(wǎng)站。在此之前,他的泡泡網(wǎng)已經(jīng)做了5年,勉強排進行業(yè)前三。剛開始做汽車之家時,李想找周鴻祎聊過。周鴻祎給李想潑了一盆冷水:泡泡網(wǎng)做了這么多年,你在行業(yè)里才排名第三。那...
2013-10-03
信任式領(lǐng)導三部曲
肯·布蘭佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任實踐領(lǐng)導者Randy Conley 在www I ndustry week com 上發(fā)表文章指出,當團隊成員對其領(lǐng)導者不信任時,他們通常會有如下表現(xiàn):不會叫你參加他們的任...
2013-10-03
讓董事會時刻睜大眼睛
尚德作為上市公司出現(xiàn)如此悲劇,有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)就沒有責任嗎?如果他們沒有責任,要他們何益?如果他們有責任,有誰承擔了具體責任呢?這一問題恐怕也適用于所有類似悲劇!
2013-10-03
李嘉誠做法你為何學不來:與英政府建立很深交情
一、與英國皇室及經(jīng)濟界良好關(guān)系;二、擁有良好的國家化運營的經(jīng)驗和人才;三、先謀而后動,進行了長時間準備、冒險嘗試和策略運籌。收購英國、控制歐洲、毫不猶豫,根據(jù)這一戰(zhàn)略定位李嘉誠全面啟動了研究、運籌、...
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)最大的風險并不是失敗
支持樂觀心態(tài)的最大基本理由或許就是科學進步的累積效應(yīng)。不管是能源、環(huán)境、農(nóng)業(yè),還是醫(yī)療、交通,在幾乎任何一個人類努力的領(lǐng)域,隨著時間的推移,技術(shù)進步都會從幾乎所有方面不斷提升生活水平。
2013-10-03
創(chuàng)新者的秘密武器
基于客戶渴望成果的客戶聲音(VOC)方法,可以直接挖掘出隱藏的客戶價值驅(qū)動力(可能客戶自己也沒有意識到);確保產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于真正需要改善的環(huán)節(jié)……
2013-10-03
初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導人的七大成功習慣
定期與董事會通氣。任何得到資助的初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導人都會每隔幾個月或者每個季度就定期召開董事會議。然而,當有必要時,最成功的領(lǐng)導者不會等著召集董事們開會。如果在董事會召開間隙有一些重要情況出現(xiàn),不要等到在...
2013-09-01
中國式扭曲下的企業(yè)管理
所謂中國式管理一直是一個有爭議的話題。其實,企業(yè)要不要進行中國式管理,完全取決于實踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲,而且是受中國文化制約的扭曲,即中國式扭曲。如
2013-09-01
喬新生:蘭世立案是中國商業(yè)環(huán)境下的蛋
開辦旅行社讓蘭世立積累了豐厚的人脈。然而,國有航空公司的歧視性做法,讓他決定以自己的身家性命進行一場豪賭。他一口氣租賃了數(shù)架飛機,創(chuàng)辦了自己的航空公司。然而,2008年金融危機讓他陷入絕境。他致信武漢市...
2013-09-01
外媒:低價廠商聯(lián)發(fā)科如何成為“連續(xù)顛覆者”?
中國臺灣在全球IT市場的名聲有些自相矛盾:島上確實有數(shù)量眾多的IT公司,而且每年臺灣生產(chǎn)的智能手機、平板電腦等電子設(shè)備在全球市場上占有很重的份額;但臺灣本土的企業(yè)里面在國際上有重要影響力的卻實在少的可憐。
2013-09-01
領(lǐng)導者如何變“惡”為“善”?
在企業(yè)管理中,管理靠的是人文關(guān)懷,靠的是精神理念的維系,對于這一點,我不反對,因為這是人性“陽”的一面。
2013-09-01
不確定環(huán)境下的領(lǐng)導力:應(yīng)變、適應(yīng)、維持
在一個經(jīng)濟波動和動蕩度都達到前所未有程度的世界里,領(lǐng)導者正在經(jīng)歷和創(chuàng)造著歷史,對于他們來說,壓力空前,機遇也“生逢其時”,“領(lǐng)導者在短期內(nèi),要有應(yīng)變不確定性和變化的能力。其次,他們必須有良好的適應(yīng)能力
2013-09-01
影響你成為優(yōu)秀創(chuàng)始人的8大因素!
活下來是第一使命。第一,你找的東西是不是剛性需求。各位說我做的是電子商務(wù),當然是剛性需求。你要千萬次的問,哪些客戶在什么樣的情況下有什么痛點沒有解決。你要不斷的去觀察。第二個,什么情況下客戶會選擇你...
2013-09-01
閩南人經(jīng)商智慧:重鄉(xiāng)崇祖、愛拼敢贏
許多人以為到過廈門,就了解了閩南風情:詰屈聱牙的閩南語,鼓浪嶼的華麗別墅,悠閑的海濱風情。但其實,廈門也許只是閩南的一件錦袍,泉州乃至晉江這個市貌并不起眼的中國名牌之都,才隱藏著最純粹的閩南。
2013-09-01
最新研究表明:不良問題少年創(chuàng)業(yè)更有戲
這是瑞典斯德哥爾摩大學(Stockholm University)研究人員的發(fā)現(xiàn)。他們最近發(fā)布的一項研究認為,男性青少年適度的反社會行為是一項未來創(chuàng)業(yè)精神的積極指標。研究人員在女性青少年中沒有發(fā)現(xiàn)類似的相關(guān)性,他們也沒有...
2013-09-01
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