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領(lǐng)導首先要正確領(lǐng)導自己

管理者們互相交談，互相留言。而領(lǐng)導者跟他們的雇員談話，與他們的員工交談，使雇員們腦海中充滿美好的景象，使他們在自己都認為不可能的地位層次上行事，然后領(lǐng)導者們只要讓開道路就行了。 2013-10-03

如何避免商業(yè)障眼法？

打籃球的時候，當你要防御某人想要知道他們要去哪個方向時，有人教你要觀察他們的臀部——而不是他們的眼睛。認真的籃球選手要讓他們的對手做出錯誤的舉動，他們必須擅長佯攻、做假動作以及掩飾意圖。同樣的情況也... 2013-10-03

世界十大管理思想微盤點

管理不僅是“企業(yè)管理”，而且是所有現(xiàn)代社會機構(gòu)的管理器官，盡管管理一開始將注意力放在企業(yè),波特戰(zhàn)略理論被視為80年度主流的戰(zhàn)略理論，而商業(yè)社會日新月異的化使得其理論在某些方面已經(jīng)不太適合當今管理實踐的需... 2013-10-03

首次創(chuàng)業(yè)者遇到的7大困難

自信和自大之間僅隔著一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態(tài)，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一個人走；如果你想走的遠，那么大家一起走?！? 2013-10-03

別再讓管理派和營銷派對立

德勤會計師事務(wù)所(Deloitte)最近對歐洲5個國家的217位企業(yè)高管做了深入訪問。根據(jù)事務(wù)所的報告來看，“絕大多數(shù)的CEO認為他們的企業(yè)機構(gòu)明白營銷的角色，而我們調(diào)查的其余高級管理人員和營銷團隊對此表示堅決反對”。 2013-10-03

如何把財富傳給下一代?

沒有人可以告訴孩子“我是”，只有他自己的天賦與良知可以告訴他什么才是“我是”。樹枝搖動樹枝，靈魂喚醒靈魂。用有靈魂的“我是”去喚醒孩子的“我是”。疏導“我要”最壞的方法，是居高臨下的“你應(yīng)”；最好的... 2013-10-03

創(chuàng)新力：中國企業(yè)和日美企業(yè)差距究竟在哪？

擁有將近20%的世界500強企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)卻僅占5%。這對于中國這樣一個專利申請數(shù)全球第一、從上到下人人講創(chuàng)新最多的國家，似乎是個莫大的諷刺。中國企業(yè)的創(chuàng)新力羸弱的問題，其實早已有之。在創(chuàng)新力上，中國企業(yè)和... 2013-10-03

王石：什么是企業(yè)家精神

企業(yè)家做公益項目，在管理上就要以企業(yè)的標準衡量。企業(yè)家們自己相互組織，更要走出鄉(xiāng)黨的小圈子，從農(nóng)業(yè)社會的地緣親緣所維系的熟人關(guān)系，轉(zhuǎn)變成以共同職業(yè)、理念和使命為紐帶的組織——因為企業(yè)本身就是以理念和... 2013-10-03

從《易經(jīng)》看領(lǐng)導智慧

臺灣國立中央大學教授馮滬祥，曾經(jīng)做過蔣經(jīng)國的秘書，和馬英九是留美同學。他早年獲得美國波士頓大學哲學博士學位，曾任臺灣中央大學文學院院長，中華兩岸和平促進協(xié)會會長等。他多年一邊傾注于對傳統(tǒng)國學的深入研... 2013-10-03

經(jīng)營之神為何救不了自家企業(yè)

日本曾有很多經(jīng)營之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營之神。但有一點是不爭的事實，這些經(jīng)營之神的公司目前都不被看好 2013-10-03

創(chuàng)始人需要的CEO

汽車之家是李想在2005年推出的第二個網(wǎng)站。在此之前，他的泡泡網(wǎng)已經(jīng)做了5年，勉強排進行業(yè)前三。剛開始做汽車之家時，李想找周鴻祎聊過。周鴻祎給李想潑了一盆冷水：泡泡網(wǎng)做了這么多年，你在行業(yè)里才排名第三。那... 2013-10-03

信任式領(lǐng)導三部曲

肯·布蘭佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任實踐領(lǐng)導者Randy Conley 在www I ndustry week com 上發(fā)表文章指出，當團隊成員對其領(lǐng)導者不信任時，他們通常會有如下表現(xiàn)：不會叫你參加他們的任... 2013-10-03

讓董事會時刻睜大眼睛

尚德作為上市公司出現(xiàn)如此悲劇，有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)就沒有責任嗎？如果他們沒有責任，要他們何益？如果他們有責任，有誰承擔了具體責任呢？這一問題恐怕也適用于所有類似悲劇！ 2013-10-03

李嘉誠做法你為何學不來：與英政府建立很深交情

一、與英國皇室及經(jīng)濟界良好關(guān)系；二、擁有良好的國家化運營的經(jīng)驗和人才；三、先謀而后動，進行了長時間準備、冒險嘗試和策略運籌。收購英國、控制歐洲、毫不猶豫，根據(jù)這一戰(zhàn)略定位李嘉誠全面啟動了研究、運籌、... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)最大的風險并不是失敗

支持樂觀心態(tài)的最大基本理由或許就是科學進步的累積效應(yīng)。不管是能源、環(huán)境、農(nóng)業(yè)，還是醫(yī)療、交通，在幾乎任何一個人類努力的領(lǐng)域，隨著時間的推移，技術(shù)進步都會從幾乎所有方面不斷提升生活水平。 2013-10-03

創(chuàng)新者的秘密武器

　基于客戶渴望成果的客戶聲音(VOC)方法，可以直接挖掘出隱藏的客戶價值驅(qū)動力(可能客戶自己也沒有意識到)；確保產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于真正需要改善的環(huán)節(jié)…… 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導人的七大成功習慣

定期與董事會通氣。任何得到資助的初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導人都會每隔幾個月或者每個季度就定期召開董事會議。然而，當有必要時，最成功的領(lǐng)導者不會等著召集董事們開會。如果在董事會召開間隙有一些重要情況出現(xiàn)，不要等到在... 2013-09-01

中國式扭曲下的企業(yè)管理

所謂中國式管理一直是一個有爭議的話題。其實，企業(yè)要不要進行中國式管理，完全取決于實踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲，而且是受中國文化制約的扭曲，即中國式扭曲。如 2013-09-01

喬新生：蘭世立案是中國商業(yè)環(huán)境下的蛋

開辦旅行社讓蘭世立積累了豐厚的人脈。然而，國有航空公司的歧視性做法，讓他決定以自己的身家性命進行一場豪賭。他一口氣租賃了數(shù)架飛機，創(chuàng)辦了自己的航空公司。然而，2008年金融危機讓他陷入絕境。他致信武漢市... 2013-09-01

外媒：低價廠商聯(lián)發(fā)科如何成為“連續(xù)顛覆者”？

中國臺灣在全球IT市場的名聲有些自相矛盾：島上確實有數(shù)量眾多的IT公司，而且每年臺灣生產(chǎn)的智能手機、平板電腦等電子設(shè)備在全球市場上占有很重的份額;但臺灣本土的企業(yè)里面在國際上有重要影響力的卻實在少的可憐。 2013-09-01

領(lǐng)導者如何變“惡”為“善”？

在企業(yè)管理中，管理靠的是人文關(guān)懷，靠的是精神理念的維系，對于這一點，我不反對，因為這是人性“陽”的一面。 2013-09-01

不確定環(huán)境下的領(lǐng)導力：應(yīng)變、適應(yīng)、維持

在一個經(jīng)濟波動和動蕩度都達到前所未有程度的世界里，領(lǐng)導者正在經(jīng)歷和創(chuàng)造著歷史，對于他們來說，壓力空前，機遇也“生逢其時”，“領(lǐng)導者在短期內(nèi)，要有應(yīng)變不確定性和變化的能力。其次，他們必須有良好的適應(yīng)能力 2013-09-01

影響你成為優(yōu)秀創(chuàng)始人的8大因素！

活下來是第一使命。第一，你找的東西是不是剛性需求。各位說我做的是電子商務(wù)，當然是剛性需求。你要千萬次的問，哪些客戶在什么樣的情況下有什么痛點沒有解決。你要不斷的去觀察。第二個，什么情況下客戶會選擇你... 2013-09-01

閩南人經(jīng)商智慧：重鄉(xiāng)崇祖、愛拼敢贏

許多人以為到過廈門，就了解了閩南風情：詰屈聱牙的閩南語，鼓浪嶼的華麗別墅，悠閑的海濱風情。但其實，廈門也許只是閩南的一件錦袍，泉州乃至晉江這個市貌并不起眼的中國名牌之都，才隱藏著最純粹的閩南。 2013-09-01

最新研究表明：不良問題少年創(chuàng)業(yè)更有戲

這是瑞典斯德哥爾摩大學(Stockholm University)研究人員的發(fā)現(xiàn)。他們最近發(fā)布的一項研究認為，男性青少年適度的反社會行為是一項未來創(chuàng)業(yè)精神的積極指標。研究人員在女性青少年中沒有發(fā)現(xiàn)類似的相關(guān)性，他們也沒有... 2013-09-01