格力采訪的第一站，是格力辦公大樓一層剛剛重新裝修的格力展廳。

講解開始不到五分鐘， 董明 珠因?yàn)椴粷M意講解員“程式化講解”，就親自上陣，如數(shù)家珍地向媒體們介紹每一件產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和研發(fā)過程。此時的董明珠不像那個傳說中的“ 營銷 女皇”，而更像一個專業(yè)的技術(shù)人員。記得有次采訪中，董明珠曾不無得意地表示，“我要是搞技術(shù)，一定是一個非常棒的技術(shù)人員，我對技術(shù)有一種天然的熱愛。”

但也正由于營銷人員出身，董明珠深諳“再優(yōu)秀的營銷技巧也不如產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬重要”的道理。因此，在她1994年結(jié)束了3年的業(yè)務(wù)員生涯，回到珠海格力電器總部出任經(jīng)營部部長時，她就開始對格力空調(diào)品質(zhì)提出了嚴(yán)格要求。

倡導(dǎo)工業(yè)精神

董明珠反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不需要售后服務(wù)的產(chǎn)品才是真正好的產(chǎn)品，企業(yè)的營銷必須以產(chǎn)品為核心，而不能單純地以營銷談營銷，為 銷售 而銷售。一個企業(yè)、一個品牌，它們內(nèi)在的聯(lián)系到底是什么，思維方式、經(jīng)營理念、價值取向都是整體構(gòu)成這個企業(yè)最終市場的依據(jù)。所以，格力的營銷更注重的是長遠(yuǎn)利益。

這也是董明珠自2003年開始所倡導(dǎo)的工業(yè)精神的雛型。從表面上看，商業(yè)精神和工業(yè)精神都需要追求利潤，但其獲取利潤的方法和路徑卻有著明顯的區(qū)別。在董明珠看來，商業(yè)精神更注重結(jié)果而非過程，而工業(yè)精神則是科學(xué)精神的延伸。與商業(yè)精神相對照，工業(yè)精神更講求信用，講求公平競爭，講求長遠(yuǎn)利益，是一種“吃虧”精神。“在 制造業(yè) 中，如果商業(yè)精神占據(jù)了主導(dǎo)地位，就會更富于投機(jī)性、更短視和產(chǎn)生更多的不正當(dāng)競爭。這種狀況會使企業(yè)的生存發(fā)展遠(yuǎn)離‘工業(yè)精神’，使得工業(yè)家們也像商人一樣行事，其結(jié)果必然是工業(yè)行為的短期化和商業(yè)化”，在家電業(yè)浸淫多年的董明珠深有感觸地表示。

在工業(yè)精神的推動下，格力二十多年來一直堅(jiān)持著制冷專業(yè)化的道路，并在2012年成為第一個銷售額突破1000億元的家電品牌 上市 公司。在全球，格力空調(diào)已經(jīng)連續(xù)8年市場銷量第一，來自產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示，2012年格力空調(diào)市場份額高達(dá)42.7%，約等于第二名到第五名的總和。

如今，格力的專業(yè)化定位已由過去家用空調(diào)、中央空調(diào)擴(kuò)展至空氣能熱水器等與空氣能有關(guān)的一系列產(chǎn)品，由單一的整機(jī)提供商演變?yōu)樯嫌魏诵牟牧先珉姍C(jī)、電容、壓縮機(jī)至整機(jī)一體化的供應(yīng)商、甚至系統(tǒng)集成商。在展廳現(xiàn)場記者看到，格力不僅有家用空調(diào)、中央空調(diào)，還開發(fā)了空氣能熱水器等一系列相關(guān)產(chǎn)品，同時采用格力壓縮機(jī)的晶弘冰箱也放在重點(diǎn)的展示區(qū)域。從2010年開始，格力電器開始布局冷鏈行業(yè)，做食品加工行業(yè)的深冷設(shè)備，同時給遠(yuǎn)洋大輪、軍艦提供制冷設(shè)備和技術(shù)。一個制冷業(yè)的工業(yè)帝國正在董明珠面前徐徐展開。

所有這一切的基礎(chǔ)就是“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”。董明珠常跟格力技術(shù)人員說的一句話就是，“飛機(jī)都飛上天了，小小的空調(diào)有什么不能改變的？”因此，她常會信心十足地向技術(shù)人員提出一些“匪夷所思”的創(chuàng)新要求。比如，能不能做出“無縫”的空調(diào)？中央空調(diào)是否可以做到無聲？是否能制造出在極寒、極熱的氣溫條件下均可使用的空調(diào)？等等。同時，董明珠也做出了對科研投入上不封頂?shù)某兄Z。

就是在這樣的鞭策下，格力中央空調(diào)的噪音指數(shù)目前可以達(dá)到前所未有的23分貝，接近無縫的1P的分體空調(diào)在市場上可以賣到9000元左右的天價。正是這種創(chuàng)新，讓格力推開了空調(diào)高端市場的大門。“格力要通過持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)住高端市場，同時，還要通過規(guī)?；档彤a(chǎn)品成本，讓更多消費(fèi)者用上格力的高端產(chǎn)品。”董明珠說。

“對簡單的堅(jiān)持”

以一己之力改變中國空調(diào)行業(yè)的規(guī)則，董明珠已經(jīng)輕車熟路，先款后貨、不打價格戰(zhàn)、對抗大連鎖自建銷售渠道都是董明珠率先做到的，如今這位“鐵娘子”開始發(fā)力高端，對品質(zhì)與創(chuàng)新的要求，不僅讓格力在金融危機(jī)的惡劣背景下毫發(fā)無傷，更讓企業(yè)由此進(jìn)入了一個良性循環(huán)，董明珠也迎來了一段美好的時光。

過去幾年中每次采訪董明珠，她都很少談及營銷模式、市場環(huán)境及營銷技巧，而是反反復(fù)復(fù)地提到兩個詞，一個是品質(zhì)，一個是創(chuàng)新，對 企業(yè)文化 則是永遠(yuǎn)的兩個字“奉獻(xiàn)”。在很長一段時間里，很多人會認(rèn)為董明珠過于理想化，在這個時代里顯得有些異類。

在這次采訪中，我忽然有些豁然開朗，董明珠的成功就源于這種“對簡單的堅(jiān)持”。事實(shí)上，愈是簡單的東西，愈是需要人們付出百倍甚至更多的努力去捍衛(wèi)它，把一種單純的信念貫穿于生活中往往需要付出并不簡單的代價。

“我想我是寂寞的，至少在中國的制冷工業(yè)界。我一直把踏踏實(shí)實(shí)做事的‘工業(yè)精神’作為格力的發(fā)展信條之一，但真正讀懂其中含義的又有多少？”這是董明珠讀《亨利·福特自傳》后的一段感言。董明珠注定是孤獨(dú)的，這不但是因?yàn)樗龑ψ约簜€性的堅(jiān)持，還因?yàn)樗谝粋€浮躁的社會里，自覺承擔(dān)了“工業(yè)精神”領(lǐng)跑者的責(zé)任。