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2014年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了信息共享的方式，對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過去的幾年里，相對(duì)于日趨過時(shí)的出站策略，入站技術(shù)已經(jīng)有了更多的轉(zhuǎn)變。更多的企業(yè)不再在外部?jī)?nèi)容中嵌入廣告，而是通過發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容取得成功。 2013-10-17

老板該避免的三大“窮人思維”

有朋友說，成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式；窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮，富人具有富人思維才會(huì)富，對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒有研究過，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明，我不太清楚。什么是窮人思維？我的理解，窮人 2013-10-16

讓副總拼命的秘密

進(jìn)入飾品行業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的飾品行業(yè)只是停留在簡(jiǎn)單的銷售首飾、發(fā)飾上，更大的商業(yè)價(jià)值并未被挖掘。日復(fù)一日，馮繼東覺得愈加迷茫。就在此時(shí)，一個(gè)朋友讓他意外看見了飾品行業(yè)的新出路，而這個(gè)朋友正是現(xiàn)在被稱... 2013-10-16

管理大師亨利·明茨伯格：現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少

我的領(lǐng)導(dǎo)都由于怕麻煩不想出力做管理工作，我為什么在乎呢?”亨利·明茨伯格教授一眼看穿你的心思，那些專家，那些媒體，更不要說董事會(huì)及其發(fā)放的高額紅利，都清清楚楚地表明CEO就是公司。我算老幾?而且，我的同事... 2013-10-14

人生最有效的投資是大腦

為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的成功率那么低，因?yàn)闆Q定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵不在于資金和項(xiàng)目，而在于創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)能力，可是很多創(chuàng)業(yè)者忽視創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，天天在研究項(xiàng)目、籌備資金，結(jié)果投資一個(gè)賠一個(gè)?？墒撬麄兪∫院螅瑓s不... 2013-10-14

營(yíng)銷的精髓

(1)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要，并滿足他。消費(fèi)者或客戶都有自己不同的需要，并自覺或不自覺地會(huì)以不同方式表現(xiàn)出。注意捕捉他們的需要信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的需要，對(duì)于有的放矢地推銷產(chǎn)品幫助極大，是促進(jìn)銷售、提升銷售業(yè)績(jī) 2013-10-11

《孫子兵法》避實(shí)擊虛原則

避實(shí)擊虛是孫子兵法的一個(gè)重要軍事原則。在孫子兵法中論述最多的是虛實(shí)，如＜計(jì)篇＞中： "攻其不備，出其不意。 "＜軍爭(zhēng)篇＞中：＂善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸。＂＜九地篇＞中：＂兵之情主速，乘人之不及，由 2013-10-11

企業(yè)家為什么要懂《孫子兵法》

1986年朱镕基同志在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院對(duì)博士生的講話中說：我們國(guó)家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂外國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理，又懂中國(guó)的《孫子兵法》，又懂《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家，我們要按照‘以我為主，博采眾長(zhǎng)， 2013-10-11

如何“學(xué)”好領(lǐng)導(dǎo)力?

領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)很難通過一兩次宣講式的培訓(xùn)達(dá)成，改變一個(gè)小孩子的行為模式尚且不易，更何況是要改變一個(gè)人生經(jīng)驗(yàn)豐富、果決自信的企業(yè)高管的行為模式。我們的經(jīng)驗(yàn)也表明，如同企業(yè)一般對(duì)自身變革轉(zhuǎn)型能力過于樂觀一... 2013-10-09

創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)你需要了解的8個(gè)管理定律

為何招來的優(yōu)秀人才留不住?為何現(xiàn)在那么多公司對(duì)矮矬窮的屌絲市場(chǎng)虎視眈眈?為什么“明智”的經(jīng)銷商要虧本大甩賣?為什么你最擔(dān)心的事終于還是發(fā)生了……讓這些定律來給說道說道 2013-10-03

馮侖：董事長(zhǎng)要做的最重要的三件事情

董事長(zhǎng)是公司的一把手和公司團(tuán)隊(duì)的核心。我算是中國(guó)最資深的董事長(zhǎng)之一，20年來我只做過這一個(gè)職務(wù)，沒做過任何總經(jīng)理之類的職務(wù)。在《公司法》出臺(tái)之前，我就擔(dān)任董事長(zhǎng)，一直到現(xiàn)在仍然是這個(gè)崗位，因此對(duì)這個(gè)角... 2013-10-03

生態(tài)城市催生的商業(yè)機(jī)會(huì)

“中國(guó)實(shí)際上是生產(chǎn)垃圾最多的國(guó)家，平均每人一年生產(chǎn)253千克的城市固體垃圾?！?月15日，出現(xiàn)在第四屆中國(guó)國(guó)際生態(tài)城市論壇上的馬爾庫(kù)斯·迪克說，雖然中國(guó)人均產(chǎn)生的垃圾量低于西方國(guó)家，但以龐大的人口基數(shù)計(jì)算 2013-10-03

馮侖：我的管理就是聽孫子的

總結(jié)一下，我們講通過這樣子我們講了房地產(chǎn)當(dāng)中的一個(gè)跟城市化密切相關(guān)的創(chuàng)新故事。創(chuàng)新的起因的確是使命，像馬云講，天下沒有難做的生意，這叫使命和責(zé)任感，方法是站在未來安排今天，聽孫子的話，迎接下一個(gè)新的... 2013-10-03

麥肯錫給創(chuàng)業(yè)者的啟示：從一根吊襪帶開始

作家麥克唐納（Duff McDonald）在關(guān)于麥肯錫公司（McKinsey & Co）的新書The Firm中探究了這家咨詢公司的源頭，尤其是被稱為“現(xiàn)代管理咨詢之父”的馬文& 9642;鮑爾（Marvin Bower）發(fā)揮的作用。下文講述了鮑爾在上 2013-10-03

徐小平：中國(guó)沒誕生特斯拉？跑批文就能跑死

設(shè)想，你在中國(guó)你敢想象搞衛(wèi)星發(fā)射、跟政府競(jìng)賽嗎?你在中國(guó)你敢展望搞電動(dòng)汽車、挑戰(zhàn)底特律嗎?我覺得不可能。跑批文就得把你跑死!這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中反人文的因素。說到底，穆斯克的創(chuàng)新，發(fā)財(cái)?shù)氖撬麄€(gè)人，但增強(qiáng)了... 2013-10-03

松下幸之助的經(jīng)營(yíng)秘學(xué)：堅(jiān)守“自來水哲學(xué)”

1904年，10歲的松下幸之助到大阪一家火盆店做學(xué)徒，隨后轉(zhuǎn)到自行車店做學(xué)徒；6年后進(jìn)入大阪電燈公司做見習(xí)工，最初的工作是給室內(nèi)布線工程負(fù)責(zé)人做助手，一天要去五六個(gè)地方干活，3個(gè)月后松下幸之助被破例提拔為工... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)辦民營(yíng)銀行 阿里巴巴與民生結(jié)盟

除了蘇寧、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大佬之外，不少互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)者也開始從線下商圈，以及小微商戶著眼，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)。比如，通過與線下百貨商場(chǎng)、大型超市合作，通過IT系統(tǒng)來切入信息流，進(jìn)行有效的商品管... 2013-10-03

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力5要素

所謂重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是提煉出的一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式，其中包括5個(gè)廣泛而相互關(guān)聯(lián)的要素：發(fā)現(xiàn)意義，管理精力，積極心態(tài)，建立關(guān)系以及積極參與。企業(yè)管理者不論職務(wù)高低、資歷或性別如何，當(dāng)同時(shí)運(yùn)用這5大要素時(shí)，這 2013-10-03

企業(yè)創(chuàng)新要學(xué)狐貍

專注于增強(qiáng)彈性十分重要。富有彈性是指適應(yīng)無法預(yù)知的政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境，但同時(shí)能夠追求重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，也能承受突如其來的沖擊并從中恢復(fù)。富有彈性是必要的，但光靠這一點(diǎn)尚不足以在這個(gè)全球挑戰(zhàn)盤根錯(cuò)節(jié)的... 2013-10-03

羅斯福：駕馭人性的管理者

優(yōu)秀的管理者，眼里看到的是現(xiàn)金流、人才庫(kù)，頂尖管理者，眼睛會(huì)看到人心深處。羅斯福深知，人們需要被尊重、被肯定和 善意的對(duì)待。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在12年總統(tǒng)任期內(nèi)，羅斯福通過電波與民眾交流時(shí)，超過300次以“我的朋友... 2013-10-03

中大家族式管理困境：“老大多了必翻船”

資金鏈斷裂的表象是香港上市公司事件導(dǎo)致融資與貸款受阻，但這只是多米諾骨牌中的第一張。四分五裂的管理、家族成員各自為政，是多米諾骨牌的第二張、第三張——從第一張牌倒下逐級(jí)傳遞，最終將中大集團(tuán)逼到絕境。 2013-10-03

當(dāng)今時(shí)代的7種創(chuàng)新模式

現(xiàn)代人其實(shí)已經(jīng)習(xí)慣了“進(jìn)步強(qiáng)制”的思維方式。當(dāng)我還是小孩子的時(shí)候，我曾經(jīng)天真的認(rèn)為，人類的技術(shù)會(huì)無限發(fā)展下去，總有一天科幻片里面所描繪的那些未來場(chǎng)景會(huì)變成事實(shí)。為什么?因?yàn)槲覀兛吹轿覀円恢痹谶M(jìn)步，電腦... 2013-10-03

老板們不該說的十句蠢話

當(dāng)老板已經(jīng)是個(gè)苦差事了，可是如果你的員工認(rèn)為你的行為像個(gè)傻瓜的話，就會(huì)難上加難。下面是老板們常說的一些蠢話，我在后面給出了更有效的替代方案。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型的3個(gè)路徑

最近，我一直在思考初創(chuàng)公司那些隱身幕后的創(chuàng)始人們。反映CEO創(chuàng)始人以及他們伴隨公司一起成長(zhǎng)的報(bào)道已經(jīng)有很多了。但關(guān)于幕后共同創(chuàng)始人的報(bào)道卻很少。以我的經(jīng)驗(yàn)，這樣的共同創(chuàng)始人比比皆是，這些作為公司二號(hào)人物 2013-10-03

做好企業(yè)管理的方法和原理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng) 2013-10-03