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中國企業(yè)家為什么要向日本學(xué)習(xí)？

與當(dāng)下中國奉行短平快商業(yè)手法不同的是，日本企業(yè)所呈現(xiàn)的是一種看似陳舊，實(shí)則彌久恒新的價值觀。當(dāng)前的日本已很少出現(xiàn)中國式的創(chuàng)富神話，但不浮躁、扎扎實(shí)實(shí)點(diǎn)滴進(jìn)步的品質(zhì)之可貴，恐怕要等到中國企業(yè)和中國經(jīng) 2013-12-13

股權(quán)激勵的法律規(guī)定和實(shí)踐 未來的立法趨勢

未來的公司商事改革將有效地推動公司運(yùn)作的靈活及高效，作為公司運(yùn)作中能夠幫助公司成長的股權(quán)激勵制度，也應(yīng)該會跨越目前的法律障礙，得到更為廣闊和深度的發(fā)展。 2013-12-10

經(jīng)營之神王永慶：制勝管理的“訣竅組合”

什么是企業(yè)的核心競爭力?我曾和一位工學(xué)博士出身的企業(yè)老總探討過這個問題，他的觀點(diǎn)我很認(rèn)同：企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)一連串的knowhow(訣竅)集合。企業(yè)管理的訣竅看不見摸不著，它依附在每一位管理人員、 2013-12-09

硅谷精神的四要素

第一個就是智慧和人才，例如創(chuàng)辦企業(yè)的智慧，以及愿意去嘗試風(fēng)險的企業(yè)家精神，這在硅谷是非常普遍的。有才干的企業(yè)家通常具有如下特征：首先就是愿意去冒風(fēng)險。在硅谷，如果有人創(chuàng)辦企業(yè)，即使這個企業(yè)倒閉了 2013-12-07

你還在用上世紀(jì)的原則管理今天的企業(yè)嗎？

好企業(yè)是樸素的，做成一個好企業(yè)也同樣是樸素的。德魯克有一句光芒四射的話，叫作“信息的目的不是掌握信息，而是能夠采取恰當(dāng)?shù)男袆?rdquo;，互聯(lián)網(wǎng)思維不是目的，恰當(dāng)?shù)男袆硬攀悄康?，這句話用中文成語來表達(dá)就是“知... 2013-12-06

企業(yè)家喜歡講故事 真實(shí)版本與媒體報道不同在哪

　企業(yè)家們都喜歡講故事，尤其是自己的創(chuàng)業(yè)故事，說到動情處，都要忍不住掉眼淚。老百姓們也喜歡聽企業(yè)家講故事，尤其是那些屌絲逆襲的勵志故事，聽到動情處，也要忍不住掉眼淚。大家都過得不容易，按理說人艱不 2013-12-05

未來零售模式暢想：免費(fèi)能否為王？

試想有一天，當(dāng)同行把你的產(chǎn)品變成分文不取或是分文不賺，把你的行業(yè)變成義務(wù)免費(fèi)行業(yè)，和殺毒軟件一樣，你是不是要淚奔?習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)圈的免費(fèi)，但是零售行業(yè)可以有免費(fèi)策略嗎？互聯(lián)網(wǎng)思維能夠像當(dāng)初在互聯(lián)網(wǎng)圈一往... 2013-12-05

成功企業(yè)家：有哲學(xué)智慧的管理家

大凡成功的企業(yè)家都有一套管理哲學(xué)，因為哲學(xué)就像一只羅盤，能指引企業(yè)家經(jīng)營的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，追求成功。企業(yè)家是生產(chǎn)要素組織與管理者，是管理人與事并通過管理創(chuàng)新進(jìn)而創(chuàng)造價值并實(shí)現(xiàn)利潤的。 2013-12-04

鄒至莊：做好美國總統(tǒng)必備的三種能力

觀察了奧巴馬的失敗和民眾對他的不滿，我發(fā)現(xiàn)在美國的民主制度中，由多數(shù)民眾選出來的總統(tǒng)，對民眾有吸引力，卻不一定有能力當(dāng)總統(tǒng)。 2013-12-04

公司老板的三大核心管理要領(lǐng)

公司老板需要具備大三核心的管理要領(lǐng)：第一、內(nèi)外雙重的戰(zhàn)略定位能力，這關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向，是未來可持續(xù)發(fā)展的前提；第二、全局統(tǒng)籌運(yùn)營的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的重要系統(tǒng)保障；第三、分級授權(quán)并確保實(shí)施... 2013-12-04

儒家的“商道”

儒家思想曾造就出了中國最早的一位自由派商人子貢。說來也真是有意思，孔夫子反復(fù)宣傳“君子喻于義，小人喻于利”，教學(xué)生的重點(diǎn)也是在于德行、政事、周禮和六藝方面。對于經(jīng)商理財，孔子是不太感興趣的，甚至有些... 2013-12-02

王石：企業(yè)家的心理期許決定社會地位

想要獲得承認(rèn)與尊重，首先要相信自己應(yīng)該獲得　　2009年，我和一些朋友們響應(yīng)一個國際環(huán)保NGO野生救援(WildAid)的號召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當(dāng)時有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個我不能簽，比如我跟部長 2013-12-02

李亞鵬變身開發(fā)商 35億元進(jìn)軍藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)

現(xiàn)如今，炒股、炒房等已經(jīng)成為明星熱衷的理財方式，這并不讓娛樂圈和資本圈意外，但投資開發(fā)地產(chǎn)項目，跨界運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)大盤，并把其與文化藝術(shù)結(jié)合作為一項事業(yè)來做的國內(nèi)明星卻寥寥無幾，而李亞鵬是其中一個。 2013-12-02

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人：中國創(chuàng)業(yè)者需要企業(yè)家精神

曾經(jīng)在美國創(chuàng)業(yè)成功的鄧鋒，今天是北極光創(chuàng)投的創(chuàng)始人。面對自己在美國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及中國的創(chuàng)業(yè)者，鄧鋒在分享了他眼中的美國創(chuàng)業(yè)者。雖然中美的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大的差異，但是在創(chuàng)業(yè)者生命中應(yīng)該具備的精神應(yīng)該是... 2013-12-01

管理者要保持好奇心

85后的飛博共創(chuàng)CEO伊光旭對互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)一直非常關(guān)注，微博原來很火，但當(dāng)微信出現(xiàn)以后，社交媒體的格局就急劇變化，伊光旭的企業(yè)也就相應(yīng)地迅速變化，所以他對創(chuàng)新、對每一件事都保持著好奇心。 2013-12-01

六道檻擋住中國企業(yè)新跨越

中國大企業(yè)的崛起成為改變世界企業(yè)和經(jīng)濟(jì)版圖的最突出力量。然而，必須要指出的是，自2011年四季度以來，包括中國500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)都受到了我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的巨大壓力。在中國500強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有企 2013-11-29

余豐慧:李嘉誠為何不賺“最后一個銅板”

近來，85歲的李嘉誠罕見地動作頻頻，不僅事涉數(shù)百億資產(chǎn)跨洋變動，而且關(guān)系到是否要撤離其發(fā)家與繁榮之地——香港。11月22日，李嘉誠接受《南方日報》專訪時再度對撤資傳言予以反駁：真是天方夜譚，是一個大笑話！ 2013-11-29

做領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者

一個年輕的經(jīng)理近來有這樣的困惑：“我已經(jīng)閱讀了所有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，并且已經(jīng)實(shí)施了其中的一些想法，我自認(rèn)為把團(tuán)隊帶領(lǐng)得很好。但我怎么知道自己是否已從經(jīng)理蛻變成領(lǐng)導(dǎo)者了呢？”這是個相當(dāng)復(fù)雜的問題，管理者... 2013-11-26

柳傳志對企業(yè)家的六點(diǎn)忠告

十八屆三中全會公報及《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》)公布后,很多民營企業(yè)家們感覺到,三中全會讓民營企業(yè)發(fā)展迎來又一個春天。作為企業(yè)領(lǐng)軍人物的聯(lián)想控股董事長柳傳志對于三中全 2013-11-26

蔣錫培談領(lǐng)導(dǎo)力5力：最有可能制約遠(yuǎn)東領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素養(yǎng)

在民營企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個謹(jǐn)慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿艺螘r事方面?？赡苷且驗樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過20年，并取得非常的成績?！　≡谶h(yuǎn)東集團(tuán)成長的20 2013-11-21

新東方聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)：合伙人要像情人一樣！

王強(qiáng)風(fēng)趣、幽默的演講，贏得了現(xiàn)場上千位觀眾的熱烈掌聲。在大會現(xiàn)場，王強(qiáng)還被聘為黑馬會主席團(tuán)成員，并由黑馬企業(yè)的創(chuàng)始人其頒發(fā)了主席團(tuán)證書。今后，王強(qiáng)將在黑馬會——這個國內(nèi)最具價值的創(chuàng)始人線下圈子里，更... 2013-11-19

創(chuàng)新不能停留在狹窄的胡同里

現(xiàn)在是最好的時代，也是最壞的時代。一方面，重大的全球挑戰(zhàn)（空前的相互依賴和資源浪費(fèi)帶來的后果）令人望而卻步；另一方面，新的創(chuàng)新方式有望為這些問題提供有力的解決方案，而這些方案又有可能創(chuàng)造出未來的暴利... 2013-11-18

使命感才是創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力

心有多大，舞臺就有多大,中國的企業(yè)家要不斷地開拓自己的眼界，同時也要更自信?，F(xiàn)在在美國，談?wù)撝袊呀?jīng)成為了一種時尚，很多人都想到中國來做生意。這是一片神奇的土地，這里的人們有著非常高漲的創(chuàng)業(yè)熱情；而廣... 2013-11-18

使命感與價值觀必須融為一體

企業(yè)爭取贏的手段必須光明正大——應(yīng)該遵守規(guī)則，這是先決條件。那些用不公平的手段去競爭的公司和個人沒有資格談贏。但對于那些誠實(shí)的公司和生意人來說（他們是商業(yè)界的主流），還必須找到怎樣去贏的途徑。 2013-11-18