在今年的“創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)”專題策劃中，我們邀請(qǐng)了幾位在各自領(lǐng)域非常活躍的“圈內(nèi)人”，為讀者呈現(xiàn)他們眼中的2011及其趨勢(shì)性觀察。

　　這其中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)不容忽視的戰(zhàn)場(chǎng)，隨著終端革命以及社會(huì)化媒體的崛起，它實(shí)際上已經(jīng)改變了人們的生活方式，而這正是機(jī)會(huì)之源。正如我們的特約作者、蘭馨亞洲投資總監(jiān)李煌所說：消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)是生活方式的改變，從人們的日常生活中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，在商業(yè)上才更具有穩(wěn)定性。當(dāng)然，生活的改變不是單向的，它還會(huì)受到政策的影響。醫(yī)療健康領(lǐng)域就是如此，醫(yī)改的推出意味著巨大的“存量機(jī)會(huì)”將得到釋放。另外，對(duì)于所有初創(chuàng)型企業(yè)來說，終有一天不得不回答如下問題：賣掉還是上市?上市畢竟是少數(shù)人的專利，而越來越明顯的一個(gè)趨勢(shì)是，很多在傳統(tǒng)制造業(yè)取得成功的老板開始有選擇地收購(gòu)TMT領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，這是他們?cè)诠墒?、樓市、和天使投資之外的又一個(gè)發(fā)現(xiàn)。

　　講到創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，有一個(gè)群體不得不忽視：社交游戲開發(fā)者。當(dāng)別人忙于做平臺(tái)的時(shí)候，他們寧愿做平臺(tái)上的“打工者”;當(dāng)別人以商業(yè)模式為起點(diǎn)的時(shí)候，他們是以盈利模式為起點(diǎn);當(dāng)別人賣概念的時(shí)候，他們賣的是隨時(shí)可以升級(jí)換代的產(chǎn)品。社交游戲開發(fā)者的批量出現(xiàn)，正在慢慢改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和成長(zhǎng)邏輯。2011會(huì)是他們的春天嗎?


SNS迎來社交游戲開發(fā)新浪潮

　　【2011創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)1】無(wú)線互聯(lián)切入點(diǎn)：影響力營(yíng)銷、社交網(wǎng)絡(luò)、個(gè)性化定制服務(wù)　　

　　文/王煜全(Frost & Sullivan首席顧問)

　　2012 年會(huì)發(fā)生什么?不是世界末日的到來，不是方舟的出現(xiàn)，這些關(guān)乎地球生存的預(yù)言，我們無(wú)法確切地獲得信息。但是，在關(guān)乎人類生活進(jìn)步的問題中，我們可以肯定的其中一點(diǎn)就是，隨著信息手段的發(fā)展和普及，移動(dòng)智能終端的數(shù)量將會(huì)超過個(gè)人計(jì)算機(jī)的數(shù)量(包括臺(tái)式PC 和筆記本PC)，而移動(dòng)智能終端不僅僅指手機(jī)，還包括了更多具備無(wú)線寬帶、智能操作系統(tǒng)的便攜設(shè)備，例如各種Pad、聯(lián)網(wǎng)的游戲設(shè)備等等。

　　以上分析是摩根斯坦利的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。這個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們什么信息呢?告訴我們：無(wú)線互聯(lián)的時(shí)代就要到了。我們以前看無(wú)線互聯(lián)，也許是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的、模模糊糊的、隱隱約約地感覺著無(wú)線互聯(lián)，而現(xiàn)在則是逐漸變得清晰，真真切切的在眼前，未來我們將會(huì)實(shí)實(shí)在在地置身在無(wú)線互聯(lián)的海洋中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的生活充滿了無(wú)線互聯(lián)。

　　最近一兩年來，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是信息應(yīng)用這個(gè)分支中，我們聽到了很多的名詞和概念，其中就有“云計(jì)算”、“智慧地球”、“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)”、 “物聯(lián)網(wǎng)”、“開放”等等。可以說，這些詞都是圍繞著一件事在說，那就是通過無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)能力，為用戶提供便捷的、智能的應(yīng)用服務(wù)，滿足用戶的各種需求，包括生存需求的滿足、娛樂需求的滿足以及成就需求的滿足。

　　所有這些概念其實(shí)最終歸結(jié)為核心兩點(diǎn)：一是如何具備無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不止簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單可以把人連接起來，還可以把物連接起來，讓物在沒有人的控制下進(jìn)行智能的處理活動(dòng)，這需要的就是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);二是在這些基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上如何提供服務(wù)，這些服務(wù)一定要有信息的處理應(yīng)用，一定要有業(yè)務(wù)內(nèi)容，一定要有運(yùn)營(yíng)。

　　從目前的情況來看，名詞各異，理解各異，但是有一點(diǎn)可以肯定的是：大家都看到了未來，看到了無(wú)線互聯(lián)發(fā)展的本質(zhì)。

　　2011年的關(guān)鍵詞

　　聯(lián)機(jī)功能的開放。無(wú)線互聯(lián)開放的征兆在2010 年已經(jīng)很明顯地顯現(xiàn)出來，從新浪微博的開放，到現(xiàn)在的百度、騰訊、支付寶等，而且從新浪微博開放的程度看，將來必定是徹徹底底的開放，這在以前是難以想像的。

　　以前我們說開放，一般都是市場(chǎng)的后來者或者弱者為了和市場(chǎng)的領(lǐng)先者或者強(qiáng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，希望把開放作為跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)手段。而目前這些市場(chǎng)的領(lǐng)先者率先扛起了開放的大旗，說明大家已經(jīng)看到了未來開放的必然，而且是可以持續(xù)提供服務(wù)能力的開發(fā)，只有這樣的開放，才能夠適應(yīng)無(wú)線互聯(lián)的發(fā)展大潮，才能夠在其中抓住機(jī)會(huì)。同時(shí)，主要的企業(yè)共同發(fā)起建立了“開放應(yīng)用聯(lián)盟”，目的就是要促進(jìn)開放的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)無(wú)線互聯(lián)新的格局誕生。

　　基于規(guī)則的共贏。開放的目的是什么呢?對(duì)于企業(yè)來講，開放就是為了在無(wú)線互聯(lián)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)共贏，怎么才能實(shí)現(xiàn)共贏?最核心的一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)要有規(guī)則，一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果沒有規(guī)則，沒有公平的規(guī)則，那就會(huì)出問題。以前運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯幸?guī)則，但是由于運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)大，使得這個(gè)規(guī)則變得不公平，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的其他企業(yè)沒有獲得足夠的發(fā)展，也使得產(chǎn)業(yè)沒有最終壯大。什么樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)則是公平健康的呢?大家都有意愿自愿維護(hù)這個(gè)規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是對(duì)大家有利的，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境才是健康良性的。當(dāng)然，共贏的關(guān)鍵不只是說要有一個(gè)公平的規(guī)則，關(guān)鍵是怎么維護(hù)這個(gè)規(guī)則，怎么去處罰規(guī)則破壞者?這樣才能夠使無(wú)線互聯(lián)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到自己應(yīng)該有的利益。

　　信用體系的合作。為實(shí)現(xiàn)共贏，我們必須有一個(gè)具體的方式進(jìn)行操作，這就是合作所要解決的問題。比如在企業(yè)能力開放方面，我們相信基于企業(yè)能力調(diào)用開放的應(yīng)用一定會(huì)有違反規(guī)則的，比如利用新浪微博的開放，作一些違法的信息傳播，這樣，新浪微博會(huì)受害，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也都會(huì)受害。那么，我們開放企業(yè)進(jìn)行合作，提供一個(gè)應(yīng)用開發(fā)者信用共享機(jī)制，如果有誰(shuí)利用新浪微博的開放能力進(jìn)行違規(guī)，我們把這個(gè)違規(guī)者記錄下來，并且通知所有其他提供開放能力API 的企業(yè)，大家對(duì)其形成統(tǒng)一的封殺，形成一個(gè)信用共享的信用體系，這樣會(huì)更良性的發(fā)展，應(yīng)用就會(huì)繁榮。

　　顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新。無(wú)線互聯(lián)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，而且需要突破性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新。目前我們看到的創(chuàng)新基本屬于面向終端、面向眼前的應(yīng)用創(chuàng)新，這些創(chuàng)新只是滿足了目前部分用戶在一定時(shí)間段內(nèi)的部分需求，其實(shí)充滿了很大的不確定性。例如面向手機(jī)的瀏覽器、通訊簿、桌面管理工具等等，這些應(yīng)用的特點(diǎn)是：一、面向眼前甚至是過去的產(chǎn)品開發(fā);二、大公司很容易進(jìn)行模仿，只要它愿意;三、開發(fā)者眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。所以，我們需要的是面向未來應(yīng)用機(jī)會(huì)、面向網(wǎng)絡(luò)處理能力的創(chuàng)新，是顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新。

　　無(wú)線互聯(lián)的機(jī)遇

　　無(wú)線互聯(lián)的機(jī)遇是空前的，為什么?

　　移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的地位弱化。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開放影響，電信移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的地位越來越弱化。在中國(guó)移動(dòng)2010 年半年報(bào)中，我們看到其數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)收入為134.7 億元，占非短信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入的44.1%，同比增長(zhǎng)64.2%，占非短信數(shù)據(jù)收入增量的68%。這說明更多的脫離移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的一些無(wú)線互聯(lián)服務(wù)商開始直接面向用戶提供服務(wù)，帶動(dòng)了中國(guó)移動(dòng)的流量上升，運(yùn)營(yíng)商管道化跡象越來越明顯。

　　Android 帶來的終端革命。其實(shí)真正的革命是iPhone，蘋果公司有了一個(gè)好的開始，Android 繼承并發(fā)展了iPhone 的很多東西，使智能終端的門檻下降，將會(huì)造就應(yīng)用的繁榮。

　　社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)(SNS) 的發(fā)展。SNS使我們第一次對(duì)人的行為能夠了解到如此透徹的地步，改變了以前社會(huì)學(xué)中的一個(gè)測(cè)不準(zhǔn)原理。隨著Web2.0 的發(fā)展，現(xiàn)實(shí)中人類的行為完全遷移到網(wǎng)絡(luò)上，我們的行為被完全真實(shí)記錄下來，這樣一來，用定量的方法就可以做大樣本社會(huì)學(xué)研究。

　　所以，基于這三者的交互點(diǎn)將會(huì)產(chǎn)生空前的機(jī)遇，催生出新的創(chuàng)業(yè)者。

　　【2011創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)2】消費(fèi)升級(jí)關(guān)鍵詞：速活、高鐵、奢侈平民化

　　消費(fèi)升級(jí)的核心是生活方式的改變。

　　 文/李煌(蘭馨亞洲投資總監(jiān))

　　說起消費(fèi)，這是一個(gè)不需要解釋涵義且人人都有發(fā)言權(quán)的行業(yè)。消費(fèi)行業(yè)又是一個(gè)小可安家立業(yè)，大可富可敵國(guó)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。很多國(guó)際性的巨頭大名鼎鼎，如可口可樂、雀巢、沃爾瑪都是這個(gè)領(lǐng)域的常青樹。消費(fèi)行業(yè)包容性很強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)門檻相對(duì)比較低，同時(shí)消費(fèi)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)死亡率高，真正能夠在一個(gè)子領(lǐng)域內(nèi)做大做強(qiáng)的企業(yè)則屈指可數(shù)。以餐飲行業(yè)為例，據(jù)說餐館的平均壽命不超過兩年，但是迄今為止中國(guó)的餐館上市公司不過寥寥數(shù)家。這就是很多消費(fèi)子領(lǐng)域的寫照，似乎人人皆有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)又似乎很難成為最后贏家。

　　所以要說消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)在是個(gè)難題。不過好在最近投資成了一個(gè)體力行業(yè)，筆者也算是為了考察各種消費(fèi)品企業(yè)走南逛北，東奔西走?？催^不少成功和不成功的消費(fèi)品企業(yè)，自以為看到了一些別人容易看到或者不容易看到的東西，這里提出幾點(diǎn)和大家分享。

　　消費(fèi)升級(jí)的關(guān)鍵：生活方式的改變

　　2009 年為了研究消費(fèi)升級(jí)的投資機(jī)會(huì)，我曾經(jīng)查過消費(fèi)升級(jí)的解釋。這個(gè)詞來自經(jīng)濟(jì)學(xué)，一般指消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，是各類消費(fèi)支出在消費(fèi)總支出中的結(jié)構(gòu)升級(jí)和層次提高。這么說有點(diǎn)繞，通俗說意思有二：一是你們家買大米、蔬菜的錢少了，用于教育、住房的錢多了;還有一層意思我覺得對(duì)創(chuàng)業(yè)者更重要，畢竟對(duì)大多數(shù)人來說從做大米、蔬菜生意轉(zhuǎn)行去開學(xué)校、做開發(fā)商的機(jī)會(huì)太少，即是人們生活方式的改變?cè)斐赏瑯右粋€(gè)東西買的形式和場(chǎng)合可能都變了，比如原來大家主要在菜市買散裝餐食豆腐，現(xiàn)在改成在超市買袋裝即食豆腐。這可能是一種創(chuàng)業(yè)者更容易把握的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　具體生活方式有哪些重要改變，我大概回想了一下最近的一些成功消費(fèi)品公司。有以下關(guān)鍵詞供大家參考：“速活”、“地鐵和高鐵”、“全民娛樂”、“奢侈平民化”。

　　速活：進(jìn)入速活社會(huì)，人們追求效率和速度、缺乏耐性，同時(shí)對(duì)口味倒是可以妥協(xié)，不僅僅速食食品有機(jī)會(huì)，創(chuàng)新渠道也是機(jī)會(huì)，想想來伊份、久久丫那火爆的生意，不禁為最初的創(chuàng)意者叫好。

　　【2011創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)3】醫(yī)療健康：中醫(yī)中藥機(jī)會(huì)多多

　　另外，醫(yī)改帶來了很多機(jī)會(huì)，尤其考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

　　文/楊志(百奧維達(dá)中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人)

　　醫(yī)療健康包括醫(yī)院、制藥、醫(yī)療器械和醫(yī)院配套，如流通行業(yè)、IT 服務(wù)業(yè)和醫(yī)療附屬服務(wù)業(yè)。制藥產(chǎn)業(yè)是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中最大的一個(gè)分支，在未來中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)總量不斷擴(kuò)容和需求提升的過程中，存在著大量的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)。

　　醫(yī)改全面推行之后，市場(chǎng)對(duì)于基本藥物的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求，配合全球?qū)＠^期潮，仿制藥將有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì);同時(shí)國(guó)家將進(jìn)一步提高中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，落后企業(yè)將面臨市場(chǎng)的淘汰。那些擺脫單純的仿制和低水平生產(chǎn)，對(duì)專利藥進(jìn)行結(jié)構(gòu)、劑型等方面的優(yōu)化，提供高附加值仿制藥，并且遵循更高的GMP 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，將在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位。

　　創(chuàng)新是中國(guó)制藥行業(yè)相對(duì)落后的領(lǐng)域，目前在市場(chǎng)上銷售的創(chuàng)新藥物，90% 以上來自跨國(guó)企業(yè)。中國(guó)已經(jīng)通過各種創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃投入大量的資源鼓勵(lì)創(chuàng)新來彌補(bǔ)歷史性的不足，國(guó)外創(chuàng)新人才的回歸也漸成潮流。企業(yè)在經(jīng)歷了市場(chǎng)擴(kuò)容的盛宴和逐漸加劇的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)之后，也將更多的資源轉(zhuǎn)移到研發(fā)。未來十年，中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，進(jìn)入臨床研究或市場(chǎng)。未來的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在新的藥物、治療方法的發(fā)現(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有藥物的優(yōu)化、新應(yīng)用及新的組合等方面。

　　中醫(yī)中藥有不少機(jī)會(huì)。長(zhǎng)久以來在醫(yī)藥界存在著對(duì)中藥未來發(fā)展方向的熱烈討論，而作為中國(guó)特有的醫(yī)療體系，中醫(yī)中藥也經(jīng)歷了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的低迷階段。作用機(jī)理、專利、標(biāo)準(zhǔn)化等都是困擾中醫(yī)中藥行業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的迷局。中國(guó)近年來逐步建立中藥指紋圖譜、有效成分研究等中藥現(xiàn)代化研究取得了一定的成果，但其發(fā)展方向的爭(zhēng)論一直在繼續(xù)并將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。事實(shí)上，中西醫(yī)藥的治療體系都是從植物藥的應(yīng)用開始的，而在后來的發(fā)展中，西醫(yī)藥傾向于原理的分析和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，通過大型企業(yè)參與市場(chǎng)，而中醫(yī)藥側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和系統(tǒng)的研究，并通過民間的方式傳承下來。不容質(zhì)疑的是，中國(guó)中醫(yī)中藥在系統(tǒng)性疾病和慢性疾病方面有著顯著的優(yōu)勢(shì)，在老齡化和亞健康加劇的時(shí)代，有巨大的市場(chǎng)空間。其次，其針對(duì)個(gè)人具體情況而進(jìn)行的個(gè)性化治療方式也是未來醫(yī)療發(fā)展的重要方向之一。

　　【2011創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)4】傳統(tǒng)老板盯上TMT新人

　　繼投資股市、樓市和煤礦之后，傳統(tǒng)行業(yè)的老板們開始在TMT領(lǐng)域覓尋機(jī)會(huì)，這次不是投資，而是收購(gòu)。

　　文/于揚(yáng)(易觀國(guó)際CEO)

　　傳統(tǒng)行業(yè)收購(gòu)、投資一些TMT企業(yè)是我看到的一個(gè)趨勢(shì)。例如以往的收購(gòu)?fù)菣M向的同領(lǐng)域企業(yè)收購(gòu)、縱向產(chǎn)業(yè)鏈上下游收購(gòu)，而現(xiàn)在一些消費(fèi)、制造業(yè)對(duì)TMT企業(yè)感興趣，甚至是一些業(yè)務(wù)與自己無(wú)關(guān)的企業(yè)。易觀國(guó)際也開辟了專門的業(yè)務(wù)部門，主要是幫一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司來做投融資并購(gòu)以及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的確吸引了他們的注意力。

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)有一種爆發(fā)成長(zhǎng)的潛力。按照傳統(tǒng)企業(yè)原來的成長(zhǎng)路徑，比較難實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎提供了跨越式增長(zhǎng)的可能。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的上市企業(yè)來講，提升跨越式增長(zhǎng)的一種辦法，就是紛紛盯著互聯(lián)網(wǎng)這些企業(yè)。

　　傳統(tǒng)行業(yè)的很多人挖到第一桶金，的確是在投資一些小企業(yè)。從資本的角度來講，其實(shí)在他們眼中無(wú)所謂什么樣的行業(yè)，就是看哪個(gè)回報(bào)率高。據(jù)我所知，優(yōu)酷上市之后，把很多原來猶豫不決想要不要做視頻的傳統(tǒng)企業(yè)又調(diào)動(dòng)起來了，大家覺得優(yōu)酷營(yíng)收一年才兩個(gè)多億，虧這么多錢，居然市值這么高，那我們?yōu)槭裁床蛔鲆话涯亍?br />
　　TMT企業(yè)的發(fā)展讓傳統(tǒng)企業(yè)看到了新的希望?；ヂ?lián)網(wǎng)的特性是所有的產(chǎn)品和服務(wù)的傳輸成本幾乎為零，所以它是把“大規(guī)模定制”這個(gè)概念，與傳統(tǒng)的工業(yè)、制造業(yè)這兩個(gè)矛盾體結(jié)合在一起。大規(guī)模定制、傳輸成本為零、去渠道化都能帶給傳統(tǒng)企業(yè)一定的震撼。過去來看，傳統(tǒng)企業(yè)最重視的是渠道，原來傳統(tǒng)線下的客戶招攬客流、推銷產(chǎn)品、完成交易乃至送貨、配貨的過程給它分成不同的時(shí)空來運(yùn)營(yíng)，而且以前都是通過物理門店來實(shí)現(xiàn)銷售的。

　　不過我認(rèn)為，單純地看傳統(tǒng)行業(yè)也好、TMT也好，沒有什么太大的意義，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)快速發(fā)展的國(guó)家，不像美國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)飽和了。中國(guó)的市場(chǎng)化時(shí)間短，很多所謂西方認(rèn)為傳統(tǒng)的行業(yè)，還存在巨大的快速爆發(fā)力。但毫無(wú)疑問的是，未來十年這種跡象會(huì)越來越接近西方的特點(diǎn)，就是說傳統(tǒng)行業(yè)由于門檻比較低了，會(huì)首先趨于飽和，特別是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)：由于它要求的技術(shù)創(chuàng)新能力比較高，所以它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈，也就意味著未來的成長(zhǎng)速度會(huì)超過真正意義上的傳統(tǒng)行業(yè)。

　【2011創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)5】SNS迎來社交游戲開發(fā)新浪潮

　　他們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新物種：當(dāng)別人忙于做平臺(tái)的時(shí)候，他們寧愿做平臺(tái)上的“打工者”;當(dāng)別人以商業(yè)模式為起點(diǎn)的時(shí)候，他們是以盈利模式為起點(diǎn);當(dāng)別人賣概念的時(shí)候，他們賣的是隨時(shí)可以升級(jí)換代的產(chǎn)品。社交游戲開發(fā)者的批量出現(xiàn)，正在慢慢改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和成長(zhǎng)邏輯……

　　采訪/符星晨 何寶榮 文/符星晨

　　兩年前“開心農(nóng)場(chǎng)”的熱度仍令五分鐘CEO郜韶飛回味：“那個(gè)時(shí)候所有人都沒玩過社交游戲，農(nóng)場(chǎng)是第一款，他們的情感集中爆發(fā)了。”如今人們種菜偷菜的興致早已不再，社交游戲行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化——當(dāng)年那批踩著SNS浪潮殺入的游戲開發(fā)者們，2011年對(duì)他們意味著什么?

　　海外市場(chǎng)風(fēng)光不再?

　　在擔(dān)任熱酷CEO之前，劉勇曾與小馬云搭檔創(chuàng)建了億友——作為國(guó)內(nèi)最早的交友網(wǎng)站之一，億友曾是中國(guó)Web2.0創(chuàng)業(yè)熱潮的縮影。2006年億友被收購(gòu)之后，小馬云帶著Web2.0的夢(mèng)想再次打造母嬰垂直類SNS“媽媽說”;這次劉勇卻走上了和他不一樣的路，他的想法更加實(shí)際。“我想繼續(xù)在 SNS上做東西”，在億友時(shí)代，劉勇曾做過產(chǎn)品“億友享享”，這是一款SNS上的電子商務(wù)插件，那時(shí)他已經(jīng)對(duì)SNS上的娛樂和電子商務(wù)功能著迷。2008 年，開心網(wǎng)堅(jiān)定了劉勇的信心，他正式投入到社交游戲開發(fā)領(lǐng)域。

　　這是個(gè)并不風(fēng)光的行業(yè)——在“人人都有一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)”的當(dāng)下，應(yīng)用開發(fā)商看上去如此草根：既沒有社交網(wǎng)絡(luò)搭建者的宏大志向，也不能像網(wǎng)游巨作般震撼玩家，與燒錢燒得驚天動(dòng)地的電子商務(wù)網(wǎng)站相比，就更加顯得默默無(wú)聞。的確，在美國(guó)，Zynga的市值甚至超過了Twitter，但這個(gè)榜樣離大多數(shù)中國(guó)社交游戲開發(fā)商還太遙遠(yuǎn)。不過，做游戲是最通俗易懂的商業(yè)模式之一，對(duì)于社交游戲也是如此，做得好的開發(fā)商都已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地賺到了一些錢。

　　熱酷是其中之一。目前，熱酷的“陽(yáng)光”產(chǎn)品系列包括陽(yáng)光牧場(chǎng)、陽(yáng)光深海、陽(yáng)光小鎮(zhèn)等游戲，年盈利在百萬(wàn)美元規(guī)模，尤其是自2009年8月進(jìn)入日本市場(chǎng)之后，成績(jī)理想：陽(yáng)光牧場(chǎng)在日本第一大社交網(wǎng)站Mixi上的注冊(cè)用戶已超500萬(wàn)，這一數(shù)字接近全部用戶的50%。熱酷在日本的分公司有30多名員工，目前是日本社交游戲市場(chǎng)上表現(xiàn)最好的廠商之一。

　　另一家開發(fā)商五分鐘也是國(guó)內(nèi)社交游戲公司中的翹楚，但提到收入，CEO郜韶飛并不關(guān)心：國(guó)內(nèi)社交游戲行業(yè)還處在不成熟的初級(jí)階段，現(xiàn)有收入規(guī)模還不值得一提，“網(wǎng)頁(yè)游戲發(fā)展了這么多年，也是到2010年才開始說賺錢。社交游戲的路還很長(zhǎng)。”

　　隨著行業(yè)發(fā)展，“五分鐘們”現(xiàn)在不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：日子不像前兩年那么好過了。

　　2009年甚至2010年上半年，出海去Facebook或者其他國(guó)家的平臺(tái)上淘金，是國(guó)內(nèi)社交游戲廠商的主要盈利點(diǎn)。與國(guó)內(nèi)平臺(tái)相比，國(guó)外市場(chǎng)更開放、用戶的付費(fèi)意愿更強(qiáng)。林鵬擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官的Redatoms是一家由幾個(gè)中國(guó)留學(xué)生在美國(guó)創(chuàng)建的社交游戲廠商，在深入考察了中美兩地之后，林鵬發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做游戲，復(fù)雜度要更高一些，“在國(guó)外，增產(chǎn)或增收的道具容易掙到錢。但國(guó)內(nèi)玩家的時(shí)間多，如果付費(fèi)機(jī)制還在這個(gè)層面上，就不太奏效。”再考慮到匯率問題，同一款游戲在國(guó)外運(yùn)營(yíng)的ARPU值可以高出一個(gè)數(shù)量級(jí)。

　　但理想時(shí)期已經(jīng)過去，在美國(guó)本土成長(zhǎng)起來的Redatom，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了海外市場(chǎng)、尤其是Facebook的變化。“Facebook在收緊對(duì)平臺(tái)的控制，平臺(tái)最關(guān)心的是整體用戶體驗(yàn)，對(duì)游戲應(yīng)用的收緊也是可以理解的，”林鵬說，“但它一收緊，我們的成本就上升了。”

　　社交游戲行業(yè)觀察者、游戲邦網(wǎng)站創(chuàng)始人鄭金條也注意到了Facebook內(nèi)部社交游戲傳播環(huán)境的惡化，認(rèn)為三個(gè)問題已經(jīng)限制了游戲開發(fā)者的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是對(duì)財(cái)力不足的中小型開發(fā)者：“一是病毒式傳播通道受阻，例如不能發(fā)送用戶邀請(qǐng)，不能分享內(nèi)容訂閱等等;二是區(qū)分了游戲玩家和非游戲玩家，直接將新晉的用戶列為后者，對(duì)開發(fā)者的傳播相當(dāng)不利;三是虛擬貨幣系統(tǒng)Facebook Credit推出后，要和開發(fā)者分成，直接導(dǎo)致開發(fā)者的營(yíng)收縮水。”

　　像五分鐘這樣的國(guó)內(nèi)中小社交游戲開發(fā)商，在海外市場(chǎng)還要面臨另一個(gè)問題：“現(xiàn)在進(jìn)來的公司、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很多了，F(xiàn)acebook上有幾十萬(wàn)款，用戶的要求也在不斷提高。”打開Facebook游戲用戶排行榜，前10名中絕大多數(shù)都屬于Zynga。類似的大型開發(fā)商，在游戲推出后靠積累的用戶量和不菲的營(yíng)銷投入能夠迅速取得優(yōu)勢(shì)，小公司現(xiàn)在的境況要比半年之前困難得多，這讓林鵬感到有些無(wú)奈。

　　“大家都光腳的時(shí)候，可以撈一把，但現(xiàn)在大家都有鞋子了，鞋子不好賣了，”郜韶飛感慨道，“不可同日而語(yǔ)。”