口述/鄭耀南 整理/馮華魁
百度和Google商業(yè)模式類(lèi)似,但為何目前雙方在中國(guó)的境況已經(jīng)判若云泥?
當(dāng)然,雙方擁有的資源、企業(yè)文化存在很大差異,但真正導(dǎo)致雙方發(fā)展軌跡不同的是兩家公司老板商業(yè)思維的核心邏輯不同。
百度一直專(zhuān)注于搜索,定位于互聯(lián)網(wǎng)信息檢索;而Google起源于搜索,卻逐漸演變?yōu)橐蕴剿魑粗R(shí)為核心的業(yè)務(wù)模式。百度在搜索業(yè)務(wù)遇到瓶頸之時(shí),開(kāi)始向電子商務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張,而Google卻在知識(shí)探索方面鍥而不舍。
很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初看起來(lái)很相近,但是隨著時(shí)間的推移,老板對(duì)商業(yè)核心理解的差異卻會(huì)讓它們走向完全不同的方向。
當(dāng)然,無(wú)論企業(yè)采用何種商業(yè)模式,都必須回答同一個(gè)問(wèn)題:如何讓消費(fèi)者選擇自己?以女士?jī)?nèi)衣行業(yè)為例,很多人認(rèn)為,“維多利亞的秘密”模式才是女士?jī)?nèi)衣品牌的正確發(fā)展路徑,企業(yè)在此基礎(chǔ)上通過(guò)廣告投放、明星代言、做時(shí)裝秀、引領(lǐng)時(shí)尚潮流
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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快?
莫爾說(shuō):"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶欤易x了一本文學(xué)家愛(ài)默爾的書(shū),書(shū)中的一段話打動(dòng)了我,書(shū)中是這樣寫(xiě)的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺(jué)得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。
點(diǎn)評(píng):俗話說(shuō):"有智吃智,無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。
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