一個 創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進(jìn)，于是就會有人希望能未雨綢繆，聽聽過來人的經(jīng)驗(yàn)，知道 創(chuàng)業(yè) 者在一開始的成功之后容易出什么問題，所以就有了 Quora 上的這個問題。

　　第一個參與者認(rèn)為，錯誤地把他們的成功經(jīng)驗(yàn)拓展是很可怕的。有些經(jīng)驗(yàn)看起來是普世的，但是他們的的確確只能用那么一次，而如果你認(rèn)為自己之前的所有經(jīng)驗(yàn)都很寶貴，那就大錯特錯了。還有就是不能忘記保持團(tuán)隊(duì)溝通，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為既然我們可以做的不錯，那么我們的溝通就不會有什么問題。但是隨著公司的發(fā)展，上下級之間的思路肯定會出現(xiàn)差距，而足夠的溝通才能保證這種差距得以迅速化解。最后就是永遠(yuǎn)不要放松，面對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)可不會減弱。

　　而另一位回答者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在初步成功之后容易認(rèn)為這就是他們的極限了，從而很輕易的就把這個公司轉(zhuǎn)讓，而去開展他們的下一項(xiàng)業(yè)務(wù)了。在你開始之前的預(yù)測很有可能是不準(zhǔn)的，而現(xiàn)在你有了更多的經(jīng)驗(yàn)，就應(yīng)該對這個公司的發(fā)展前景進(jìn)行再次評估，而不是繼續(xù)使用以前的估計(jì)。