用手機(jī)看了一篇文章，《專家稱中國最快11年成高收入國家 中等收入陷阱多》，文章總結(jié)了十個“中等收入陷阱”。原文如下：

　　中國當(dāng)前存在十大挑戰(zhàn)，包括：一是避免“轉(zhuǎn)型陷阱”，抓住轉(zhuǎn)變增長方式的歷史機(jī)遇；二是防止“拉美陷阱”，實(shí)現(xiàn)“包容性增長”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度與經(jīng)濟(jì)增長同步發(fā)展；四是繞開“城市化陷阱”，保持城市化與經(jīng)濟(jì)水平同步發(fā)展；五是注意“資產(chǎn)泡沫陷阱”，保持經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；六是克服“老齡化陷阱”，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長；七是防止“金融陷阱”，金融變革 應(yīng)慎之又慎；八是小心“美元陷阱”，確保國民經(jīng)濟(jì)安全；九是謹(jǐn)防“捧殺陷阱”，韜光養(yǎng)晦不當(dāng)頭；十是超越“民主陷阱”，保持政治穩(wěn)定和社會安定。

　　家、國、天下，國是大家，在即將富裕起來的時候，要面對這十個誘惑，那么對于我們小家，我們的工作中，是不是也會面臨同樣的陷阱呢，我仔細(xì)總結(jié)了一下：

　　1、轉(zhuǎn)型陷阱：業(yè)務(wù)做得優(yōu)秀，然后轉(zhuǎn)變成為中級領(lǐng)導(dǎo)，是否能適合角色轉(zhuǎn)換，從執(zhí)行帶頭人轉(zhuǎn)換為發(fā)令員的角色定位是否準(zhǔn)確。很多人在企業(yè)中苦干多年，一旦被重用不足一年就不得不黯然離開，落得個“不堪重用”的罵名，就是轉(zhuǎn)型失敗。

　　2、拉美陷阱：這個詞有一點(diǎn)陌生，我查了百度才知道，本意主要是指兩級分化，盲目的加快城市化進(jìn)程。我覺得用“過猶不及”來形容更加恰當(dāng)，就是創(chuàng)業(yè)初期，看到人家企業(yè)成功以后照抄照搬，全部copy，不去分析自己的企業(yè)發(fā)展到什么程度，是一種極端的行為，最終的結(jié)果是畫虎不成反類犬。

　　3、福利陷阱：這類錯誤一般是性格豪爽，業(yè)務(wù)出身，剛剛起步，尤其曾經(jīng)做過 職業(yè) 經(jīng)理人 的老板容易犯。他們因?yàn)樵?jīng)替別人花錢，所以一點(diǎn)不心疼，不管是對對手還是對下屬，都是百分百的滿足，生怕人家對自己有一點(diǎn)的不滿意。所以行為慣性導(dǎo)致一旦做了生意，也是不計(jì)成本的盡量為員工提供一流的福利待遇，不是雇人辦事，而像是求人辦事。這樣的企業(yè)沒什么生命力，最終是一拍兩散的結(jié)果，企業(yè)健康的可持續(xù)性發(fā)展，才是對那些忠誠員工最好的福利。

　　4、城市化陷阱：在經(jīng)營中我總結(jié)為“打腫臉充胖子”，這是很多沒有過經(jīng)驗(yàn)，第一次開公司的人最容易犯的錯誤。開個公司還沒怎么打好基礎(chǔ)，先把嶄新的貨車買來十幾輛，辦公室搞的非常氣派，倉庫租了好幾千平方，所有硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，都要全新。結(jié)果根本沒什么業(yè)務(wù)量，最后把公司變成個二手交易市場，或者一次性的處理給收破爛的。很多生意是不需要什么排場的，作為廠方也不看你這些，主要看你的網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)、思路，所以還是踏踏實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)吧。

　　5、資產(chǎn)泡沫陷阱。不要被賬面上的數(shù)字迷惑，財務(wù)一定要理清楚。曾經(jīng)碰到一個特別喜歡欠賬的經(jīng)銷商，一直認(rèn)為自己很有錢。當(dāng)有一次出了信任危機(jī)，大家都來討債的時候，一個億的公司瞬間倒掉，賬面上的都是欠款。財務(wù)混亂是很恐怖的，收支一定要清楚，采購成本，營運(yùn)成本，促銷成本，人力成本等等都要考慮進(jìn)去。不然你會做著做著發(fā)現(xiàn)：銀行沒有余款了，倉庫沒貨了，客戶沒庫存了，你也沒有應(yīng)收款了，錢哪里去了不知道。

　　6、老齡化陷阱：這個在經(jīng)營中似乎與文章中的立意不一樣了。我說的老齡化，更多的指的是經(jīng)營理念，墨守成規(guī)，不能與時俱進(jìn)。很多朋友都是90年代初期的大戶，生意做得很大，可是這幾年越做越差。原因就是經(jīng)營理念， 銷售 這幾年的變化可以用天差地別來形容也不為過。舉個例子：90年代可以做一個坐商，有資金就有錢賺。現(xiàn)在一定要做行商，團(tuán)隊(duì)第一，然后才是資金。其他的就更多了。不把眼光打開，就被時代淘汰。

　　7、金融陷阱：很多企業(yè)發(fā)展到一定階段，資金成為限制企業(yè)發(fā)展的桎梏，于是很多人選擇了貸款。錢不是那么好借的，貸款一定要量力而行。有一個企業(yè)家跟我說過，不貸款馬上死，貸了款慢慢死。隨著現(xiàn)在信息交通發(fā)達(dá)，企業(yè)的利潤越來越薄，可是貸款的利率越來越高，所以企業(yè)在借貸發(fā)展中，一定要注意控制好。否則一旦資不抵債，便害人害己。因此對于資金的使用周轉(zhuǎn)一定要做好評估。

　　8、美元陷阱：淺顯的理解就是通過國際貨幣的匯率變化來影響我國實(shí)際資產(chǎn)。一般內(nèi)銷企業(yè)不涉及這一塊。這個可能聯(lián)系的有一點(diǎn)牽強(qiáng)。就是在職員的薪資考核上面。很多老板喜歡按照一個人大概多少錢的思路去計(jì)劃 。其實(shí)應(yīng)該按照銷售額或者毛利的百分比來測算工資。這樣找的人才不會讓你付出的薪水貶值。3000元工資，就是要求這個人創(chuàng)造6萬元以上的毛利。不要讓人員工資成為你企業(yè)運(yùn)營的資本，而是應(yīng)該成為激勵企業(yè)發(fā)展的管理工具。

　　9、捧殺陷阱：這個應(yīng)該是通用的，就是別取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績就不知道自己姓什么了，“開水煮青蛙！”

　　10、民主陷阱： 老板就是老板，老板說話就要有權(quán)威。人無頭不走，鳥無頭不飛。征求意見的時候可以百家爭鳴，暢所欲言。但是決策的時候只能有一種聲音。一派祥和的氣氛只能在酒桌上，而不是辦公室里，切記，切記。

　　我生搬硬套，您不吝賜教！