提到家族企業(yè),不少人首先想到的就是繼承人爭奪、兄妹反目等各種丑聞,從前段時間的中式快餐企業(yè)真功夫內(nèi)亂到澳門賭王何鴻燊家產(chǎn)爭奪戰(zhàn),不少人自然而然認(rèn)為,家族企業(yè)的業(yè)績肯定無法與非家族企業(yè)相比,生存周期也相對較短。
不過,哈佛商學(xué)院教授約翰·戴維斯昨日在上海接受早報記者采訪時稱,通過對歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)的平均
績效
要好于非家族企業(yè),而且壽命更長。
言及中國家族企業(yè),戴維斯稱,中國家族企業(yè)比較缺乏經(jīng)驗,在企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移上存在問題,“但相比較而言,與歐洲相比,亞洲家族企業(yè)比較年輕,更有增長潛力。”
戴維斯是哈佛商學(xué)院
工商管理
高級講師,一直從事家族企業(yè)和家庭財富管理的研究,也是哈佛中心開辦的家族
企業(yè)管理
課程的學(xué)術(shù)主任。
亞洲一半
上市
公司是家族企業(yè)
一些批評人士此前預(yù)測,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,改善
公司治理
和職業(yè)化管理的壓力,令得家族制度必然會消失。
“對于家族企業(yè)績效更好、壽命更長的判斷,很多人都表示不解,但通過對歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查,這就是事實(shí),無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)。不過亞洲地區(qū)是否也這樣,我不確定,因為沒有做調(diào)查。”
戴維斯解釋,首先,家族企業(yè)有著長期的發(fā)展觀,其投資、規(guī)劃以及采購都著眼于長期;其次,家族企業(yè)更注重質(zhì)量,“他們認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到聲譽(yù),盡管會增加成本。”
戴維斯還指出,家族企業(yè)與員工、客戶還有供應(yīng)商之間的忠誠關(guān)系,也是其成功的元素之一。
瑞士信貸最新出爐的一份調(diào)查報告佐證了戴維斯的觀點(diǎn)。瑞士信貸9月發(fā)布的對10個新興亞洲市場的調(diào)查結(jié)果顯示,在所有的上市公司中,帶有明顯家族痕跡的占50%以上,這些公司的市值占到了10個市場總市值的近三分之一,比2000年增長了5倍。
戴維斯告訴早報記者,“近三分之一”的比例應(yīng)該是算保守的,家族企業(yè)的比例應(yīng)該更大。
中國家族企業(yè)受制計劃生育
在戴維斯看來,廣闊的亞洲市場為家族企業(yè)提供了快速增長的土壤。
“亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,市場也很大,只要能成功上市,都能獲得較快的增長。”戴維斯說,亞洲公司相對來說比較年輕,只經(jīng)歷了一至兩代傳承,這點(diǎn)和美國家族企業(yè)很像,各自的增長空間都比較大。
上述瑞信調(diào)查報告的指導(dǎo)者法伊代伯稱,比起歐美的家族企業(yè),或是亞洲的非家族制企業(yè),亞洲的家族企業(yè)胃口更大、更注重增長,原因之一就是它們更年輕。
較為年輕,也帶給亞洲家族企業(yè)不少障礙。以中國為例,戴維斯稱,中國家族企業(yè)第一次遇到代際轉(zhuǎn)換問題,在公司控制權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移方面缺乏經(jīng)驗。中國家族企業(yè)所存在的問題還有,因計劃生育政策影響,家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人庫受到限制,公司透明度和
財務(wù)管理
也有待加強(qiáng),繼承人可能缺乏經(jīng)驗和能力,等等。
家族企業(yè)模式比非家族企業(yè)好
影響家族企業(yè)的還有當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊?br />
戴維斯認(rèn)為,文化對于家族企業(yè)而言至為重要,但不是體現(xiàn)在決定問題時,而是影響到如何實(shí)施行動。戴維斯舉例道,墨西哥沒有遺產(chǎn)稅,所以家族企業(yè)掌權(quán)人會盡可能長地控制企業(yè),但美國卻有相當(dāng)高的遺產(chǎn)稅,使得不少人想盡快把事業(yè)以及財產(chǎn)傳給下一代。
對于家族企業(yè)而言,控制權(quán)的轉(zhuǎn)移不僅是障礙也是挑戰(zhàn)。年長一代和年輕一代對于公司治理以及長遠(yuǎn)發(fā)展等方面的溝通是否流暢,也影響著家族企業(yè)的發(fā)展。
在此次于上海開辦的家族企業(yè)課程中,設(shè)置有跨代際對話。令戴維斯驚訝的是,和美國相似,中國兩代人對于價值觀選擇問題的回答驚人的一致。“家長們表示,希望孩子能遵從重要的價值觀,從生活中找到工作的熱情,孩子的回答是,要遵從一系列的價值觀,這些價值觀與父母所列出的一致。”
值得注意的是,兩代人的溝通看似暢通無阻,卻會埋下一些隱患。美國管理咨詢公司貝恩曾在一份報告稱,印度頂級的大企業(yè)中,只有五分之一的就繼承人問題咨詢了董事會,相比之下,六成美國頂尖企業(yè)都會向董事會咨詢繼任者的問題。
戴維斯還指出,由于社會對家族企業(yè)沒有充分認(rèn)識,導(dǎo)致不少人對家族企業(yè)存在偏見。戴維斯稱,其接觸了不少家族企業(yè),不乏思想現(xiàn)代進(jìn)步、心態(tài)開放的,“每種企業(yè)都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),比如家族企業(yè)不愿接受變革,但它們產(chǎn)品質(zhì)量高,忠誠,生存能力強(qiáng)。任何企業(yè)關(guān)鍵是看平衡性如何解決,家族企業(yè)的模式要比非家族企業(yè)的好。”