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  2013年09月01日    沃爾特 • 艾薩克森 哈佛《商業(yè)評論》      
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史蒂夫•喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時,還是辭世后,人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權的傳記作者,沃爾特•艾薩克森無疑對喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的了解。艾薩克森認為,喬布斯的成功離不開以下要素。

專注 專注是喬布斯個性的一部分,如果他認為某件事會讓他分心,就堅決不會去考慮。

簡化 喬布斯會本能地簡化一切事物,他會抓住事物的本質,去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊上寫著這樣一句話:“至繁歸于至簡。”

全程負責 喬布斯和蘋果對用戶體驗全程負責。從iPhone的ARM微處理器性能,到用戶在蘋果專賣店購買iPhone,用戶體驗的每一個環(huán)節(jié)都緊密相扣。

落后就奮起超越 創(chuàng)新型企業(yè)不僅第一個提出新理念,還知道在落后的時候如何奮起超越對手。喬布斯在開發(fā)最初的iMac時就是這樣。

產(chǎn)品先于利潤 喬布斯說過:“我致力于打造一家經(jīng)久不衰的公司,員工們努力開發(fā)卓越產(chǎn)品。其他一切都是次要的。當然,能賺錢最好,有了錢你才能生產(chǎn)出卓越產(chǎn)品。但動力應該來自產(chǎn)品,而不是利潤。”

不要盲信焦點小組 深入關切顧客想要什么,與不斷問顧客想要什么,存在很大的不同,前者需要你發(fā)揮直覺和本能,預見顧客尚未形成的需求。喬布斯解釋說:“我們的任務是讀出那些還沒寫在紙上的東西。”因此,他不斷磨練自己與顧客共鳴的能力。

扭曲現(xiàn)實 喬布斯很擅于敦促別人去完成不可能完成的任務。與喬布斯共過事的人都承認,這種特質可能讓人窩火,但他們也確實因此創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。

灌輸 喬布斯知道,人們都是根據(jù)產(chǎn)品或公司的呈現(xiàn)和包裝方式,對它們做出評判的。因此,他會利用產(chǎn)品設計向用戶“灌輸”一種信號。

力求完美 幾乎在開發(fā)每一種產(chǎn)品時,喬布斯都會在某個時刻“按下暫停鍵”,回過頭去看最初的設計,因為他覺得產(chǎn)品不夠完美,甚至連那些看不到的部位都不馬虎。

只容忍A級人才 喬布斯雖然脾氣暴躁、態(tài)度嚴厲,但他這樣做是為了追求完美,防止出現(xiàn)“庸人泛濫”。而且,喬布斯很會激勵人。他讓員工充滿了激情,使他們致力于創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品,并相信自己能夠完成看似不可能完成的任務。

 

 

面對面交流 喬布斯認為面對面交流非常必要。他說:“在這個網(wǎng)絡時代,我們往往認為通過電子郵件和iChat,我們照樣能開發(fā)出創(chuàng)意。這種想法太離譜了。創(chuàng)造力來自自發(fā)的碰面,來自隨意的討論。”

兼顧大局和小節(jié)事無巨細,喬布斯都會積極投入。有些CEO善于做長遠規(guī)劃,有些則明白貴在細節(jié),而喬布斯兩者兼顧。

融合文理 喬布斯貫通文理、創(chuàng)造力和技術、藝術和工程。雖然在技術上勝過他的不乏其人,也有比他更優(yōu)秀的設計師和藝術家,但在我們這個時代,能夠創(chuàng)造性地將詩意和處理器連接在一起的,可以說無人能出其右。

求知若渴,虛心若愚 在喬布斯的職業(yè)生涯中,他一直踐行著這句話。在他人生的每個方面,他的行為都反映出了這樣一種變化:從沖突、合流,到最終所有這些不同方面的融合。

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
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隨機讀管理故事:《風險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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