美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。
那么，如何界定“管”與“理”，并在“少管理”的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn)：
1、不信任是公司最大的成本習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專(zhuān)行，疑神疑鬼；同時(shí)，部下就越來(lái)越束手束腳，養(yǎng)成依賴(lài)、從眾和封閉的習(xí)慣，而且會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的自尊心和歸宿感。
2、少去管
多監(jiān)控國(guó)內(nèi)不少公司都有一整套規(guī)章制度，也不缺乏良好的指揮流程，但如果管理者將太多的精力和熱情傾注到“管”上，沉溺其中，樂(lè)此不疲，回頭才發(fā)現(xiàn)，原本很簡(jiǎn)單的事情，卻莫名其妙地變得很復(fù)雜，部門(mén)之間互相推諉扯皮，制度和流程也成了擺設(shè)。
3、堅(jiān)持“無(wú)為而治” 要“管得少”，又要“管得住”，最理想的管理就是一種“無(wú)為而治”的狀態(tài)，也就是不管理。因?yàn)槿巳藢W(xué)會(huì)了自我管理，格盡職守，那些所謂的管理制度、條條框框也就失去了存在的意義。
管理者要做到大事“有為”，小事“無(wú)為”。在事情的開(kāi)始階段和過(guò)程階段“有為”。
“有為而治”和“無(wú)為而治”符合辯證法原理。“有為”是手段，“無(wú)為”也是手段，“治”才是目的。表面看來(lái)，“有為”和“無(wú)為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來(lái)看，它們能夠殊途同歸，共同達(dá)到“治”的目的。
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隨機(jī)讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?！?
美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他問(wèn)一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后，馬上有人站起來(lái)大聲反駁：“這怎么可以，無(wú)論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說(shuō)：“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?，F(xiàn)在，我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”
大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒，才有人猶豫地說(shuō)：“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人，也都開(kāi)始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的，你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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