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  2013年09月01日    價(jià)值中國      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
  自從管理學(xué)誕生以來,咨詢和學(xué)習(xí) 就如影隨形。在一定意義上可以說,正是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中提供咨詢和學(xué)習(xí) 的需要,才催生出了管理學(xué)??茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅,其正式身份就是咨詢學(xué)習(xí) 師;管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾,在他退休后也把一腔熱血獻(xiàn)給了學(xué)習(xí) 事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時(shí)期泰羅的“賠錢賺吆喝”,法約爾在“管理教育”方面的宏偉設(shè)想與實(shí)踐,就不難看出這一學(xué)科誕生階段學(xué)習(xí) 與學(xué)術(shù)的“親密關(guān)系”。

    然而,唇齒相依的同時(shí),難免咬了舌頭或者嘣了牙齒。無論在西方還是在中國,管理學(xué)一直存在一個(gè)問題,即學(xué)術(shù)與實(shí)踐如何對(duì)接?在管理學(xué)的發(fā)展演變過程中,學(xué)者、咨詢學(xué)習(xí) 工作者、企業(yè)實(shí)踐者摩擦不斷??傮w來說,這種摩擦既有砥礪,也有抵梧;砥礪會(huì)推動(dòng)學(xué)科的進(jìn)步,抵梧會(huì)加大學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)的隔閡。這種摩擦在今天的中國,已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。在一定意義上,中國的管理學(xué)研究,同實(shí)際需要的距離越來越大;而中國的 管理學(xué)習(xí) ,出現(xiàn)了越來越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。分析其中的來龍去脈,既有利于管理學(xué)在中國的縱深發(fā)展,也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。

    一、全世界的難題

    科學(xué)管理剛剛誕生時(shí),泰羅就抱怨大量的“效率工程師”歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng),扭曲了科學(xué)管理的原意。隨著商學(xué)院的建立和發(fā)展,學(xué)術(shù)與實(shí)踐的對(duì)接就一直存在著爭論。50年代,福特基金會(huì)資助的戈登和豪威爾報(bào)告(R.A.Gordon and J.E.Howell,Higher Education for Business,Columbia University Press,1959)、卡內(nèi)基基金會(huì)資助的皮爾森報(bào)告(F.C.Pierson,The Education of American Businessmen,Mcgrew-Hill,1959),都尖銳地指出商學(xué)院未能承擔(dān)起訓(xùn)練、培養(yǎng)管理者的重任。當(dāng)時(shí)的批評(píng),認(rèn)為商學(xué)院過于強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育,而忽視了人文和科學(xué)兩大方面的基本素質(zhì)培養(yǎng),用支離破碎的具體知識(shí)限制了管理者未來的成長。而到了80年代,批評(píng)反了過來,美國大學(xué)商學(xué)院協(xié)會(huì)組織的調(diào)查(L.Porter and L.E.McKibbin,Management Education and Devlopment,Mcgrew-Hill,1988)以及其他相關(guān)研究則指出,商學(xué)院中定量研究和 心理學(xué) 、社會(huì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容的劇增,大批沒有工商業(yè)背景的學(xué)者從事工商教育,不理解工商業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜和奧妙,經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)適用性的檢驗(yàn)。講管理的教授不懂實(shí)際管理,從事實(shí)務(wù)的經(jīng)理看不懂管理論文,成為工商教育的通病。重視實(shí)務(wù)的明茨伯格,干脆寫了一本書《要MBA還是要 經(jīng)理人 》,對(duì)工商教育極盡奚落調(diào)侃??梢哉f,管理教育與管理實(shí)踐的對(duì)接,是一個(gè)全世界的難題。

    這個(gè)難題的癥結(jié),在于管理領(lǐng)域的分工。管理實(shí)踐是一個(gè)整體,而管理知識(shí)則三分天下:學(xué)者、咨詢學(xué)習(xí) 師、企業(yè)家(包括經(jīng)理人)各掌握一部分。這三種人的志趣不同,發(fā)展各異,然而,他們面對(duì)的是同一個(gè)領(lǐng)域和同一類問題。學(xué)者的目標(biāo)是學(xué)術(shù)上的建樹,學(xué)習(xí) 師的目標(biāo)是打動(dòng)實(shí)踐者的心靈,實(shí)踐者的目標(biāo)是企業(yè)自身的發(fā)展。例如,面對(duì)同樣一個(gè)產(chǎn)品滯銷的案例,學(xué)者感興趣的是可否能夠在理論上挑戰(zhàn)現(xiàn)有的 營銷 學(xué)說,學(xué)習(xí) 師感興趣的是這個(gè)企業(yè)是否愿意花大錢訓(xùn)練推銷人員,而經(jīng)理人首當(dāng)其沖的是考慮資金回籠和周轉(zhuǎn)等問題。正是這種立場(chǎng)的不同,經(jīng)營者會(huì)覺得學(xué)者分析論證是遠(yuǎn)水不解近渴,站著說話腰不疼;學(xué)者會(huì)覺得經(jīng)營者是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,應(yīng)激反應(yīng)代替了理性思維;而且雙方都對(duì)學(xué)習(xí) 師信不過,學(xué)者覺得學(xué)習(xí) 師過于淺薄,經(jīng)營者對(duì)學(xué)習(xí) 師能否解決問題滿懷疑慮,學(xué)習(xí) 師一方面嘲笑學(xué)者是書呆子,一方面把經(jīng)營者當(dāng)冤大頭。

三者的矛盾,幾乎是必然的。

    英國的管理學(xué)家厄威克曾經(jīng)尖銳地指出:學(xué)者考慮的是如何吸引出版社和各種委員會(huì)的眼球,如何能夠在職稱和學(xué)術(shù)圈中占優(yōu)勢(shì),而絲毫不考慮現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)需要什么。由此形成了學(xué)術(shù)與實(shí)踐的“雙軌制”,而且是兩條不相交的軌道。實(shí)踐需要的是可預(yù)測(cè)未來的水晶球,而學(xué)界在精心構(gòu)建象牙塔。厄威克批評(píng)說,在學(xué)校,教師的利益比商業(yè)需要更重要,學(xué)者教給學(xué)生的是他們想要研究的東西,而不是企業(yè)需要的東西(JohnTrinkaus,UrwickontheBusinessAcademy-managementConsultantLyndallUrwick,BusinessHorizons,Sept-Oct,1992)。實(shí)際上,厄威克的批評(píng)還不完全,學(xué)習(xí) 師存在同樣問題,他們首先考慮的是學(xué)習(xí) 公司的收益,而不是服務(wù)對(duì)象的實(shí)際需要。例如,曾經(jīng)風(fēng)靡全球的“流程再造”,使進(jìn)行再造學(xué)習(xí) 的哈默和錢皮一度風(fēng)光無限,賺了大錢,而接受再造學(xué)習(xí) 的企業(yè)起碼有半數(shù)以上開進(jìn)了滑鐵盧,慘遭失敗。

    美國的學(xué)界也有類似說法。在管理實(shí)踐領(lǐng)域有崇高聲望的德魯克,一直受到學(xué)院派的排擠。彼得斯曾經(jīng)說,他在斯坦福上學(xué)時(shí),沒有一位學(xué)者在課堂上提到德魯克的名字。這一點(diǎn),彼得斯可能言過其實(shí),但是,德魯克不入學(xué)界法眼是千真萬確的事實(shí)。從德魯克任教的學(xué)校就可以看出,他從歐洲來到新大陸后,無法進(jìn)入一流學(xué)校,直到他名氣大震,也沒有得到一流商學(xué)院的青睞,學(xué)界始終把他看作“記者”與“作家”。而在理論研究上具有重大貢獻(xiàn)的西蒙,作為諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撸冀K未在具體的管理實(shí)踐中施展功力,實(shí)踐領(lǐng)域的人們很有可能認(rèn)為,西蒙這樣的學(xué)者只能玩國際象棋。某些大師(guru)對(duì)學(xué)院派的鄙視,學(xué)院派對(duì)大師淺薄的嘲弄,形成了形形色色的交鋒。

    再進(jìn)一步,不同的學(xué)校,在對(duì)待管理實(shí)踐的態(tài)度上也有差別。追求“人氣”和社會(huì)聲望的哈佛商學(xué)院,對(duì)于貼近實(shí)踐要寬厚得多;而追求“名氣”和學(xué)術(shù)聲望的普林斯頓大學(xué),干脆就不成立商學(xué)院(當(dāng)然,也不成立法學(xué)院)。以咨詢和學(xué)習(xí) 出名的德魯克、戴明,游離于知名學(xué)府之外,而以學(xué)術(shù)出名的卡內(nèi)基-梅隆學(xué)派,在實(shí)踐界幾乎沒有聲音。

    當(dāng)然,西方的管理學(xué)發(fā)展積淀要比中國厚實(shí),所以,這種“三岔口”狀態(tài)實(shí)際上有著“管理共同體”(借用庫恩在論證科學(xué)范式時(shí)提出的學(xué)術(shù)共同體概念)約束。所以,學(xué)者、學(xué)習(xí) 師、經(jīng)營者盡管互相貶低,但起碼可以采用共同術(shù)語,能夠進(jìn)行職業(yè)對(duì)話。例如,著名管理咨詢大師德魯克雖然受到學(xué)院派的排斥,但沒有人把他看作“外行”,而且在實(shí)際上影響著學(xué)院派的研究注意力;反過來,身在學(xué)院、從來不做咨詢的學(xué)者馬奇,拿著小說和劇本講授領(lǐng)導(dǎo)力課程,但其授課方式卻影響到管理咨詢和學(xué)習(xí) 領(lǐng)域。以此來看,西方的管理學(xué)術(shù)與實(shí)踐盡管存在隔膜,但卻依然能夠互相影響互相滲透,他們的抵梧尚在業(yè)界“可容忍”的范圍。

    由此可見,學(xué)術(shù)與實(shí)踐若即若離甚至不搭界,是世界現(xiàn)象,不獨(dú)中國特有。這類問題如何解決,是真正的“前沿”。更有可能,這本來就不是問題,而是學(xué)術(shù)發(fā)展的正?,F(xiàn)象。在一定意義上,這是現(xiàn)代職業(yè)分化所要承擔(dān)的必須代價(jià)。用一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋扔?,以征服現(xiàn)實(shí)世界的亞歷山大為一端,以漫游思想夢(mèng)境的第歐根尼為另一端,雙方確實(shí)不搭界,但亞歷山大和第歐根尼兩人,卻能夠以思想對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)對(duì)思想的敬意做到共存共榮。所以,中國作為管理學(xué)的后起國家,先別急于挑戰(zhàn)這類問題。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
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