變革管理是當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩,內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生,越來(lái)越無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí),企業(yè)必須做出組織變革策略,將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化,進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理,以幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
管理變革可以是企業(yè)的目標(biāo),但不要陷于為變革而變革的死循環(huán)。變革管理要處理好兩個(gè)關(guān)系:
⑴成果和速度的關(guān)系。變革過(guò)程必須追求階段變革的效果,效果是成果和速度的函數(shù)。過(guò)分追求階段性成果而忽視改變的速度,會(huì)使變革失去意義;追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實(shí)”,會(huì)使整個(gè)變革失敗。
⑵體制塑造和人的塑造相結(jié)合。管理的內(nèi)涵便是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成組織的目標(biāo),變革也是如此。要塑造成這樣的成功團(tuán)隊(duì),必須建立相應(yīng)的體制,同時(shí)不要忽視人的因素。只有體制再塑而沒(méi)有人塑造,使變革失去了人的支持,變革不可能成功;只有人的塑造,而沒(méi)有體制塑造,使管理變革流于空洞,變革不可成功,更不可能產(chǎn)生真正的績(jī)效。
變革管理往往經(jīng)過(guò)以下八個(gè)步驟:
1、制造緊迫感,認(rèn)真考察市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí),明確并討論危機(jī),包括潛在危機(jī)或主要危機(jī),形成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟;
2、組織一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,鼓勵(lì)這支隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn);
3、制定遠(yuǎn)景規(guī)劃,建立遠(yuǎn)景規(guī)劃以指導(dǎo)改革措施,形成策略以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo);
4、傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃,用所有可能的媒介手段把新的遠(yuǎn)景規(guī)劃策略傳達(dá)下去,用領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的親身實(shí)例教育人們養(yǎng)成新的行為習(xí)慣,授權(quán)他人按遠(yuǎn)景規(guī)劃行事;
5、消除改革的障礙,改革嚴(yán)重?fù)p害這種遠(yuǎn)景規(guī)劃的機(jī)制和結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)的觀念,活動(dòng)和行為。計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)近期的成功,計(jì)劃看得見的業(yè)績(jī)改進(jìn);
6、實(shí)現(xiàn)那些改進(jìn),肯定并獎(jiǎng)勵(lì)參與改進(jìn)的雇員,鞏固改進(jìn)成果并進(jìn)行更多的改革,利用提高的信譽(yù)來(lái)改革那些不適合遠(yuǎn)景規(guī)劃的機(jī)制、結(jié)構(gòu)和政策;
7、聘用、提升和培養(yǎng)能夠完成遠(yuǎn)景規(guī)劃的雇員,用新的工程、主題方向和改革者來(lái)重新激勵(lì)改革進(jìn)程;
8、把新的方法制度化,明確新的行為方式和企業(yè)成功之間的關(guān)系,建立能夠確保領(lǐng)導(dǎo)的順利發(fā)展和交替的方法和制度。
