日子一天天過去，可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們在一個早晨的村口的田埂上，發(fā)現(xiàn)了許多已經殘缺不全了的羊的尸體。是狼所為！狼又回來了，人們陷入了惶恐之中，因為日常的歌舞升平無以應對……
其實，我們從上面的故事中看到有三次危機：
第一次危機：在小孩喊“狼來了”之前，雖然小孩并沒有看到狼，但為何大人們會這么輕易得受到了小孩的欺騙？事實只有一點，就是村子外面確實有狼，并且有許多的大人們也見過狼！這些大人們在明知村外有狼的前提下，仍然讓小孩獨自一人在村外放羊，可見這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度！
第二次危機：在小孩和羊群被狼吃掉以后，村民仍然沒有預計到潛在的風險，仍然放松警惕，狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。
第三次危機：當村民戰(zhàn)勝了狼群后，開始扔掉了武器，歌舞升平起來，完全沒有想到狼群未亡，并且還會再來，于是，最終的慘案也就不難發(fā)生了。
通過上述故事，民企治理專家曾水良認為，同樣的危機，在經歷了30年的中國民營企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會呈現(xiàn)。民營企業(yè)的三次危機：
1、創(chuàng)業(yè)期。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機是能不能保護好自己那脆弱的羊羔（產品）？而保護好脆弱的羊，就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來吃掉你。
2、成長期。民營企業(yè)在企業(yè)成長期，最大的危機不光是要保護好你的羊（產品），還有你的牧羊人（團隊）和買你羊的人（客戶）等等，因為這個時候，你面臨的不是一頭狼，而是一個狼群！
3、成熟期。民營企業(yè)在企業(yè)成熟期，最大的危機是取得成功后的沾沾自喜，以為狼群已趕走，自身的各方面都已穩(wěn)定，其實企業(yè)會馬上會遇到發(fā)展瓶頸，如不及時升級創(chuàng)新或經營轉型，會很快從谷頂跌到谷低。任何事物都有兩面性，其實故事中的“狼”，即是危機，又是機會，如果沒有了狼，村民又怎會在制造武器的同時增強了村子的力量？又怎會在訓練人手的同時發(fā)展狀大了村民的隊伍？
以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家們認為，企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機，其實也正是企業(yè)邁上更高階段的機會，而如何應對危機的處理，如何將危機轉化為機會，我們仍從上述的三個危機做概括性分析：
1、創(chuàng)業(yè)期——活下去！民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機是存活難，但只要危機應對及時，能活下去的企業(yè)將會進入企業(yè)的成長期。
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