隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)有了足夠的資金，就可以采購更先進的設備，同樣也可以購買更好的技術，還可以引進更牛的職業(yè)經(jīng)理人；通過這些打造企業(yè)看得見的實力，這種看得見的東西帶來的競爭力往往都是暫時的（經(jīng)營利潤或收益可能會比競爭對手強），未必能帶來持久的競爭力，有人就會問了：那到底什么才能帶來持久的競爭力呢？我個人的看法是：看不見的東西（好的企業(yè)文化，如：規(guī)范、勤奮等）才能帶來持久競爭力。如果您是老板，請問：你們公司大樓沒了，電腦設備沒了，人才也沒了，產(chǎn)品也沒了，公司還剩下什么？如果回答是：什么都沒了，那么我認為這個公司的競爭力是短暫的，如果說我們還有看不見的東西（往往就是我們常常聽到的文化，并且是好的文化，不是像潛規(guī)則這類的文化，因為文化也有好的和不好的），那么這些好的東西才有更持久的競爭力！
要形成企業(yè)規(guī)范化的文化，不是靠喊出來，更不是靠員工自覺形成的，它需要靠有效機制——也就是流程管理體系的建設，這個不是您有了錢就能買來，我們都知道豐田有TPS，海爾有OEC，華為有IPD，等等。內(nèi)部有效的運營管理機制只能靠自己來建設，并且是通過持續(xù)改進來實現(xiàn)的，不能再像很多中國企業(yè)學TPS就是把畫線和看板做得比豐田好，卻學不來內(nèi)涵，有很多企業(yè)老板這個也學，那個也學，結果不好，最后得到的結論是：這些都是都沒用。我想說的是：多少企業(yè)管理者把好的東西能更好的結合自己的發(fā)展現(xiàn)狀和員工情況形成自己的一套管理機制呢？
流程管理的核心不在于設計更好的流程圖，也不是優(yōu)化更多流程，更不是設計多科學的方案，而在于流程能有效執(zhí)行的機制。這就好比我們的交通系統(tǒng)要通暢，不在于修更好的路，更在于有效的監(jiān)管。
最后，衷心的祝愿中國企業(yè)在快速發(fā)展的道路上，強健企業(yè)內(nèi)部機體，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的夢想！
隨機讀管理故事：《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng)，而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作，是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后，和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了，而和尚卻下地獄了。
Why?
因為屠夫天天作善事，叫和尚起來念經(jīng)，相反地，和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認為對的，卻不一定是對的。
閱讀更多管理故事>>>
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
