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  2013年10月03日    中國(guó)企業(yè)家      
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近日,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石微博發(fā)文,分享萬(wàn)科千億背后的秘訣以及哈佛學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

王石表示,不行賄成就了萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)力,這也是萬(wàn)科的底線,從過去到現(xiàn)在萬(wàn)科都不允許員工行賄。

自哈佛求學(xué)之后,外界對(duì)王石“隱退”的猜測(cè)不斷。對(duì)此,王石表示,自己從未離開過萬(wàn)科,因此也沒有“回歸萬(wàn)科”之說。同時(shí),王石也表示,哈佛學(xué)習(xí)并不影響自己管理萬(wàn)科。

談及哈佛求學(xué)經(jīng)歷,王石表示,自己主要在學(xué)習(xí)企業(yè)倫理方面的知識(shí),同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有所研究。

以下是王石觀點(diǎn)摘錄。

王石:

不行賄是萬(wàn)科的底線

(房地產(chǎn)調(diào)控)初見成效,政策堅(jiān)持,軟著陸是可能的。

房?jī)r(jià)飛漲時(shí)全行業(yè)業(yè)績(jī)都好,顯不出萬(wàn)科,市場(chǎng)緊縮時(shí)才見真功夫。不是嗎?

萬(wàn)科地塊在遠(yuǎn)離市區(qū)交通不便地方,且土地價(jià)格貴。80年代末,有一家同萬(wàn)科同期發(fā)行股票的企業(yè),也做房地產(chǎn),其協(xié)議拿地的能力是萬(wàn)科的十倍,且價(jià)格便宜。但這家企業(yè)多年前就退市了。而高價(jià)拿偏僻地的萬(wàn)科卻很好生存下來。不行賄成就了(萬(wàn)科)競(jìng)爭(zhēng)力。

(在社會(huì))做壞人容易?比如行賄受賄雙方都會(huì)受良心譴責(zé),為什么應(yīng)酬醉酒,麻痹自己嘛。

不行賄是(萬(wàn)科)底線,萬(wàn)科過去、現(xiàn)在不允許任何員工有行賄行為。

實(shí)際做了,(不行賄)沒有想像那么難。

不行賄是對(duì)企業(yè)的基本要求,如果90%以上的企業(yè)遵守,當(dāng)然構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)力,但如果行賄受賄形成社會(huì)風(fēng)氣,不行賄企業(yè)就會(huì)處在不利的經(jīng)營(yíng)位置,怎么辦?或同流,或市場(chǎng)找出路,如何在地偏價(jià)高的地塊創(chuàng)造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)。(萬(wàn)科)不行賄經(jīng)營(yíng),理直氣壯!

從未離開過萬(wàn)科

(我從來)沒有離開(萬(wàn)科)呀,何談回。(哈佛)系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)目的:個(gè)人修為;再,考慮未來10年用更多精力用在大學(xué)教書,所以百戰(zhàn)之后要讀書。至于更大社會(huì)作用,人生猶如一條拋物線,我的最高峰已經(jīng)過去時(shí),未來屬于年輕人。年輕一代代表未來!

(在哈佛)沒有(應(yīng)酬)。接受邀請(qǐng)會(huì)有很多,問題你時(shí)間就浪費(fèi)了。在這兒就是時(shí)間不夠,學(xué)語(yǔ)言就占了半天,主跟兩門科,閱讀有關(guān)書籍 資料至少兩個(gè)小時(shí);還要把握行業(yè)、萬(wàn)科、NGO動(dòng)態(tài),每日 至少一個(gè)小時(shí)的國(guó)內(nèi)通話。算算,哪還有時(shí)間應(yīng)酬?再,哈佛的人都很忙,也沒時(shí)間應(yīng)酬。

登珠峰期間(我)都沒影響管理企業(yè),這兒環(huán)境比雪山環(huán)境好多了。

哈佛學(xué)習(xí)心得

(在哈佛主要學(xué)習(xí))企業(yè)倫理。企業(yè)制度的基礎(chǔ)是資本主義文化的產(chǎn)物。追根溯源,基督教新教對(duì)資本主義思維方式的影響。再往下就要追到耶路撒冷了。下一步計(jì)劃歐洲、以色列。

現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)形態(tài),發(fā)端于17世紀(jì)的英國(guó)、荷蘭等國(guó)家。此期間統(tǒng)治歐洲社會(huì)意識(shí)形態(tài)的是基督教。16世紀(jì)中期由加爾文發(fā)起的宗教變革 為資產(chǎn)階級(jí)革命提供了理論基礎(chǔ)。韋伯的新教倫理與資本主義精神就是論述這種關(guān)系的。

(我自身)不是信與不信上帝的選擇,而是建筑、音樂、繪畫等文化層面的比較的偏好。比如基督教的哥特建筑,挺拔高聳,陽(yáng)光透過玫瑰窗射進(jìn)廳內(nèi),給你溫暖、昂揚(yáng)、向上;佛教寺院平行展開,外表金碧輝煌,很世俗化,內(nèi)部則光線不通透,壓抑感。

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萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,簡(jiǎn)稱萬(wàn)科或萬(wàn)科集團(tuán),證券簡(jiǎn)稱:萬(wàn)科A、證券代碼:000002,證券曾用簡(jiǎn)稱:深萬(wàn)科A、G萬(wàn)科A。公司總股本1099521 02萬(wàn)股(2008年2季度),總部位于中國(guó)深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號(hào)萬(wàn)科中心,現(xiàn)任董事會(huì)主席為王石,總經(jīng)理為郁亮?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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