59歲的卡里昂先生經營著波多黎各最大的企業(yè)Popular Inc，資產達到450億美元。顯然，企業(yè)主的身份對于卡里昂本人而言最為重要，但在國際奧委會委員的位置上服務21年則讓他獲得了經商所不曾帶來的國際聲望。目前，卡里昂擔任國際奧委會財務委員會主席一職，同時也是市場、電視和互聯網委員會委員，統領一班人專門負責銷售奧運會在美國的版權。版權銷售收入占到國際奧委會整體收益的半數以上，而每個版權周期單從美國市場上即就可以獲得20億美元的純利。就此而言，卡里昂功勞大大的。

　　國際奧委會在美國版權市場上的溢價能力就是要制造競爭。NBC一向以“奧林匹克頻道”自居，與母公司一道為國際奧林匹克運動貢獻卓著。合作日久，國際奧委會算是念舊的，不好意思另擇伙伴，而NBC眼見著憑借奧運會傳播賺錢愈加艱難，版權報價增長緩慢，這讓國際奧委會暗自苦悶?？ɡ锇簝赡臧肭?，開始在美國市場上屢屢做出神秘的表達，除了NBC鐘情奧林匹克之外，ABC/ESPN和FOX兩家電視網都有了非常務實并令人欣慰的最新報價，言語之間將壓力拋給了“老朋友”NBC。當時，卡里昂的另外一個說法無疑被忽略了，新的版權競爭中將有一個最新的決賽者殺入，那將是一家實力超群的網絡公司，與電視公司聯手競逐，其勢難擋。誰是那家神秘的網絡公司呢？

　　沒錯，就是Google，更確切地說，應該是其旗下的YouTube，與誰合作競逐幾十億美元標的的報道權目前尚不清楚，但是可以肯定的是，YouTube以及母公司現金充裕，殺入傳統電視巨人統治的世界，首先擊碎的必然是價格體系，國際奧委會樂見其成，電視媒體的透明天花板出現之后，價值突破的重任自然要交到新媒體手中，更好聽的說法是“未來媒體”。

　　YouTube圖謀體育久已，用戶上傳內容的吸引力和競爭力逐年衰減之后，這位網絡視頻的領先者計劃將體育和娛樂作為未來的兩大有力支撐。10月，YouTube將自己的體育戰(zhàn)略正式付諸實施，一口氣開出七個網絡體育頻道。首推足球頻道，美國足球職業(yè)大聯盟提供部分資源；美國最為知名的兩個體育博客網站Bleacher Report 和SB Nation落戶YouTube，分別開設屬于自己的視頻頻道；一個專門報道運動員的頻道被命名為NOC(Network of Champions)；著名的體育經紀公司Wasserman集團、NBC的體育聯盟集團和紅牛傳媒分別開播了屬于自己的極限運動頻道。

　　七個頻道同時推出，讓受眾有了更多的選擇，YouTube對外的口徑很是低調，這一切努力不過都是實驗而已，測試一下受眾和廣告主的反應，利用體育堅定走出一條新路，讓全世界知曉，YouTube也能提供高質量的視頻內容，強化自己的品牌影響力。YouTube為了讓自己的體育內容延展壯大，做了扎實的市場分析，因此才將首批頻道落位于足球和極限運動兩個大項。此前，著名的拉力賽車手肯布洛克的專屬視頻就大受歡迎，而巴塞羅那俱樂部的支持者則樂于在YouTube空間尋找自己心愛的球隊賽后新聞發(fā)布會的視頻，11月Google+與巴塞羅那俱樂部剛剛達成戰(zhàn)略合作，也為日后這個當紅豪門與YouTube的合作奠定了堅實的基礎。

　　YouTube開辦頻道并不可怕，令傳統體育電視統治者擔憂的是，版權的價格水平已經處在被刷新的邊緣上。最新周期的奧運會美國版權競逐中，NBC以44億美元的價格拿下了直至2020年的四屆奧運會版權，穩(wěn)定了自己過去二十多年創(chuàng)造的“奧林匹克優(yōu)勢”。業(yè)界觀察家分析說，顯然Google這一次沒有出手，否則它只要和NBC的競爭對手合作，報價輕輕松松就能超過45億美元，甚至接近50億美元。傳統電視靠廣告銷售支撐奧運傳播的模式至少在美國已經是窮途末路，溫哥華冬奧會NBC虧損不少，倫敦也不樂觀，北京奧運會的純利不過3000萬美元，你要知道這是在投入10億美元之后的盈利啊。

　　從2007年開始，YouTube就率先與特納廣播公司在網絡上合作開辦NBA頻道，雙方看重的就是傳統電視未來與超強網絡媒體整合之后的美妙前景。未來，雙方極有可能一道出手競逐美國市場的體育版權，并找到一個平衡點，讓電視觀眾與新媒體用戶在兩個平臺上自由穿梭。今年以來，YouTube活躍異常，他們與世界板球第一聯賽—印度超級聯賽合作，為網民提供內容服務。美洲杯足球賽劃時代地在YouTube上進行了直播，全世界七十多個國家的網民體驗了這一新生事物。今年全新改造傳播形態(tài)的美洲杯帆船賽也義無反顧地選擇了YouTube為自己的合作伙伴，將大海之上搏擊風浪的比賽過程清晰地推送給全世界的YouTube用戶。更有標志性意義的事件還有，在今年意大利世錦賽期間，國際擊劍聯合會在YouTube上創(chuàng)建了專門的直播頻道，宣告了單項世錦賽的全球化傳播有了一個可靠的高效率平臺，體育傳播被悄然且深入地改變著。

　　YouTube時下招攬體育內容合作伙伴的策略是，每個頻道支付500萬美元的制作費，YouTube經營廣告，當經營收入與制作費相抵之后，大家再分享未來的廣告收入。目前，國內的視頻網站也在圖謀體育，理論上每個賽季已經可以為中國兩個最好的職業(yè)體育聯賽—CBA和中超貢獻人民幣1000萬元以上的版權費。未來的可能性遠遠超過了人們的預期，我等坐看風云吧。