前季劇情：2008年，那個糟糕的經(jīng)濟年份，我們開始關注四個和《第一財經(jīng)周刊》一樣在當年創(chuàng)立的公司，記錄它們每年的創(chuàng)業(yè)故事。我們深信，無論多么糟糕的時局，只要你有夢想并將之付諸實施，那會比抱怨好一千倍。

　　這一季開始孫路要退出，他的公司在去年解散。孫路將原因歸結為國內(nèi)特殊環(huán)境對業(yè)務的影響。孫路將會被程炳皓替代，他也是在2008年創(chuàng)立了自己的公司—開心網(wǎng)。牛文文(微博)和程亮終于不再迷茫和焦慮，他們都覺得正處在正確的方向上，并享受創(chuàng)業(yè)的樂趣。而高寬長雖然有點心累，卻認為“這樣的生活還不錯”。

　　退出展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的殘酷。但無論是退出的孫路，新加入的程炳皓，還是其他三人，都會在殘酷中收獲更多。No pains, no gains。

　　01

　　他又做回導演了

　　微博營銷讓進入老板角色的程亮重拾導演本行。

　　創(chuàng)業(yè)者：程亮

　　誕生時間：2008年5月

　　前季回放：不景氣、72人和國貨墻開始盈利，程亮逐漸進入了創(chuàng)業(yè)者的角色。

　　新進展：不景氣和國貨墻停止更新，72人遇到瓶頸，但他發(fā)現(xiàn)了微博營銷的機會。

　　2010年，大巷科技的“網(wǎng)站三部曲”逐漸顯露出了公司的模樣，作為老板的程亮也開始摸清了一些經(jīng)營之道。與之同時，盡管開始盈利，但現(xiàn)金流的短缺仍然讓程亮在每月15日給員工發(fā)工資時感到捉襟見肘。

　　但在2011年，程亮覺得這種因為財務和不確定前途帶來的神經(jīng)緊張感已經(jīng)消失了，而好運氣就是從歪打正著開始的。2011年，程亮和他的團隊開始了在微博平臺上做創(chuàng)意營銷，為許多品牌運營各自的官方微博。隨著逐漸摸出門道，大巷科技的微博營銷訂單激增，大半年內(nèi)的訂單量是過去三年的總和。微博創(chuàng)意營銷為大巷科技帶來的數(shù)百萬收入，沒再讓程亮每個月總要神經(jīng)緊張那么一回。

　　不過，讓程亮更開心的是《宅男電臺》所體現(xiàn)的創(chuàng)意和表現(xiàn)力帶來了一家快消品牌的微電影創(chuàng)作訂單。程亮于2011年5月開始拍攝這部“小資小清新”的微電影。前后的拍攝時間總共才9天，程亮卻花了整整4個月的時間用于剪輯。曾經(jīng)有一個月的時間，程亮每日 都要很早起床，然后開始挑選電影中需要的音樂。盡管過著瘋狂輪軸轉(zhuǎn)的生活，程亮卻非常享受重拾本業(yè)的感覺。

　　11月11日“光棍節(jié)”當天，《宅男電臺》在優(yōu)酷首映，截至目前為止已經(jīng)有超過250萬的點擊量。在找到了微博營銷和創(chuàng)意執(zhí)行這兩個核心競爭力之后，程亮預估即將到來的2012年大巷科技的收入能夠突破千萬。

　　程亮認為72人現(xiàn)有的模式很難有突破，他計劃把它改造成pinterest式的興趣圖譜，和電商結合。他說，假如改造不成功，72人也不會有太大的價值了。不景氣和國貨墻現(xiàn)在已經(jīng)停止更新了。

　　對于未來一年，程亮不再茫然，他有著清晰的方向感，因為大巷科技明年將成為優(yōu)酷網(wǎng)的原創(chuàng)視頻計劃中的一部分，也無須再為資金的事情發(fā)愁。為了團隊，他還有一個想法，就是明年打算給公司搬個家，挪窩到藝術氣息更加濃厚的上海市中心創(chuàng)意園區(qū)。

　　02

　　開心網(wǎng)尋找答案

　　程炳皓并不認為開放平臺一定能解決開心網(wǎng)面臨的問題。

　　創(chuàng)業(yè)者：程炳皓

　　誕生時間：2008年3月

　　前季回放：經(jīng)歷著SNS產(chǎn)品更迭的低谷，緩慢的開放步伐也讓它們受到質(zhì)疑。

　　2011年進展：嘗試海貝、圖騰等新產(chǎn)品，加快開放步伐，尋找新的用戶增長點。

　　程炳皓自己也在尋找答案。2011年對他來說是面臨質(zhì)疑的一年，也是頗有收獲的一年。

　　開心網(wǎng)2008年3月份成立，2008年底成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的公司，偷菜、爭車位、奴隸買賣等小游戲像病毒一樣在公司人之間傳播。

　　但用戶活躍度降低是過去兩年外界對開心網(wǎng)最大的質(zhì)疑，盡管2011年開心網(wǎng)前三季度的收入較2010年的增長超過50%。在2011年，開心網(wǎng)先后嘗試了海貝、團購、圖騰等一些小項目，但效果并不明顯。一些人把開心網(wǎng)的低谷歸因為開放平臺進展緩慢。2010年初，新浪微博推出了開放平臺，而開心網(wǎng)到5月份才推出開心實驗室，并且開心實驗室上的第三方應用要先在10萬至20萬的用戶間進行試驗，只有用戶反饋好的才有機會全網(wǎng)投放。

　　對于開放這件事，程炳皓有自己的堅持：“當時開心網(wǎng)上的游戲體驗都是相對較好的，我們不確定不做控制的忽然開放能不能能保證較高的用戶體驗。現(xiàn)在事實證明開放是件好事，在開放這件事上，我們可能開始得有點晚，但現(xiàn)在的進展并不慢。”

　　2011年初開心網(wǎng)停掉了開心實驗室，開始準備全面開放，10月份新的開放平臺頁面上線。在2011年7月之前開心網(wǎng)開放API數(shù)量只有12個，到了年底，API數(shù)量增長到118個。與騰訊的合作也是開心網(wǎng)今年的大事，除了未經(jīng)雙方證實的1億美元投資，開心網(wǎng)跟騰訊的開放平臺也打通了，開發(fā)者做一次平臺適配就可以接入兩個平臺。

　　雖然開心網(wǎng)加快了開放平臺的節(jié)奏，但程炳皓并不認為開放一定能解決開心網(wǎng)面臨的問題：“當所有人都在說開放的時候，大家可能會覺得開放就能做得好。但事情真的是這樣嗎？那些開放了的用戶粘性就增加了嗎？用戶粘性大的產(chǎn)品是因為開放平臺帶來的效果嗎？”開心網(wǎng)已經(jīng)由20人的小團隊，擴展到500人的公司，他開始重視運營的重要性，在年中時引入一名運營副總裁。

　　用戶需求的延展和遷移帶來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的演進，伴隨著一些公司的興衰，程炳皓希望明年自己的公司能找到新的增長點，商務化是他打算嘗試的一個方向：“原來開心網(wǎng)是白領們娛樂的地方，以后希望這個平臺也能幫他們工作。”

　　03

　　牛文文不再焦慮

　　找到了新的產(chǎn)品形式，熬過了最艱難的第一個檻。

　　創(chuàng)業(yè)者：牛文文

　　誕生時間：2008年9月

　　前季回放：《創(chuàng)業(yè)家》從提供雜志內(nèi)容轉(zhuǎn)到提供活動、平臺等其他服務。

　　2011年進展：黑馬大賽成為驚喜，產(chǎn)品鏈趨于完善。

　　創(chuàng)業(yè)三年，牛文文認為這個時間點對于自己和大部分創(chuàng)業(yè)者而言都意味著一個檻。

　　除了團隊變動和新一輪磨合期的到來，讓產(chǎn)品完善并且獲得認可，是牛文文創(chuàng)業(yè)第一階段需要解決的問題。在他看來，創(chuàng)業(yè)三年為一個階段，第一個階段已經(jīng)過去了，幸運的是自己找對了方向。

　　從創(chuàng)業(yè)開始，“一刊一會一網(wǎng)一基金”是牛文文為自己制定的發(fā)展目標，但他并不是特別清楚每一個條目應當怎樣去做。

　　一年前，《創(chuàng)業(yè)家》雜志發(fā)展勢頭不錯，他期望幫助創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)服務公司搭建一個平臺。從去年開始的“黑馬成長營”還在持續(xù)，第二三期學員都已經(jīng)招滿，但這個微型的學習 產(chǎn)品僅僅是平臺的一部分。

　　今年，他找到了新的形式，一個名為“黑馬大賽”的創(chuàng)業(yè)展示比賽。

　　2011年，牛文文主辦了兩季黑馬大賽，1000多家創(chuàng)業(yè)公司報名爭奪“TOP50”的席位，評委席中不乏沈南鵬(微博)、徐小平、李彥宏這樣受創(chuàng)業(yè)者追捧的投資人和先行者。

　　黑馬大賽的報名門檻不高，注冊成立半年以上并有產(chǎn)品的團隊都可以參加，牛文文把它看做一個“早期創(chuàng)業(yè)者的孵化平臺”，而注冊半年的要求也保證了參賽團隊的真實性。牛文文希望幫到這樣的創(chuàng)業(yè)者：有產(chǎn)品，好的產(chǎn)品，而非僅僅有概念。

　　黑馬大賽是牛文文明年的工作重心，除了增設賽事，把一年兩季擴展到一年四季之外，牛文文也在著手把主賽場拉到其他城市。

　　這個充滿草根創(chuàng)業(yè)者的聚集平臺讓他感到興奮，“創(chuàng)業(yè)者在惡劣的環(huán)境中生長起來，但他們充滿了正面能量”，在牛文文看來，創(chuàng)業(yè)環(huán)境并沒有得到太大的改善，但相比起前兩年的自己，身上憤青的氣質(zhì)已經(jīng)少了很多。

　　產(chǎn)品鏈的完善讓他對自己的方向有了信心，但從年初開始，團隊的動蕩讓牛文文意識到創(chuàng)業(yè)者需要面對的新問題。已經(jīng)成功的大佬們給了他一些安慰，牛文文開始重新招攬員工，并且把公司分為兩個事業(yè)部門，一個做出版，另一個做黑馬賽和黑馬營。

　　明年的《創(chuàng)業(yè)家》會從月刊改版為雙周刊，另一個與黑馬大賽結合、更關注早期創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)絡博客也會搭建起來。牛文文會把這件事情交給熟悉新媒體的團隊去做，“我不會將它做成門戶網(wǎng)站，傳統(tǒng)媒體出身的人往往過于關心內(nèi)容，”牛文文說，“它和黑馬大賽一起，或許更像是硅谷的TechCrunch。”

　　最難的時候似乎已經(jīng)過去了，牛文文拿到了第二輪融資，將辦公室搬到更大更新的地方，并且在每日 太陽下山之前，都會去奧林匹克森林公園附近步行一個小時。他漸漸沒有了創(chuàng)業(yè)初期找不到方向感的緊張和焦慮，開始享受創(chuàng)業(yè)的樂趣：他知道自己走對了。

　　04

　　高寬長又變了

　　高寬長又把生意重心轉(zhuǎn)向了移動終端技術和方案服務。

　　創(chuàng)業(yè)者：高寬長

　　誕生時間：2008年秋季

　　前季回放：在Android學習 項目上找到新的機會。

　　2011年進展：淡化學習 業(yè)務，開始提供外包和移動終端整體解決方案。

　　2010年Android學習 項目的發(fā)展勢頭不錯，但高寬長還是決定淡出學習 領域。

　　學習 行業(yè)門檻不高，競爭者越來越多，而且常年奔波和學生管理都讓他感覺太累，“進入時間太早，有點像給他人做嫁衣”。憑借之前技術人員和遠程教育經(jīng)驗的資源優(yōu)勢，高寬長開始轉(zhuǎn)為學習 機構做技術外包業(yè)務。

　　在創(chuàng)業(yè)的第三年，高寬長并不希望自己變成單純的外包公司，他從收入中拿出一部分去做研發(fā)，而自己則承擔起了與客戶溝通和產(chǎn)品經(jīng)理的職責。

　　他希望能夠為客戶提供整體解決方案，甚至會在合同簽訂之前就把設計好的方案拿給客戶，即使有思路被盜用的風險，高寬長對自己服務的性價比依然懷有信心，“大公司很貴，所以至少目前為止我們還沒丟過單子。”

　　“創(chuàng)業(yè)就像是炒股，一進來就被套住了，必須往下走”，高寬長對自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷這樣概括到。雖然有些心累，但目前盈利情況還不錯，他還是為自己做好了戰(zhàn)略打算。

　　明年除了保持現(xiàn)在的業(yè)務，高寬長希望進一步與校園合作，選幾家試點搭建起移動校園平臺。他計劃從教務開始，這意味著教務通知、社團活動等等都可以從一個系統(tǒng)直接推送到學生的手機。

　　做外包以后大部分時間都待在北京了，少了奔波，在高寬長看來，這樣的生活還不錯。