伊利集團(tuán)董事長潘剛表示,資源國際化與管理國際化是伊利國際化的基點(diǎn),21世紀(jì)的國際化競爭是速度的比拼,也是實力的較量。為迅速與國際接軌,伊利集團(tuán)集團(tuán)推行的人力資源信息系統(tǒng)在最短時間內(nèi)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與各企業(yè)的全面信息化管理。
人力資源信息系統(tǒng)的第一項職能就是規(guī)范基礎(chǔ)管理,采用統(tǒng)一的崗位名稱,在人力資源信息系統(tǒng)中的“機(jī)構(gòu)管理”一項,明確各單位人員的崗位編制,這樣既便于人員的管控,生成的機(jī)構(gòu)圖層次清晰、職位明確,又消除了稱謂較多、職位隸屬不清晰的弊端。同時系統(tǒng)還明確了每一位員工的入職時間、學(xué)歷、在本企業(yè)經(jīng)歷、勞動合同等信息,每一位員工的資料均一目了然,解決以往需要員工信息時現(xiàn)做報表的難題,節(jié)約了大量時間,提高了工作效率。
因工作需要,調(diào)整工作崗位的員工,時常會因為社保調(diào)轉(zhuǎn)的不及時而影響職位變更,也不利于新單位掌握員工的參保信息。新建的人力資源信息系統(tǒng)搭建了“社保管理”平臺,員工參加保險、繳納保險費(fèi)的時間等內(nèi)容都有準(zhǔn)確的記載,查詢與管理非常方便。系統(tǒng)中的“保險轉(zhuǎn)移與接收”功能,可以使集團(tuán)范圍內(nèi)崗位調(diào)動的員工,在第一時間進(jìn)行兩單位之間崗位變動的相關(guān)資料信息轉(zhuǎn)移,方便了各單位相關(guān)工作人員的溝通與操作,保證了調(diào)動的準(zhǔn)確性和及時性。
以往大量的數(shù)據(jù)分析、月考核獎罰統(tǒng)計、個人所得稅等計算非常繁瑣并且容易產(chǎn)生錯誤,人力系統(tǒng)的“薪酬”模塊啟動以后,全新的薪酬發(fā)放模式在減少人工數(shù)據(jù)計算的同時,更保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了避免因人員變動而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險,平臺統(tǒng)計操作根據(jù)職位、崗位的不同而分別劃分了不同的權(quán)限,強(qiáng)化了薪資數(shù)據(jù)的保存。人力資源信息系統(tǒng)的推行,使人力資源管理水平又邁上了一個新臺階。
人力資源信息系統(tǒng)的第一項職能就是規(guī)范基礎(chǔ)管理,采用統(tǒng)一的崗位名稱,在人力資源信息系統(tǒng)中的“機(jī)構(gòu)管理”一項,明確各單位人員的崗位編制,這樣既便于人員的管控,生成的機(jī)構(gòu)圖層次清晰、職位明確,又消除了稱謂較多、職位隸屬不清晰的弊端。同時系統(tǒng)還明確了每一位員工的入職時間、學(xué)歷、在本企業(yè)經(jīng)歷、勞動合同等信息,每一位員工的資料均一目了然,解決以往需要員工信息時現(xiàn)做報表的難題,節(jié)約了大量時間,提高了工作效率。
因工作需要,調(diào)整工作崗位的員工,時常會因為社保調(diào)轉(zhuǎn)的不及時而影響職位變更,也不利于新單位掌握員工的參保信息。新建的人力資源信息系統(tǒng)搭建了“社保管理”平臺,員工參加保險、繳納保險費(fèi)的時間等內(nèi)容都有準(zhǔn)確的記載,查詢與管理非常方便。系統(tǒng)中的“保險轉(zhuǎn)移與接收”功能,可以使集團(tuán)范圍內(nèi)崗位調(diào)動的員工,在第一時間進(jìn)行兩單位之間崗位變動的相關(guān)資料信息轉(zhuǎn)移,方便了各單位相關(guān)工作人員的溝通與操作,保證了調(diào)動的準(zhǔn)確性和及時性。
以往大量的數(shù)據(jù)分析、月考核獎罰統(tǒng)計、個人所得稅等計算非常繁瑣并且容易產(chǎn)生錯誤,人力系統(tǒng)的“薪酬”模塊啟動以后,全新的薪酬發(fā)放模式在減少人工數(shù)據(jù)計算的同時,更保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了避免因人員變動而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險,平臺統(tǒng)計操作根據(jù)職位、崗位的不同而分別劃分了不同的權(quán)限,強(qiáng)化了薪資數(shù)據(jù)的保存。人力資源信息系統(tǒng)的推行,使人力資源管理水平又邁上了一個新臺階。