1.企業(yè)成長中如何進行有效的放權(quán)

　　就是，如何放權(quán)才能讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者放心，同時各級人員又感到有發(fā)揮的空間，這其中要避免腐敗、謀私利、浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)

　　對于規(guī)模大的單一業(yè)務(wù)企業(yè)以及大型的集團公司，如何保證有效的授權(quán)與管控能。授權(quán)的目的是為了釋放下屬人員的積極性和專業(yè)能力，提高企業(yè)的運營效率以及業(yè)務(wù)開展的準確性。而管控的目的是為了保證下屬人員能夠一心為了企業(yè)的利益著想并減少技能差而帶來的風(fēng)險。

　　涉及到放權(quán)和管控，最主要的就是人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)。

　　費用支出、人員任命是最主要的內(nèi)容，費用支出包括采購、招待、行政費用、工資、福利等等，人員任用包括招聘任用和選拔任用等。

　　后者最主要的是給出標準、程序后然后公示，再加上一些關(guān)鍵點的審核控制就可以了。

　　對于前者可能更加復(fù)雜一些，因為費用支出都是和業(yè)務(wù)的開展結(jié)合在一起的，上層的控制人員不知道哪些業(yè)務(wù)該怎么辦，所以也不知道該怎么控制。這是一個系統(tǒng)的工程，企業(yè)整個管理系統(tǒng)做好了，這個問題自然的就解決了，對其有影響的主要的辦法包括激勵機制、審核機制、審計機制、細化工作標準、團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)鍵崗位人員管理、自我操作執(zhí)行、關(guān)鍵點監(jiān)督等等。

　　采購控制點：采價體系價格審查、供應(yīng)商審查、招標管理、物資標準管理、高層激勵考核管理、采購員管理(類似于財務(wù)人員)。升級的過程與過度的過程，先保持集中采購，同時建立采價體系，逐步下放，并完善采購招標，同時建立物資和供應(yīng)商標準體系。

　　對于那些快速成長起來的中小型集團性公司，一開始的管理基礎(chǔ)都很弱，該如何建立有效的授權(quán)與管控機制呢

　　2.職工管理：創(chuàng)新改進與聽命履責(zé)的平衡

　　對于企業(yè)來講，既希望職工能夠踏踏實實的做好本職工作，又希望職工能力在工作中有所創(chuàng)新而不斷的改進工作。但問題是，如果職工每日 都忙于創(chuàng)興和改進，必然會影響日常的工作。那么在機制上如何保證職工兼顧做好日常工作完成產(chǎn)出同時又能夠有所創(chuàng)新呢。我們認為可以通過四個方面的機制來實現(xiàn)。

　　一是合理化建議，通過合理化建議，讓職工不斷的提出自己的改善與改進建議，并由相關(guān)的部門和人員管理職工合理化建議，形成產(chǎn)出與改進。

　　二是班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，使班組能夠在工作中自行的改進和改善自己的的工作。

　　三是激勵機制，職工改進、改善給他帶來的收入數(shù)額，一定要高于“為了改進而耽誤生產(chǎn)”造成收入減少的數(shù)額。

　　四是管理機制，不同的改善與改進需要不同的資源，需要資源越少的改進越應(yīng)該往下放，需要資源大的改善與改進可以由公司統(tǒng)一管理。

　　3.企業(yè)中的協(xié)調(diào)效率與指揮效率

　　企業(yè)各項工作的開展的過程中，為了保持一致性和協(xié)同性，難免要溝通協(xié)調(diào)和行政指揮。