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用重組思維詮釋“贏”的管理學(xué)問(wèn)

前段時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)盛行對(duì)贏字的解析，大體上是分成亡、口、月、貝、凡五個(gè)單獨(dú)字，其意思為：危機(jī)意識(shí)、口才、時(shí)間、金錢(qián)、平常心。這樣的分析確實(shí)讓人感到很震驚。這也足以證明漢字的博大精深和奇特魔力，它在悠久 2014-07-02

股權(quán)激勵(lì)的五大關(guān)鍵點(diǎn)

2013年，有153家上市公司采用了股權(quán)激勵(lì)的模式，比2012年增長(zhǎng)了30%。在未來(lái)，仍會(huì)有大量的上市公司采取股權(quán)激勵(lì)的方式，提升公司業(yè)績(jī)。一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)方案，需要牢牢把握如下五大關(guān)鍵點(diǎn)： 2014-06-22

企業(yè)怎樣才能不死？6位大佬有高招

企業(yè)怎么做才能不死？這些大佬有什么高招？1 俞敏洪（新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人）：寧愿在改變的路上死掉今天不管你做出多么正確的商業(yè)政策，都有可能死掉。原來(lái)新東方成功的基因靠我個(gè)人努力和個(gè)人講課能力、和我自 2014-06-20

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)品牌該如何進(jìn)化？

未來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人類(lèi)會(huì)迎來(lái)空前的繁榮，用羅振宇的話來(lái)說(shuō)就是，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)弱化需求與供給的博弈關(guān)系，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)成為市場(chǎng)主導(dǎo)。所以，對(duì)于所有傳統(tǒng)品牌而言，都將面臨被顛覆的危險(xiǎn)，唯一 2014-06-20

618京東騰訊合體欺負(fù)阿里，用了什么招？

所謂電商促銷(xiāo)，無(wú)論京東的618還是阿里的雙11，玩到今天都已不咋新鮮，用戶早對(duì)全場(chǎng)一折這類(lèi)宣傳累覺(jué)不愛(ài)。但電商巨頭每年仍執(zhí)著于促銷(xiāo)，且投入愈加巨大，除向縣級(jí)用戶布道網(wǎng)購(gòu)以及對(duì)供應(yīng)鏈、物流進(jìn)行壓力測(cè)試外， 2014-06-19

萬(wàn)科總裁郁亮談房地產(chǎn)： 輕松賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了

郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)，只是過(guò)去“膽大為王，高端為上”，輕松賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了。下半場(chǎng)對(duì)企業(yè)能力的考驗(yàn)會(huì)更加全面，不適應(yīng)的企業(yè)會(huì)被淘汰，而優(yōu)秀企業(yè)并不會(huì)缺少成長(zhǎng)空間。 2014-06-07

周鴻祎會(huì)朝自己“開(kāi)槍”嗎？

今日的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，只有一流公司，其余都是等待被收購(gòu)者或被摧毀者。360夾在其中，成為一張翻來(lái)覆去被煎熬的烙餅——A面，還在思慮該不該收購(gòu)別人；馬上轉(zhuǎn)到B面，卻要開(kāi)始焦慮是否會(huì)被別人收購(gòu)。偉大的企業(yè)或企業(yè)... 2014-06-04

拒絕上市的企業(yè)家們都在想些啥?

到底把企業(yè)當(dāng)豬，還是當(dāng)兒子養(yǎng)，創(chuàng)始人們的想法多種多樣，上市還真不是唯一的選擇。 2014-06-04

吳曉波：80后、90后們商業(yè)邏輯的4大變化

本文為著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波2014年5月27日在明道大會(huì)上發(fā)表的題為“把世界交給80后”的主題演講。要想認(rèn)識(shí)未來(lái)，先得認(rèn)識(shí)把握未來(lái)的人。 2014-06-03

李彥宏的“袖子”里藏著什么？

在古時(shí)做生意，南方人向來(lái)以吆喝為主，注重店招和口碑，而晉商卻喜歡做“袖里生意”――交易雙方在棉袍袖子里兩手互搏，掐算出一個(gè)合適的價(jià)格。所以去百度聯(lián)盟峰，我很好奇的正是，李彥宏的“袖子”里藏著一只怎樣... 2014-06-03

十年后華為會(huì)超過(guò)三星嗎？

眼下三星電子雖面臨著華為等中國(guó)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但三星電子在全產(chǎn)業(yè)鏈上垂直一體化優(yōu)勢(shì)非常明顯，它的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也很完善。 2014-05-31

生產(chǎn)力不等于競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)力不等于競(jìng)爭(zhēng)力。許多中國(guó)企業(yè)家以為生產(chǎn)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，“世界工廠”這頂大帽子，遮住了中國(guó)企業(yè)前進(jìn)的視野。企業(yè)忙于建設(shè)廠房、購(gòu)置設(shè)備等固定資產(chǎn)投資，增大產(chǎn)能，意圖以規(guī)模效應(yīng)獲取更多的利潤(rùn)。但隨著中國(guó)... 2014-05-19

霧霾帶來(lái)的巨大商機(jī)

我很抱歉（Sorry），北京出現(xiàn)霧霾天氣，這是美國(guó)一位教授與我見(jiàn)面時(shí)說(shuō)的第一句話。2013年1月中下旬，我去美國(guó)進(jìn)行商務(wù)考察，意外地發(fā)現(xiàn)美國(guó)人和美國(guó)媒體非常關(guān)注北京的霧霾天氣，甚至超過(guò)了對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注。 2014-05-19

黃怒波：別跟宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)抗

山東面向北京，也該探索自己的模式，問(wèn)題也肯定很多，比如交通、污染等等，建議你們把產(chǎn)品梳理一下，做成“鄉(xiāng)村客?！币膊诲e(cuò)，1個(gè)院子，10個(gè)院子，都行，如果模式出來(lái)，帶動(dòng)起產(chǎn)業(yè)來(lái)，投資者肯定越來(lái)越多。 2014-05-17

公司控制權(quán)三大誤區(qū)之一：謀求絕對(duì)控股

每家公司的創(chuàng)始人都想保持對(duì)公司的控制權(quán)。但是，在公司發(fā)展壯大的過(guò)程中不可避免會(huì)遇到要就公司控制權(quán)進(jìn)行稀釋攤薄的情況。那如何做出正確的取舍呢？ 2014-05-15

王健林:“哈佛耶魯不如敢闖敢干”,“清華北大不如膽子大”

“哈佛耶魯不如敢闖敢干”，“清華北大不如膽子大”，從哈佛大學(xué)的演講臺(tái)到中歐國(guó)際工商學(xué)院的演講臺(tái)，王健林一再重復(fù)這樣的句子。 2014-05-11

未來(lái)20年是中企走向海外的黃金20年？

過(guò)去20年，華為等少數(shù)的中國(guó)制造型企業(yè)有幸走完了這個(gè)全球化過(guò)程；未來(lái)20年，中國(guó)一定還會(huì)出現(xiàn)一家以中國(guó)為基地、在全球進(jìn)行分銷(xiāo)和零售的企業(yè)，它采用的模式類(lèi)似于日本的三井商社。未來(lái)20年將是更多中國(guó)企業(yè)走向海... 2014-05-05

郁亮：要把職業(yè)經(jīng)理提升為事業(yè)合伙人

萬(wàn)科走訪過(guò)很多公司。第一家不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是華大基因。有時(shí)候，改變中國(guó)的，除了互聯(lián)網(wǎng)之外，還有生物技術(shù)。進(jìn)入華大基因之后，你會(huì)覺(jué)得對(duì)自己有了完全不同的看法，別有一番天地，覺(jué)得基因技術(shù)太神奇了。第 2014-05-03

微信互搏QQ：變革還是內(nèi)耗？

是生兩個(gè)孩子，在相互競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)?還是只要一個(gè)，傾心栽培?對(duì)于企業(yè)間而言，左右互搏是企業(yè)內(nèi)耗還是自我變革?你的企業(yè)適不適合左右互搏? 2014-04-25

百度：不再只依靠競(jìng)價(jià)排名

百度試圖解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌廣告的三大問(wèn)題，以獲得品牌廣告主的認(rèn)可：一是如何捕捉消費(fèi)者碎片化的行為;二是老品牌怎樣重塑形象，綻放新的光彩;三是當(dāng)品牌認(rèn)知已經(jīng)變得非常負(fù)面時(shí)，怎樣化解信譽(yù)危機(jī)。多元化 2014-04-16

南存輝：不想被顛覆，就擁抱變化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，南存輝希望建立正泰集團(tuán)多角度的云數(shù)據(jù)訪問(wèn)系統(tǒng)，向世界呈現(xiàn)一個(gè)可以實(shí)時(shí)訪問(wèn)，沒(méi)有地域限制的大系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)從“智能制造”邁向“智慧制造”。 2014-04-14

尹明善：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，建設(shè)信用比做產(chǎn)品更重要

重慶力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善近日參加某論壇時(shí)發(fā)表精彩演講，他表示，現(xiàn)如今，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力巨大，優(yōu)勝劣汰適者生存，在移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)的沖擊下，傳統(tǒng)制造業(yè)弄不好就要被顛覆，為求生存，發(fā)展實(shí)體要如何走 2014-04-14

劉永好：傳統(tǒng)行業(yè)再不變革就是等死

　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就是在不斷變革過(guò)程中成長(zhǎng)壯大起來(lái)?；叵胍幌挛覀兗瘓F(tuán)31年的創(chuàng)業(yè)歷程，我覺(jué)得還是與很多變革相關(guān)的。今天主題是變革，我們1982年在上海創(chuàng)業(yè)，我和我的幾個(gè)兄弟，當(dāng)時(shí)做教師或者政府官員，但是我 2014-04-12

體驗(yàn)與免費(fèi)帶來(lái)顛覆

克萊頓& 8226;克里斯坦森(Clayton M Christensen)教授所著的《創(chuàng)新者的答案》和《創(chuàng)新者的窘境》，對(duì)此做了很好的詮釋。書(shū)中指出顛覆式創(chuàng)新有三種形式大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)最大的特征：經(jīng)常顛覆很多產(chǎn)... 2014-04-09

浙江商人共商如何治理“低小散”的企業(yè)

“低、小、散”企業(yè)怎么整治？關(guān)停之后，“低、小、散”企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的路在何方？閉門(mén)會(huì)上，大家在為整治叫好的同時(shí)，也提出很多質(zhì)疑和建設(shè)性意見(jiàn)，套用時(shí)下流行的一句話總結(jié)：整治容易，轉(zhuǎn)型不易，且整且升級(jí)。 2014-04-08