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  2014年01月14日    TechWeb 作者:恰克     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   奇虎360董事長兼CEO近日在公司年會上大談Reboot(重啟)話題,稱2014年將實現(xiàn)三個Reboot:自我Reboot、公司架構(gòu)Reboot以及員工和內(nèi)部文化的Reboot。他直言,從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的,企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點的時候不能迅速轉(zhuǎn)型,不能快速重啟。

周鴻祎此次年會演講歷時3個小時,Reboot成為唯一關(guān)鍵詞。周鴻祎稱,2013并不畏懼BTJS(百度、騰訊、金山、搜狗)的圍剿,憂慮的是公司變大之后如何自我突破。“這個行業(yè)里誰今天笑、誰今天哭一點不重要”,他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始,與智能設(shè)備緊密結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)又開始了新一輪革命,他更看重的是下一個五年誰能笑到最后。

“我不是偏執(zhí)狂,我是受害狂,我從來都沒有安全感”,周鴻祎再次炮轟其他大佬,“我羨慕其他家公司的CEO,又能裝,又能端,又能高大上,我缺乏這個能力。”

周鴻祎表示,對于過往成功的焦慮很大一部分來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的特性。“我見過雅虎公司的市值曾經(jīng)到達(dá)過1000億美金,但是今天的雅虎已經(jīng)不是當(dāng)時的雅虎。”

前不久,老周在微博上發(fā)表聲明,拒絕參加一切的商業(yè)活動和外出演講邀請。而真正的原因,就是他的演講中提到的“自我Reboot”。“我希望在2014年,不要再讓我出去講360安全衛(wèi)士,不要再講360安全殺毒了。這些是公司歷史上最大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品,還是360的支柱,但不是360的創(chuàng)新產(chǎn)品,無論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品,你給我一些新話題讓我去講。”

周鴻祎用了三個小時談“Reboot”,不僅是他的自我Reboot,還包括公司架構(gòu)的Reboot、員工和內(nèi)部文化的Reboot。他表示,Reboot之后的360,人事架構(gòu)將會變得更加扁平,各個事業(yè)部也將逐步打破PC與無線之間的界限。“從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的,企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點的時候不能迅速轉(zhuǎn)型,不能快速的重啟。”

2014年周鴻祎對360提了三點要求,這是他認(rèn)為360需要努力的三個方向:第一,從心態(tài)上自我清零:拒絕當(dāng)“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶做產(chǎn)品,加強(qiáng)跟用戶的互動,從用戶中來,到用戶中去;第二,堅持創(chuàng)新:不拘一格引進(jìn)、提拔年輕員工;不拘一格研發(fā)產(chǎn)品,將產(chǎn)品做到極致;第三,打破事業(yè)部之間的隔閡:每一個團(tuán)隊都有可能將來不再區(qū)分是無線還是PC,每一個團(tuán)隊都有可能介入做跨平臺的產(chǎn)品。

而對于移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢,周鴻祎直言仍然沒有看清。“你以為移動互聯(lián)網(wǎng)的載體是手機(jī)嗎?未必,未來可穿戴的各種智能設(shè)備、甚至汽車、燈泡都有可能,我們是否做好了準(zhǔn)備?答案是,我也不知道。”

“世界上有兩種公司,一種是站在現(xiàn)在看過去,或者站在過去看現(xiàn)在。我希望360要站在未來看現(xiàn)在,或者站在現(xiàn)在看未來。”周鴻祎表示,360要做的是第三種公司,“所有的成功也源于偶然,有時候你不小心在正確的時間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然,那只有一個因素,就是你能夠咬著牙不斷地堅持、不斷的創(chuàng)新,最后成功是靠熬出來的。”

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奇虎360是由周鴻祎于2005年9月創(chuàng)立的以主營360殺毒為代表的免費網(wǎng)絡(luò)安全平臺和擁有問答等獨立業(yè)務(wù)的公司。該公司主要依靠在線廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收。2014年1月15日,奇虎360宣布進(jìn)軍臺灣,授權(quán)希悅資 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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