周鴻祎此次年會演講歷時3個小時,Reboot成為唯一關(guān)鍵詞。周鴻祎稱,2013并不畏懼BTJS(百度、騰訊、金山、搜狗)的圍剿,憂慮的是公司變大之后如何自我突破。“這個行業(yè)里誰今天笑、誰今天哭一點不重要”,他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始,與智能設(shè)備緊密結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)又開始了新一輪革命,他更看重的是下一個五年誰能笑到最后。
“我不是偏執(zhí)狂,我是受害狂,我從來都沒有安全感”,周鴻祎再次炮轟其他大佬,“我羨慕其他家公司的CEO,又能裝,又能端,又能高大上,我缺乏這個能力。”
周鴻祎表示,對于過往成功的焦慮很大一部分來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的特性。“我見過雅虎公司的市值曾經(jīng)到達(dá)過1000億美金,但是今天的雅虎已經(jīng)不是當(dāng)時的雅虎。”
前不久,老周在微博上發(fā)表聲明,拒絕參加一切的商業(yè)活動和外出演講邀請。而真正的原因,就是他的演講中提到的“自我Reboot”。“我希望在2014年,不要再讓我出去講360安全衛(wèi)士,不要再講360安全殺毒了。這些是公司歷史上最大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品,還是360的支柱,但不是360的創(chuàng)新產(chǎn)品,無論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品,你給我一些新話題讓我去講。”
周鴻祎用了三個小時談“Reboot”,不僅是他的自我Reboot,還包括公司架構(gòu)的Reboot、員工和內(nèi)部文化的Reboot。他表示,Reboot之后的360,人事架構(gòu)將會變得更加扁平,各個事業(yè)部也將逐步打破PC與無線之間的界限。“從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的,企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點的時候不能迅速轉(zhuǎn)型,不能快速的重啟。”
2014年周鴻祎對360提了三點要求,這是他認(rèn)為360需要努力的三個方向:第一,從心態(tài)上自我清零:拒絕當(dāng)“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶做產(chǎn)品,加強(qiáng)跟用戶的互動,從用戶中來,到用戶中去;第二,堅持創(chuàng)新:不拘一格引進(jìn)、提拔年輕員工;不拘一格研發(fā)產(chǎn)品,將產(chǎn)品做到極致;第三,打破事業(yè)部之間的隔閡:每一個團(tuán)隊都有可能將來不再區(qū)分是無線還是PC,每一個團(tuán)隊都有可能介入做跨平臺的產(chǎn)品。
而對于移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢,周鴻祎直言仍然沒有看清。“你以為移動互聯(lián)網(wǎng)的載體是手機(jī)嗎?未必,未來可穿戴的各種智能設(shè)備、甚至汽車、燈泡都有可能,我們是否做好了準(zhǔn)備?答案是,我也不知道。”
“世界上有兩種公司,一種是站在現(xiàn)在看過去,或者站在過去看現(xiàn)在。我希望360要站在未來看現(xiàn)在,或者站在現(xiàn)在看未來。”周鴻祎表示,360要做的是第三種公司,“所有的成功也源于偶然,有時候你不小心在正確的時間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然,那只有一個因素,就是你能夠咬著牙不斷地堅持、不斷的創(chuàng)新,最后成功是靠熬出來的。”