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北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年01月11日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低和優(yōu)劣?對此,不少的書籍和專家提出了無數(shù)個標(biāo)準(zhǔn),甚至制定了諸多模型和公式,甚至還有各種各樣的評價(jià)性語言。但是,不管什么標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)實(shí)都是很殘酷和勢利的。在現(xiàn)實(shí)的評價(jià)中一般都有一個不成文的規(guī)律:
凡是成功了的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們就說他的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng),然后總結(jié)其個性,基本上不管他是啥個性,評價(jià)者都能總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)來,性格乖戾如史蒂夫·喬布斯,因創(chuàng)造了蘋果的奇跡,他的很多做法和觀點(diǎn)成為領(lǐng)導(dǎo)力的很多原則;如果此人垮了,我們就會其領(lǐng)導(dǎo)力的缺陷,如雷曼兄弟銀行的CEO富爾德、中國無錫尚德的創(chuàng)始人施正榮等等,評價(jià)者都認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)力方面存在嚴(yán)重問題。
可謂勝者為王、敗者為寇。
不管一個人的性格中有何種優(yōu)點(diǎn),或者有多少優(yōu)點(diǎn),如果你沒有成為一個大組織的領(lǐng)導(dǎo)者,或者你失敗了,這些優(yōu)點(diǎn)幾乎都會變成缺點(diǎn);不管你的性格中有何缺點(diǎn),讓人難以忍受,如果你成功了,如果你成就了一番偉業(yè),人們也會從中總結(jié)出諸多難以置信的領(lǐng)導(dǎo)力法則。
可見,不管何種領(lǐng)導(dǎo)力的定義,只有一種領(lǐng)導(dǎo)力的定義可能是沒有爭議的,就是拿結(jié)果說話。不管你是什么層次的管理者或領(lǐng)導(dǎo)人, 你只有創(chuàng)造了良好的業(yè)績,才談得上領(lǐng)導(dǎo)力;如果你沒有良好的業(yè)績做支撐,你的領(lǐng)導(dǎo)力就談不上,不管你的性格中有多少項(xiàng)看著似乎很具有領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。尤其是企業(yè)中的中層管理人員,更是只能用結(jié)果才能在下屬面前證明你是一位具有領(lǐng)導(dǎo)力的頭兒、才能在老板面前證明你是一位合格的下屬,而成為優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)則是取得更大的業(yè)績。
關(guān)于這點(diǎn),美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家、密歇根大學(xué)的戴維·尤里奇教授就曾嚴(yán)肅的提出,有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅來自領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征,還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠做出績效,甚至他在《績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中寫道:
領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個特別棒的人,但如果他們無法創(chuàng)造出持久的、平衡的業(yè)務(wù)結(jié)果,那他們就稱不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此,我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不是用來談的,更不是用來作為理論的,而是用來創(chuàng)造業(yè)績的,也就是用來創(chuàng)造結(jié)果的。
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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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