用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低和優(yōu)劣?對此,不少的書籍和專家提出了無數(shù)個標(biāo)準(zhǔn),甚至制定了諸多模型和公式,甚至還有各種各樣的評價(jià)性語言。但是,不管什么標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)實(shí)都是很殘酷和勢利的。在現(xiàn)實(shí)的評價(jià)中一般都有一個不成文的規(guī)律:
凡是成功了的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們就說他的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng),然后總結(jié)其個性,基本上不管他是啥個性,評價(jià)者都能總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)來,性格乖戾如史蒂夫·喬布斯,因創(chuàng)造了蘋果的奇跡,他的很多做法和觀點(diǎn)成為領(lǐng)導(dǎo)力的很多原則;如果此人垮了,我們就會其領(lǐng)導(dǎo)力的缺陷,如雷曼兄弟銀行的CEO富爾德、中國無錫尚德的創(chuàng)始人施正榮等等,評價(jià)者都認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)力方面存在嚴(yán)重問題。
可謂勝者為王、敗者為寇。
不管一個人的性格中有何種優(yōu)點(diǎn),或者有多少優(yōu)點(diǎn),如果你沒有成為一個大組織的領(lǐng)導(dǎo)者,或者你失敗了,這些優(yōu)點(diǎn)幾乎都會變成缺點(diǎn);不管你的性格中有何缺點(diǎn),讓人難以忍受,如果你成功了,如果你成就了一番偉業(yè),人們也會從中總結(jié)出諸多難以置信的領(lǐng)導(dǎo)力法則。
可見,不管何種領(lǐng)導(dǎo)力的定義,只有一種領(lǐng)導(dǎo)力的定義可能是沒有爭議的,就是拿結(jié)果說話。不管你是什么層次的管理者或領(lǐng)導(dǎo)人, 你只有創(chuàng)造了良好的業(yè)績,才談得上領(lǐng)導(dǎo)力;如果你沒有良好的業(yè)績做支撐,你的領(lǐng)導(dǎo)力就談不上,不管你的性格中有多少項(xiàng)看著似乎很具有領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。尤其是企業(yè)中的中層管理人員,更是只能用結(jié)果才能在下屬面前證明你是一位具有領(lǐng)導(dǎo)力的頭兒、才能在老板面前證明你是一位合格的下屬,而成為優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)則是取得更大的業(yè)績。
關(guān)于這點(diǎn),美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家、密歇根大學(xué)的戴維·尤里奇教授就曾嚴(yán)肅的提出,有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅來自領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征,還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠做出績效,甚至他在《績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中寫道:
領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個特別棒的人,但如果他們無法創(chuàng)造出持久的、平衡的業(yè)務(wù)結(jié)果,那他們就稱不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此,我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不是用來談的,更不是用來作為理論的,而是用來創(chuàng)造業(yè)績的,也就是用來創(chuàng)造結(jié)果的。