戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文章觀點

李嘉誠把企業(yè)注冊在開曼群島有啥好處？

李嘉誠稱，過去10年，75%以上的在港上市公司，都在開曼群島或其他海外地方注冊。那么開曼群島緣何獲得如此眾多企業(yè)的青睞呢？ 2015-01-15

周鴻祎自救最該做的是交朋友

回望周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)下的360整個2014年除了玩票的推出幾款缺乏戰(zhàn)略價值的硬件產(chǎn)品外，幾乎就是坐以待斃的一年。 2015-01-12

韓企總裁發(fā)新年賀詞關(guān)鍵詞“生存”

不論哪個行業(yè)，今年要面臨的烏云比往年任何時候都要恐怖”。新年首個上班日，韓國財界總裁和首席執(zhí)行官(CEO)出席新年工作啟動儀式并致新年詞，將“生存”作為關(guān)鍵詞。 2015-01-04

談?wù)勲娚唐髽I(yè)所面臨的規(guī)?；瘑栴}

每一年黑色星期五的銷售情況，都像是衡量零售企業(yè)和電商企業(yè)健康程度的重要指標。一家名為Catchpoint System的企業(yè)根據(jù)今年星期五的數(shù)據(jù)，發(fā)布了一份非常耐人尋味的報告。這份報告指出，相比2013年黑色星期五， 2014-12-30

海爾變革：在價值鏈的社會化中受益

研發(fā)社會化與大公司壟斷研發(fā)，開始相互博弈：大公司按原來的模式繼續(xù)向前，推動技術(shù)開發(fā)；而社會化的力量，甚至包括那些從大公司裂變出來的力量、走出校門的創(chuàng)業(yè)者等，從另外一個角度在推動技術(shù)開發(fā)。 2014-12-28

魏煒：大企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新障礙多

創(chuàng)業(yè)公司對于模式、產(chǎn)品創(chuàng)新需求較高，即使有1%的成功率都愿意投入風險資本，這往往是新公司成長的關(guān)鍵，但是當一個公司做到有一定規(guī)模之后，這方面需求就低了。 2014-12-26

股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵如何設(shè)計并執(zhí)行

股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 2014-12-18

中國很難出現(xiàn)基業(yè)長青的家族企業(yè)

家族企業(yè)成為人們關(guān)注的焦點！基本的原因是創(chuàng)業(yè)的老一代民營企業(yè)家已近晚年，不管宗慶后多么有雄心壯志、不管任正非多么的高遠睿智，他們都不能不面對自己的生理極限，當臉上一塊塊老年斑顯形的時候，不考慮自己 2014-12-05

朱曙東：從房地產(chǎn)的過去找尋未來

房地產(chǎn)營銷就是把房子的產(chǎn)權(quán)從開發(fā)商手中轉(zhuǎn)移到消費者手中。我們現(xiàn)在房地產(chǎn)的營銷要刀刀見血，特別是第一期的營銷不能出現(xiàn)問題。1996年我提出了房地產(chǎn)的全程營銷，這是解決房地產(chǎn)營銷的很好的方法。 2014-12-03

創(chuàng)業(yè)CEO會如何摧毀早期成功？

造成這樣悲劇的原因有很多，其中一個大類，是創(chuàng)業(yè) CEO 本身的心態(tài)與抉擇，以下分享幾個最常見的。投資太少時間吸收優(yōu)秀高階經(jīng)理人一個組織要成功的規(guī)模化，需要一組堅強的領(lǐng)導(dǎo)團隊，而非老是 CEO 唱獨角戲。 2014-11-19

作為創(chuàng)業(yè)公司CEO 我經(jīng)歷過的5大難題

一個真正成功的創(chuàng)始人需要具備把idea落實、完成目標、建立價值并帶領(lǐng)公司長期走下去的能量，而不僅僅是有一個較為獨特的idea就行了。 2014-11-14

傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代破局

現(xiàn)在幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?未來的路怎么走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未... 2014-11-14

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)首次披露布局“嘿客”真正意圖

王衛(wèi)表示，B2C是市場未來的發(fā)展方向，而順豐原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢在于B2B，B2C對順豐來說是一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。B2C在服務(wù)對象、服務(wù)標準、服務(wù)時長等方面與B2B迥異，布局“嘿客”正是為了探索一種能夠更好地服務(wù)C類客戶的模式。 2014-11-14

房企掀“合伙人風暴” 中基層員工受益有限

房地產(chǎn)行業(yè)這次掀起的合伙人風暴，更大的意義是希望通過分享利潤爭奪人才資源，但由于決策權(quán)并沒有發(fā)生根本性改變，對企業(yè)經(jīng)營能帶來多大的改變?nèi)杂写^察。 2014-11-14

IBM15億美元剝離芯片制造 “藍色巨人”轉(zhuǎn)型困惑

事實上，IBM在IT行業(yè)已屬于轉(zhuǎn)型較快的大型企業(yè)之一，但是隨著IT產(chǎn)業(yè)的快速更迭，原來對EPS（每股盈余）有很高要求的IBM也不得不開始重新審視自己。 2014-10-24

中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型，這在當下的中國經(jīng)濟界和企業(yè)界是一個特別熱門的詞匯。首先，全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型。因為全球溫室效應(yīng)帶來的氣侯的變化、人口在發(fā)展中國家的劇增，以及人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)在發(fā)達國家的深刻變 2014-10-12

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，始于戰(zhàn)略

當今時代，談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及采取相應(yīng)步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數(shù)并不多。以我的看法，其中一個很重要的原因，就是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，在進行戰(zhàn)略 2014-10-12

“巨無霸”惠普如何戰(zhàn)略迷失的？

惠普還馬不停蹄地進入移動計算(通過收購Palm公司)、云計算(通過收購Autonomy公司)以及計算機服務(wù)領(lǐng)域(通過收購EDS公司)。在這些案例中，每一次惠普的CEO都自鳴得意，但僅僅看上去很美麗，無奈“云”在天邊，難以落地。 2014-10-12

多層次利潤與集團價值

我們來看，集團管控是集團追求價值最大化的一個設(shè)計，在任何集團里面，集團都會形成多層次利潤：產(chǎn)品利潤，子公司層面利潤，集團層面利潤，這叫多層次利潤。一個集團如果傻乎乎地只掙產(chǎn)品利潤，這個集團不堪一擊 2014-07-30

兩種戰(zhàn)略認識論---分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略

分析型戰(zhàn)略，是肇始自波特，乃至于安佐夫等人，最后經(jīng)過西方的若干咨詢公司醞釀發(fā)酵長大拉升，最后變成一個產(chǎn)業(yè)，它的思考就是很簡單，從宏觀、中觀、微觀，找出外部所有發(fā)展的可能性，然后從企業(yè)內(nèi)部找出企業(yè)發(fā) 2014-07-30

集團戰(zhàn)略是一種頂層設(shè)計

問題揭露了以后，我們就直接來看答案了。現(xiàn)在來看，集團這么大的一個塊狀經(jīng)濟，這么大的一個經(jīng)濟聯(lián)合體，該怎么建立一個恰當?shù)膽?zhàn)略，來使之發(fā)展得較好。首先我們必須得成一個最基本的答案，集團戰(zhàn)略絕不是子公司 2014-07-30