互聯(lián)網(wǎng)加速淘汰傳統(tǒng)行業(yè)

中國的市場經(jīng)濟基本上只有30多年的歷史。當(dāng)一個革命性的東西，比如說互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，對于所有的人這種沖擊都是非常大的。當(dāng)零售還沒有學(xué)會怎么樣去管理進(jìn)銷存，還沒有學(xué)好做真正銷售行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)一下進(jìn)來了，電子商務(wù)的進(jìn)入意味著又有全新的方式做零售了，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司和零售公司其實是在同一個起跑線上。

互聯(lián)網(wǎng)上這些人，從第一天起就在非常殘酷的競爭當(dāng)中生存的，大家非常適應(yīng)這種變化，不需要做很多亂七八糟市場的非市場因素的東西、也沒有歷史包袱，自然競爭力就非常強，這種情況下對零售產(chǎn)業(yè)的沖擊是非常大的。我們今天看到電子商務(wù)占零售的比例在中國和美國是一樣的，也就是說這兩者它的滲透率已經(jīng)可以等同了，但是我們?nèi)绻戳硗庖唤M數(shù)字，電子商務(wù)在中國的成長速度和美國的成長速度，中國百分之七八十，美國百分之十幾，中國電子商務(wù)比例就會遠(yuǎn)超美國，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)會對任何一個行業(yè)產(chǎn)生都產(chǎn)生巨大的沖擊，比如互聯(lián)網(wǎng)金融。互聯(lián)網(wǎng)還可能與我們生活息息相關(guān)的方面產(chǎn)生沖擊，比如醫(yī)療和教育。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣有機會，當(dāng)你具備了這種互聯(lián)網(wǎng)的思維方式的時候，傳統(tǒng)企業(yè)畢竟比那些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人更懂這個行業(yè)。你不懂互聯(lián)網(wǎng)，他不懂行業(yè)，如果你能用很好的方法下足夠大的決心，去做這個行業(yè)，大家起跑線是一樣的。

機會是給每一個人的，誰抓住了誰就做起來了。幾年以前講中間頁的概念，搜索引擎到美國今天還是這樣的，看見一個網(wǎng)站鏈接就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)站，但是在中國由于互聯(lián)網(wǎng)的擁抱太慢，理解也不深刻，產(chǎn)生了新的行當(dāng)——中間頁，這些業(yè)實際上是聚合了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的東西，再分發(fā)給每一個線下的商家。美國傳統(tǒng)有一些包袱，它的傳統(tǒng)行業(yè)非常有競爭力，沒準(zhǔn)五年、十年之后可能就沒有競爭力，因為它有過去的包袱。就像中國的手機行業(yè)，比美國至少是曾經(jīng)還要先進(jìn)，因為美國固話非常發(fā)達(dá)，移動電話沒有那么快淘汰固話。但是中國一開始固話沒有特別普及的時候，移動電話就已經(jīng)起來了。

極客的丁字路口

對于極客來說，這是一個非常關(guān)鍵的時期，基本上可以說走到了丁字路口。美國極客指純技術(shù)、純工程師的人，在中國更多的極客是產(chǎn)品經(jīng)理，知道互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗應(yīng)該是什么樣子，今天只懂這個是不夠的，不能沿著這個路口往前走了，要么向左轉(zhuǎn)要么向右轉(zhuǎn)。向左轉(zhuǎn)是接地氣，了解具體的行業(yè)，怎么很好的結(jié)合，具有了別人不具有的知識或者是能力，這是很好的方向；要么向右轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)是你在技術(shù)層面要扎的更深，僅僅懂得“這是好的”還不夠，還要懂得怎么樣能夠做出好的。這是兩條路，未來極客某種意義上需要做一些轉(zhuǎn)型。

技術(shù)是百度的生存之道

百度在過去十幾年，在技術(shù)上有不錯的積累。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后，輸入方式發(fā)生了改變，語音變得越來越重要，圖像變得越來越重要，我們的語音識別技術(shù)，圖像識別的技術(shù)都是業(yè)界非常領(lǐng)先的。現(xiàn)在大家可能還沒有看到，怎么通過語音識別、圖像識別變成殺手級的應(yīng)用，這些能力會使得我們未來在很多年的競爭中會處在非常有利的位置。

大約一年前，有一位國家領(lǐng)導(dǎo)人來百度訪問，我說你看現(xiàn)在的搜索可以理解人的自然語言了，而且你可以用聲音來對我的搜索引擎提問。這位領(lǐng)導(dǎo)人問了一個問題，故宮現(xiàn)在人多嗎？我們雖然出現(xiàn)了一些結(jié)果，但是說實話，沒有能夠回答他這個問題，我們的語音識別系統(tǒng)知道他在問什么，但是準(zhǔn)確地給出答案。最近我看到公司里面有一個項目已經(jīng)可以回答這樣的問題，可以回答說任何一個景點或者任何一個地方人多不多，這是靠我們的定位技術(shù)和很多大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)。類似這樣的創(chuàng)新是未來會越來越多，而且越來越接近人們的生活。

亞馬遜前面講無人機送包裹，兩年前百度也做了類似的東西，我們沒有對外說，中國的航空管制不允許你這么干。這樣的技術(shù)，我們?nèi)绻麘?yīng)用到其他地方呢，運用到汽車上，運用到電動自行車上，可能產(chǎn)生出來意想不到的效果，這方面有很多技術(shù)的積累。

當(dāng)你做的影響力越大，用戶量越大的時候，其實涉及的技術(shù)就會越廣。未來輸入主要不靠鍵盤，靠語音，語音的技術(shù)，自然語言理解技術(shù)，就會非常非常重要。未來如果大家說，我用意念想一想，就可以指揮PPT翻頁，那么這方面的技術(shù)也會變得非常重要。我們現(xiàn)在聽起來覺得很新鮮，可是我是深切的感覺到，這個技術(shù)的變化非常非常快，也許兩三年之后這個技術(shù)已經(jīng)司空見慣了，如果不及早的做好準(zhǔn)備，就會被淘汰。對于百度來說，我們的生存之道就是技術(shù)。

少帥計劃

我們繼續(xù)在加大技術(shù)方面的投入，去年年初，我說要做深度學(xué)習(xí)的研究院，現(xiàn)在這個研究院已經(jīng)建起來了，聚集了一批真正的世界級的人工智能和深度學(xué)習(xí)方面的專家。今年我又想在深度學(xué)習(xí)研究院啟動一個所謂的“少帥計劃”。

什么是“少帥計劃”？我要求招最優(yōu)秀的人，但是有一個硬性的條件，必須是30歲以下。過去很多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新都是在一個人非常年輕的時候成功的。愛因斯坦26歲提出狹義相對論，在計算機行業(yè)里大家知道有一個圖靈獎，相當(dāng)于計算機界的奧斯卡。圖靈也是在二十幾歲，很早展露出來非常優(yōu)秀的才華和素質(zhì)。每一個革命性，顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新，這個人產(chǎn)生思想的時候，基本上都是30歲左右。希望把這些人招來之后，在百度產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新，而不是說已經(jīng)有了顛覆性創(chuàng)新之后，花大價錢把他請來供著，這不是我想要的東西。

大公司做聚合很危險

從全球高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來看，有一個非常明顯的趨勢是聚合或者說垂直整合。最明顯的就是蘋果，蘋果端到端什么都做，它靠著這種做法做成了全球公司市值的第一。這引得其他公司也在朝這個方向去做，微軟也是，從硬件到服務(wù)，到操作系統(tǒng)什么都做；谷歌其實也是類似的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在看到谷歌做了很多東西，其實下一步很可能CPU，芯片也自己做了，現(xiàn)在服務(wù)器基本上都自己做。每個公司都做所有的東西，這個趨勢如果持續(xù)下去，我覺得會非常不健康，我認(rèn)為沒有一個公司可以把所有東西做得很好，這是不可能的。

我更希望看到的是一個水平的，大家各自有各自的關(guān)注焦點，我專注于做這些東西，做得很好，你專注于那些東西，做得很好。垂直整合也需要，但如果業(yè)界每一個大公司，每一個領(lǐng)先的公司全部都是去做垂直整合，這是一個很危險的趨勢。我們是想把基礎(chǔ)的事情做好，平臺搭好，跟其他公司做好連接。

收購 91 后整合是關(guān)鍵

去年我們做了大量的布局，視頻往移動的遷移也很深入，愛奇藝、PPS都處在業(yè)界領(lǐng)先的地位；移動應(yīng)用分發(fā)方面，我們收購了91，百度應(yīng)用分發(fā)自身也上的很好；還做了輸入法、安全產(chǎn)品等，過去一年用戶數(shù)量都是幾倍甚至十幾倍往上漲。

百度在移動時代還是有它的特色，還是有一席之地的，雖然一直到今天，我也不能說我們今天就看到了勝利的曙光，我們只是做了我們該布的局，這個局布下去之后，每一點能不能形成突破，能不能最后真正的勝利，現(xiàn)在真的不好說。

花19億美金買了91之后，華爾街反映很好，股票漲上去了，我說這個東西不重要，僅僅花錢并不說明什么，你能把它整合好了，91在外頭做的是這個水平，你進(jìn)來之后能把它做成更高的水平，那才是好。

2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來若干年，對我們來說更加關(guān)鍵的，我們需要去證明布的這些局，能夠非常堅實地執(zhí)行下去，能夠被市場所認(rèn)可。

聰明與成功的關(guān)系

我喜歡琢磨聰明的人，我會很好奇你能夠在幾千個魔方當(dāng)中找到變化一個色塊，你這個腦子怎么思考的，怎么解決了這個問題，電腦是不是也可以做到。對于極客來說，大家都是非常聰明的人，面臨著很多的機會，我們可能需要及早地找準(zhǔn)定位，到底想干什么，扎下去實實在在地做，而不是僅僅非常自信地說我很聰明，所以我干什么都能干成。很多聰明的人最后什么事兒沒干成，所以聰明本身并不能夠保證你成功，還有很多環(huán)境因素，很多性格方面的因素。

（劉泓君根據(jù)百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在2014年極客公園創(chuàng)新大會上的對話整理，By 極客公園）