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BAT教你如何找合伙人，比風(fēng)口還重要

優(yōu)秀的合伙人，助推的不僅僅是創(chuàng)始人本身，對(duì)于公司的成功也極為重要?？窗⒗锇桶?，騰訊，新東方是如何篩選到優(yōu)秀的合伙人，成為行業(yè)領(lǐng)袖的。 2016-02-26

扁平化僅僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的開(kāi)始而不是結(jié)束

扁平化是近年來(lái)出現(xiàn)的頻率較高的關(guān)鍵詞，人們把扁平化看成了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，因而變革重點(diǎn)指向了企業(yè)形態(tài)的扁平化，扁平化真的意味著轉(zhuǎn)型成功？在這個(gè)特殊時(shí)期，扁平化不僅不能解決問(wèn)題，甚至還有可能導(dǎo)致企 2016-02-25

從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，蘇寧教你如何贏(yíng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，對(duì)很多舊日的商業(yè)霸主，比如大賣(mài)場(chǎng)或者傳統(tǒng)百貨公司來(lái)說(shuō)，都意味著一場(chǎng)災(zāi)難——這可能是科技進(jìn)步從本質(zhì)上深刻地改變著人們的生活方式最立竿見(jiàn)影的例子?；ヂ?lián)網(wǎng)催生出了網(wǎng)購(gòu)，O2O等商業(yè)模式。傳 ... 2016-02-22

創(chuàng)業(yè)公司如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？80%的文化由創(chuàng)始人決定

很多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中將不可避免地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌重塑，因?yàn)閷?shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，因此如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)所有創(chuàng)業(yè)公司都是一個(gè)難題。ZenPayroll 最初只是一款薪資發(fā)放軟件，隨著公司 2016-02-17

王興:趕不上環(huán)境變化 美團(tuán)這個(gè)體量也會(huì)死

王興所創(chuàng)立的美團(tuán)網(wǎng)是這一波O2O浪潮中的明星公司。去年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并。2016年1月，新公司完成融資，融資金額超33億美元，超過(guò)國(guó)內(nèi)打車(chē)服務(wù)初創(chuàng)公司滴滴－快的獲得的一輪30億美元融資，創(chuàng)下非上市 2016-01-31

視頻網(wǎng)站左右為難：重金砸版權(quán)難賺錢(qián) 自制劇有錢(qián)難賺

《太子妃升職記》于1月20日下午下架，隨后樂(lè)視CEO賈躍亭在微博上發(fā)布了一張?jiān)搫〉囊曨l截圖，截圖上只有三個(gè)字——活下去。此前甚囂塵上的下架傳聞終于一語(yǔ)成讖。賈躍亭當(dāng)然希望這部劇能活下去，樂(lè)視網(wǎng)CMO張旻翚此 2016-01-31

進(jìn)入策略：并購(gòu)vs合資？

天生國(guó)際化企業(yè)能夠迅速開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，既有內(nèi)在擴(kuò)張的推動(dòng)力，也有海外市場(chǎng)的吸引力。其中有一些高科技企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在母國(guó)就可以服務(wù)全球市場(chǎng)。但大部分企業(yè)需要在海外市場(chǎng)建立分支機(jī)構(gòu)，以服務(wù)當(dāng)?shù)厥? 2016-01-27

劉永好如何靠鮮奶在乳業(yè)巨頭中攻城掠地？

位于成都高新區(qū)新希望國(guó)際大廈的鮮生活門(mén)店里，有一款名為24小時(shí)的巴氏奶產(chǎn)品。每天一上架，這款產(chǎn)品就在與時(shí)間賽跑。顧名思義，它從罐裝到下架，存在時(shí)間只有24小時(shí)?！　∵@家店的店長(zhǎng)告訴《中國(guó)企業(yè)家》，這款 2016-01-22

公司到底有沒(méi)有必要上市？

　2015年 的 IPO 出乎意料的少。Shopify、Etsy 和 GoDaddy 這些少數(shù)派的上市之路都十分艱難。之后一段時(shí)間準(zhǔn)備上市的公司也相當(dāng)少?！　”娝苤缃窆颈３炙接谢臅r(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，且陶醉于獲得多輪巨額 2016-01-19

聽(tīng)了這9個(gè)坑爹的故事，你還會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)嗎？

中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)、成為創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)學(xué)教席教授 佩德羅· 雷諾這是9個(gè)以電子郵件為形式的忠告，它告訴年輕的創(chuàng)業(yè)者，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這9個(gè)坑你一定要邁過(guò)。坑No 1你真的想好要去創(chuàng)業(yè)了嗎？一個(gè)叫弗朗西斯科 2016-01-16

這些年我們誤讀的定位

　● 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最重要的是定義企業(yè)的成果。定位理論創(chuàng)立45年以來(lái)，始終未變的是一直聚焦于企業(yè)的成果。什么才是企業(yè)的成果？不同階段，企業(yè)追求的成果不一樣。在產(chǎn)品稀缺年代，人類(lèi)生產(chǎn)率低下，企業(yè)的成果是你 2016-01-14

Costco吸引回頭客的三大致勝法寶

　互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者選購(gòu)提供了極大的便利，同時(shí)大大增加了實(shí)體零售店維護(hù)顧客忠誠(chéng)度的難度，如今這已經(jīng)成為零售行業(yè)的準(zhǔn)則。然而，作為一家擁有數(shù)百個(gè)會(huì)員店的企業(yè)，Costco卻成功地打破了這一準(zhǔn)則——電子商務(wù)對(duì)其 2016-01-08

姚勁波：做未來(lái)的事情，永遠(yuǎn)不要嫌早

給創(chuàng)業(yè)路上年輕人的建議每次來(lái)北大都很激動(dòng)，當(dāng)年考沒(méi)考上，后來(lái)讓我太太讀了EMBA。我創(chuàng)業(yè)十年，十年前我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)相當(dāng)不被關(guān)注，記得我找過(guò)曉鴿下面的人，當(dāng)時(shí)見(jiàn)到曉鴿就被打回來(lái)了，那會(huì)兒曉鴿還不重視年輕 2016-01-07

“種子戰(zhàn)略”領(lǐng)導(dǎo)力，冒險(xiǎn)還是創(chuàng)新？

種子戰(zhàn)略，顧名思義，就是企業(yè)在很短的時(shí)間里，迅速選擇并確定了若干個(gè)與其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)弱相關(guān)或根本不相關(guān)的業(yè)務(wù)或行業(yè)，通過(guò)一定的投資達(dá)到快速切入、占位的目的。這樣，企業(yè)以播種的方式形成了一批種子業(yè)務(wù)。 2016-01-06

金立集團(tuán)董事長(zhǎng)劉立榮：生存大于一切

今年44歲的劉立榮在2002年創(chuàng)立金立集團(tuán)，至今已在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打13年之久。對(duì)于技術(shù)更迭迅速、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的手機(jī)市場(chǎng)，一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌能夠屹立10年以上實(shí)屬不易，而現(xiàn)在金立手機(jī)也必須面臨新的挑戰(zhàn)。在過(guò)去2015 2016-01-06

天時(shí)、地利、人和

孫子說(shuō)：天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。所謂天時(shí)，是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、四季的變化。這些變化直接影響著市場(chǎng)、消費(fèi)者及企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。所謂地利，是指路程的遠(yuǎn)近，地勢(shì) 2016-01-05

創(chuàng)業(yè)者要有商業(yè)模式思維

　有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模大小，管理者一談到商業(yè)模式這個(gè)詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國(guó)高原資本的合伙人希金斯在談到商業(yè)模式時(shí)，說(shuō)了一句非常決斷的 2016-01-05

行業(yè)老大和老二合并：巨頭合并后的下一步

2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的老大和老二們頻頻上演合并的戲碼，從年初的滴滴快的，到58同城和趕集，再到美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，以及攜程和去哪兒，每一次合并都讓整個(gè)業(yè)界為之轟動(dòng)。而上一次有影響力的合并，還要追溯 2016-01-01

相殺到相愛(ài)平臺(tái)戰(zhàn)略思考

2015年的互聯(lián)網(wǎng)圈可謂熱鬧非凡，巨頭們的并購(gòu)、合并大戲頻頻上演。2月14日，滴滴與快的這兩家冤家對(duì)頭實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并，情人節(jié)愉快牽手。4月17日，58同城和趕集網(wǎng)合并新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)，宣布在一起。10月8日，美團(tuán)網(wǎng)與 2015-12-30

豬八戒：等風(fēng)來(lái)

2015年6月15日，豬八戒網(wǎng)宣布C輪融資26億人民幣，公司估值過(guò)百億。這是夢(mèng)寐以求的拐點(diǎn)。要知道，不過(guò)一年前，這家公司在上一輪融資中的估值，還不到如今的十分之一。9年隱忍，伺機(jī)而動(dòng)。在冬天到來(lái)之前，豬八戒總 2015-12-29

為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略？因?yàn)閼?zhàn)略太難了！

戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計(jì)……總之：戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不 ... 2015-12-28

青客：如何精細(xì)運(yùn)營(yíng)2萬(wàn)間房

自2012年4月成立以來(lái)，青客專(zhuān)業(yè)從事白領(lǐng)公寓租賃和物業(yè)管理，在公司業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，普遍運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流進(jìn)行全面有效管控。青客的客戶(hù)交流界面基本實(shí)現(xiàn)了移 2015-12-24

房產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四個(gè)著手點(diǎn)

中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將從過(guò)去十年的持續(xù)高速增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)向理性和成熟，要求房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行更深入的思考，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)培養(yǎng)核心能力在未來(lái)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā) 2015-12-22

大企業(yè)如何分拆不失??？

在業(yè)績(jī)不振、條塊難以平衡之際，業(yè)務(wù)剝離或分拆會(huì)成為眾多企業(yè)的被迫選擇。2014年下半年，惠普、eBay等跨國(guó)企業(yè)紛紛宣布了各自的分拆計(jì)劃。目前，我們尚無(wú)法確知這些分拆進(jìn)程能否順利進(jìn)行，最終能否促使企業(yè)涅槃 2015-12-21

如何簡(jiǎn)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、確定任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)宣言應(yīng)該包括公司創(chuàng)建時(shí)的基本原則以及維持公司存在的基礎(chǔ)。2、做一些環(huán)境掃描從本質(zhì)上講，環(huán)境掃描包括公司內(nèi)部評(píng)價(jià)，行業(yè)分析（包括市場(chǎng)趨勢(shì)），競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)。這一步會(huì)讓你看到你的公司在市 2015-12-21