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“你剝奪我談?wù)搼?zhàn)略的資格，我捍衛(wèi)我戰(zhàn)略思維的權(quán)利”

哪一個員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開除他。馬云這句話，史玉柱十分喜愛。有許多許多原因，他們被媒體調(diào)侃成一對好基友。史玉柱喜愛這句話，是否因基友愛屋及烏，這無法考證。但有一點(diǎn)是真真切切：為他的公司好。不久 2015-10-20

周鴻祎教你怎么找合伙人

創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。但是有些人因?yàn)楣旧鲜匈嵙撕芏噱X，心態(tài)就變得不一樣了，覺得自己有錢了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰(zhàn)和壓力，這種自滿 2015-10-18

學(xué)會挑剔用戶：不要讓低質(zhì)量用戶破壞你的產(chǎn)品

低質(zhì)客戶很討厭。他們所關(guān)注的都是盡可能低的價(jià)格，對你的工作量、工作完成時(shí)間提出不合理的要求，甚至還不可避免地要求你使用你不喜歡的設(shè)計(jì)類型?！　∵@聽起來是不是很熟悉？那么，你很可能也遭遇過這樣的客戶 2015-10-14

誰說精益一定要花錢做？

不花錢做精益——少花錢或不花錢能不能做成精益，中集寶偉給出了一個示范。2002年，中集集團(tuán)總裁麥伯良在中央電視臺《對話》欄目中說：給我十五年，還你一個世界級企業(yè)。然而，無論是中集集團(tuán)還是其他中國企業(yè)， 2015-10-13

居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義

居安思危一直是中國人常用來告誡從政者的最常用的一個詞，出自《左傳》。春秋時(shí)期，有一次，宋、齊、晉、衛(wèi)等十二國聯(lián)合出兵攻打鄭國。鄭國國君慌了，急忙向十二國中最大的晉國求和，得到了晉國的同意，其余十一 2015-10-13

中國企業(yè)到底應(yīng)該向硅谷學(xué)什么

硅谷是近代人類歷史上的一個奇跡。在過去十年中，硅谷已成為全世界創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的麥加圣地，在這些朝覲者中，不乏中國創(chuàng)業(yè)者的身影。中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中的佼佼者如阿里、百度、騰訊、小米、樂視等公司的成長和硅 2015-10-12

為何說戴爾與EMC合并意義不大？

本周，聽聞EMC和戴爾這兩大巨頭正在協(xié)商進(jìn)行科技界史上最大的一次合并，業(yè)內(nèi)人士均興奮不已?！　】偛课挥隈R薩諸塞州霍普金頓的EMC是一家擁有36年歷史的商用數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品公司，市值約為500億美元。而總部位于德克 2015-10-12

喬布斯的離開帶走了三件事

　我至今還記得在網(wǎng)絡(luò)上看到的這樣一個場面，在第一代iPhone發(fā)布的時(shí)候，喬布斯手拿著iPhone，用滾動的方式來向大家展示手機(jī)中的音樂庫，那種絲般順滑的操作方式征服了在場的每一個人，在很多人看來，這種全新的 2015-10-12

合并或讓美團(tuán)點(diǎn)評過早喪失創(chuàng)業(yè)精神

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并案終于塵埃落定，根據(jù)官方的公告，兩家公司將成立一家新公司，而原來兩家公司將在這個新公司下，維持雙動力模式，即兩位創(chuàng)始人王興和張濤將扮演聯(lián)席董事長和CEO角色，兩家公司將保持原有 2015-10-10

創(chuàng)業(yè)時(shí)可能會遇到的五個大坑

創(chuàng)業(yè)就像移民，時(shí)間會告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。也許有一天我們能看到你敲鐘那一秒的輝煌，而為了這一秒，多少人隕落深坑，無緣握錘。我們從滴滴的創(chuàng)業(yè)故事里挖掘了幾個你還沒創(chuàng)業(yè)就必踩的坑，希望你能來個 2015-10-10

想賺錢，先學(xué)會控制成本

這些年，我國制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。制造企業(yè)如何在險(xiǎn)境中求勝？控制成本尤為重要。　　一、制定成本控制目標(biāo)　　企 2015-10-10

像銷售一樣做采購

先說以客戶為中心的心態(tài)。有一個銷售總監(jiān)說，他整天守在客戶那兒，除非是公司要開會，不回自己的辦公室。道理很簡單：客戶的需要就是他最大的需要。采購也有內(nèi)部客戶，有幾個采購能以這種心態(tài)對待內(nèi)部客戶呢？之 2015-10-10

不只是O2O，而是要全渠道

2014年8月，首次正式觸電的傳統(tǒng)服裝品牌商拉夏貝爾開始實(shí)行線上下單、門店發(fā)貨，但O2O并不是拉夏貝爾的目標(biāo)，而是其全渠道零售戰(zhàn)略的第一步。拉夏貝爾的終極目標(biāo)是要給消費(fèi)者提供全方位的無縫購物體驗(yàn)，同時(shí)盤活 2015-10-10

如何運(yùn)營10家公司的同時(shí)與家人環(huán)游世界

不要合伙人；雇人要小心；長期踏實(shí)滿足需求?！　∵@位先生非常低調(diào)。我偶然碰到他并與之攀談起來，然后我們進(jìn)行了另一場愉快的午餐交流?！　∥覀冊谝患矣袡C(jī)食品市場共進(jìn)午餐，他開始向我講述他的故事?！　SO 2015-10-10

資本冬天里的三個創(chuàng)業(yè)生存術(shù)

在股市的泡沫猝然破碎后，仿佛是一夜之間，中國二級市場的投資熱度也從沸點(diǎn)降到了冰點(diǎn)，隨之而來的，是大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的死亡或消失?！　”M管仍然會有朋友跟我提起自己剛剛參與了什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但不可否認(rèn) 2015-10-10

給初創(chuàng)企業(yè)的一個警示：員工比金錢更重要

為員工提供1 股票期權(quán)指導(dǎo)；2 有價(jià)值利益；3 公司使命；4 有競爭力的薪資　　　　隨著市場需求的變化，企業(yè)員工們對自己工作的期望值也越來越高。在今天看來，創(chuàng)業(yè)將不再僅僅意味著做生意，而是通過為員 2015-10-10

具備以下6種特質(zhì)？那么你可能真不適合創(chuàng)業(yè)

傾向于執(zhí)行；幫助別人實(shí)現(xiàn)夢想；與每個人和平相處；覺得自己很主流。 　　很多人都有創(chuàng)業(yè)的念頭。但并不是每個人都適合。那些想要創(chuàng)業(yè)的人永遠(yuǎn)比真正去創(chuàng)業(yè)的人多。最簡單的原因就是，并非所有人都經(jīng)得住創(chuàng)業(yè)的 2015-10-10

資本寒冬沒有“大而不倒” 美團(tuán)點(diǎn)評抱團(tuán)能暖幾天？

美團(tuán)、大眾點(diǎn)評因?yàn)槿獠鄷r(shí)，資金緊張。抱團(tuán)無疑是為了能夠兩者結(jié)合，節(jié)省支出，一致對外，選擇新公司全力應(yīng)對百度的競爭。　　大眾點(diǎn)評與美團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。此次合并中有三個核 2015-10-10

為什么經(jīng)常旅行的人反而容易成功？

Tracey Tullis　　旅行者們喜歡新鮮事。持續(xù)被新奇事物圍繞的他們體會不到什么叫無聊，同時(shí)也學(xué)會了如何專注。如此這般的思維方式往往能激發(fā)創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力?！　∶總€人對成功的定義都不相同，但我們可以達(dá)成 2015-10-09

企業(yè)家如何做出艱難的商業(yè)決策

隨著初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)始人們面臨的挑戰(zhàn)也更大了，他們必須要做的商業(yè)決策也更艱難了。畢竟，現(xiàn)在可患得患失的東西更多了?！　〉钱?dāng)企業(yè)家需做出心有不甘的決定時(shí)，面對自己從無到有一點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)起來的公司 2015-10-09

TPP倒逼中國二次開放

能打敗他們，就加入他們。這是冷兵器時(shí)代的博弈理論，對于后現(xiàn)代社會而言，如果不能打敗，那么更多的往往是退出游戲，就像金庸人物韋小寶一樣，不和你玩了。這里的他們，在冷兵器時(shí)代往往是說是有形敵人，在當(dāng)下 2015-10-09

合并或讓美團(tuán)、大眾點(diǎn)評過早喪失創(chuàng)業(yè)精神

合并后的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，有成為一家過早失去創(chuàng)業(yè)精神、被外部資本控制的公司的風(fēng)險(xiǎn)，如果這不幸成為現(xiàn)實(shí)，那么內(nèi)耗和戰(zhàn)略搖擺可能會成為潛在的威脅，這可能使其斷送目前兩家公司的良好地位，成為又一出1+1　　美 2015-10-09

超成功人士都有哪些好習(xí)慣值得借鑒？

超成功人士完全以實(shí)現(xiàn)其自己的個人目標(biāo)為樂。他們在生活的許多不同的方面取得了成功——友誼，身心健康、家人和工作（他們不僅擅長這些領(lǐng)域，而且還很享受）?！　alentSmart已經(jīng)對一百多萬人進(jìn)行了測試，結(jié)果顯 2015-10-09

為什么說蘋果應(yīng)該與微軟結(jié)盟

盡管蘋果在全球市場的占有率持續(xù)攀升，但智能手機(jī)的銷量增速已經(jīng)開始顯露頹勢，與安卓設(shè)備的激烈競爭也可能持續(xù)下去。這意味著該公司需要在利潤頗高的企業(yè)級市場增強(qiáng)影響力，以補(bǔ)充其消費(fèi)品業(yè)務(wù)。在爭奪企業(yè)級市 2015-10-08

“資本寒冬正是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)狼性良機(jī)”

資本寒冬這匹狼終于來了。投中集團(tuán)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC PE融資規(guī)模環(huán)比下降了一半，跌至37億美元?！　『樘﹦?chuàng)新空間的三位大佬閃婚半年，恰逢寒冬。半年前，華泰聯(lián)合證券公司前董事長盛希泰 2015-10-08