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戰(zhàn)略管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代看“別人家的公司”是如何招聘的
如你所知,最近些年,當(dāng)媒體在描述某位大佬的時(shí)間分配時(shí),花多長(zhǎng)時(shí)間用于招聘是個(gè)日趨代表正確的決策:?jiǎn)處椭髡f(shuō)四分之一時(shí)間在招聘;雷軍也表示80%時(shí)間曾用于招聘;谷歌首席人才官拉斯洛·博克在著作《重新定義團(tuán)
2016-07-21
沒(méi)有理論的公司戰(zhàn)略再牛也沒(méi)用?
精心制定的戰(zhàn)略是引導(dǎo)公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造價(jià)值的路線圖。但是一旦你到達(dá)目的地,它就不能將你帶向其他任何地方。對(duì)于投資者的持續(xù)施壓,要求找到新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的公司來(lái)說(shuō),這是個(gè)問(wèn)題。我最近和一家大型私營(yíng)
2016-07-19
谷歌慘淡高通麻煩,因?yàn)樗鼈儧](méi)學(xué)三星講政治?
久久沒(méi)有新聞的谷歌中國(guó),因?yàn)橐粍t意外的消息進(jìn)入人們眼中。谷歌中國(guó)即將撤離位于清華南門(mén)清華科技園的北京總部,8月份將搬遷至北京融科資訊中心。前谷歌大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)現(xiàn)身告別。這次搬遷,才讓人想起,在世
2016-07-19
從豌豆莢到豆瓣 情懷拖延病值不值?
對(duì)于懷揣夢(mèng)想的企業(yè)來(lái)說(shuō),總是會(huì)遇到情懷與現(xiàn)實(shí)打架的問(wèn)題。那些能夠獲得成功的企業(yè),往往是將情懷放置一旁,先賺錢(qián)再說(shuō)。而那些將情懷看得比天還大的企業(yè),往往混得不如意,甚至有被收購(gòu)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2016-07-13
寶潔創(chuàng)新體系的演變
階段一:創(chuàng)立之初的100多年 基本上以基礎(chǔ)應(yīng)用加上適當(dāng)?shù)钠放仆茝V進(jìn)行,該階段的技術(shù)創(chuàng)新基本靠在辛辛那提的實(shí)驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)有的化學(xué)合成技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的研制,產(chǎn)品種類相對(duì)單一,銷售模式以量產(chǎn)和分銷為
2016-07-07
什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?你真的明白?
企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一直保持下去?從長(zhǎng)期來(lái)看,這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本、更快的速度,構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力,以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。公司
2016-07-05
情懷敵不過(guò)資本:羅永浩緣何落得"賣身"下場(chǎng)
善于講情懷的羅永浩,終究還是選擇了向資本妥協(xié)。 從北京市工商局網(wǎng)站公示的信息來(lái)看,羅永浩將錘子科技的205萬(wàn)股的股權(quán)出質(zhì)給阿里巴巴,接近老羅此前持股的一半。盡管雙方并未公布具體的資金數(shù)目,錘子的賣身
2016-07-05
做出重大商業(yè)決策之前,需要謹(jǐn)記五個(gè)要訣
任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦,充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題,并且愿意在面臨不確定性時(shí)撥動(dòng)指針。在某些情況下,領(lǐng)導(dǎo)者必須在瞬間做出一項(xiàng)可能影響深遠(yuǎn)的決定。但問(wèn)題在于,并非每一位領(lǐng)導(dǎo)者都愿意做出這樣的決定,因
2016-06-30
阿米巴經(jīng)營(yíng):又一個(gè)被誤讀的“管理模式”
一天一位拼搏很久的創(chuàng)業(yè)者去請(qǐng)教一位投資大咖。答:先支付2萬(wàn)到我賬上……若干天后……創(chuàng)業(yè)者收到一個(gè)字條——在你的產(chǎn)品上加上云 ,加上微,在你的商業(yè)模式加上阿米巴……曾經(jīng)有兩家企業(yè),同時(shí)聽(tīng)了某大師的課, ...
2016-06-24
林峰:分權(quán)度假和度假地產(chǎn)眾籌 引領(lǐng)旅游地產(chǎn)新時(shí)代
2015年旅游地產(chǎn)(專題閱讀)進(jìn)入新的加速轉(zhuǎn)型升級(jí)年,然仍面臨銷售與經(jīng)營(yíng)的困境。全經(jīng)聯(lián)戰(zhàn)略聯(lián)合體成員——綠維創(chuàng)景創(chuàng)新開(kāi)啟分權(quán)寶度假眾籌交換平臺(tái)模式,創(chuàng)新旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、運(yùn)營(yíng)、銷售新模式,以下是全
2016-06-22
林峰:旅游地產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的四大思考維度
作為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的一個(gè)延伸,旅游地產(chǎn)在房地產(chǎn)發(fā)展的黃金期,以其較為寬松的政策環(huán)境、居住+投資的雙重功能、良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì),獲得了高速發(fā)展。而在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)都進(jìn)入分化階段的背景下,旅游地產(chǎn)也不能
2016-06-22
戰(zhàn)略雖好執(zhí)行錯(cuò)了也是白搭,警惕這五大致命陷阱
自從20世紀(jì)80年代,邁克爾·波特的奠基之作問(wèn)世以來(lái),戰(zhàn)略的清晰定義已廣為人知。如今,關(guān)于戰(zhàn)略制定的著作汗牛充棟,而關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的卻是鳳毛麟角。最近一次對(duì)全球400位CEO的調(diào)查發(fā)現(xiàn),無(wú)論在亞洲還是歐美,卓
2016-06-21
聯(lián)想陣地漸漸被蠶食,其戰(zhàn)略出了什么問(wèn)題?
不得不承認(rèn),分析聯(lián)想的時(shí)候,很少有人可以跳出聯(lián)想的光環(huán)以及我們對(duì)成功企業(yè)的慣性認(rèn)知。我也不例外。很多人不太愿意否定中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里耳熟能詳?shù)臉?biāo)桿,這些成功或許已經(jīng)成為了國(guó)人自我認(rèn)知的一部分。我也
2016-06-20
連續(xù)跳躍戰(zhàn)略有多猛?阿里巴巴和樂(lè)視都在用
過(guò)去十幾年里,一部分中國(guó)企業(yè)迅速崛起。它們當(dāng)中有一些能夠在復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和不確定的商業(yè)環(huán)境中,一次又一次抓住時(shí)代的契機(jī),取得一波又一波的增長(zhǎng),比如阿里巴巴、樂(lè)視、騰訊、小米、滴滴出行等??v觀這些企業(yè)的
2016-06-17
近萬(wàn)字長(zhǎng)文深度剖析華為應(yīng)該如何走出戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)
大家是否有同樣的感知:國(guó)內(nèi)對(duì)于華為的大部分看法都是充滿民族主義的,將其看成國(guó)家和民族成就的一部分。不過(guò),坦率地說(shuō):對(duì)于近200年來(lái)一直渴望工業(yè)化和現(xiàn)代化的中國(guó),我們完全拋開(kāi)這種自我認(rèn)知的情緒也不現(xiàn)實(shí)。
2016-06-15
順豐戰(zhàn)略復(fù)盤(pán):嘿客輸在哪里?還有救嗎?
毋庸置疑,嘿客是一個(gè)極其失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。兩年的激進(jìn)變革和商業(yè)冒險(xiǎn)中,外界其實(shí)一直很不看好,各類唱衰的聲音不絕于耳,但大多數(shù)批判聲音僅是基于商業(yè)常識(shí)或市場(chǎng)直覺(jué)的霧里看花,隱約感覺(jué)順豐病了,但什么
2016-06-15
這些公司曾是公認(rèn)的印鈔機(jī),現(xiàn)在卻“大崩潰”,他們犯了同一個(gè)錯(cuò)誤
近期又一家國(guó)際大公司陷入了困境?! ?據(jù)媒體報(bào)道,曾被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)幕后王者的軟銀,為了減少自身負(fù)債,忍痛割愛(ài),首次拋售持有阿里巴巴的股份?! ?要知道,阿里巴巴2014年在紐交所上市時(shí),軟銀曾憑借手
2016-06-13
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)?事實(shí)證明用對(duì)戰(zhàn)略會(huì)讓你的回報(bào)更高
很多公司高管認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)于官僚主義,脫離實(shí)際,無(wú)法適應(yīng)如今變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,甚至認(rèn)為戰(zhàn)略是屬于舊時(shí)代的遺產(chǎn)。實(shí)際上在今天,企業(yè)戰(zhàn)略的重要性達(dá)到了前所未有的高度。波士頓咨詢研究顯示,每年有將近1
2016-06-07
陳春花離職前給管理團(tuán)隊(duì)寫(xiě)的最后一封信:人的高度是由雙手決定
5月27日,新希望六和股份有限公司在其官網(wǎng)公布了新一屆董事會(huì)換屆的結(jié)果,此前擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的陳春花女士離任。在2013年5月,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好辭去上市公司董事長(zhǎng)一職,并交由女兒劉暢擔(dān)任
2016-06-04
聯(lián)想正成為看上去很美的公司,但已沒(méi)那么值得尊敬
不得不承認(rèn),分析聯(lián)想的時(shí)候,很少有人可以跳出聯(lián)想的光環(huán)以及我們對(duì)成功企業(yè)的慣性認(rèn)知。我也不例外。很多人不太愿意否定中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里耳熟能詳?shù)臉?biāo)桿,這些成功或許已經(jīng)成為了國(guó)人自我認(rèn)知的一部分。我也
2016-06-01
為什么說(shuō)循序漸進(jìn)的創(chuàng)新才更加重要而可靠?
作為全球一流的咨詢公司,科爾尼強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。但它并不認(rèn)為所有的一切都必須是顛覆式的創(chuàng)新,相反,循序漸進(jìn)的創(chuàng)新才更加重要而可靠。作為科爾尼全球執(zhí)行合伙人兼董事會(huì)主席,約翰·C·奧瑞克(Johan C
2016-05-27
從“不要讓華為跑了”,談跨國(guó)公司總部戰(zhàn)略的正確姿勢(shì)是啥
近期,一篇不要讓華為跑了的文章引起了軒然大波,引發(fā)了大家對(duì)于深圳高得離譜甚至超過(guò)北京上海的房?jī)r(jià)的熱議,也讓華為不得不出來(lái)辟謠:從來(lái)沒(méi)有將總部遷離深圳的打算。其實(shí),作為一家在全球170多個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù)的
2016-05-25
海底撈進(jìn)化論:不再只依靠服務(wù)和感性手段
如果說(shuō)3-5年前,海底撈還是一個(gè)人管理的人治公司,如今,海底撈正在試圖通過(guò)一系列的體制變革,變身成不以某個(gè)人為轉(zhuǎn)移的企業(yè)系統(tǒng)。用凱文·凱利的失控理論來(lái)解釋,海底撈的變化恰好是互聯(lián)網(wǎng)和科技未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)
2016-05-19
人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力缺一不可,有了新高效能管理公式你將贏得一切
HR要做好三件事,人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力。人才是勞動(dòng)力的資質(zhì),文化是機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)力則是把這兩者相融匯。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí),人力資源管理部門(mén)究竟應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值?在2015CSTD中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展論壇上,CSTD中國(guó)人才發(fā)展社
2016-05-14
有效的企業(yè)戰(zhàn)略往往是簡(jiǎn)單的、依靠經(jīng)驗(yàn)制定的法則
如果做關(guān)鍵決定時(shí)能遵循簡(jiǎn)單易行的法則,所有的戰(zhàn)略都會(huì)更奏效。 十年前,在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時(shí)期的原因時(shí),我們有個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn):以英特爾和思科為代表的公司在設(shè)計(jì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略時(shí)
2016-05-06
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