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管窺企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

最近一直在讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》,偶有所得隨筆記下,雖是管窺之見,但愿可以拋磚引玉。于是,捧給大家。   所謂藍(lán)海戰(zhàn)略,我以為是企業(yè)在非技術(shù)領(lǐng)域的市場定向選擇,是基于產(chǎn)品功能性價值的 2013-10-03

代工企業(yè),K品牌的發(fā)展之路

中國近十年改革開放,在制造業(yè)方面的進(jìn)步有目共睹,在長三角、珠三角及內(nèi)地等區(qū)域,以O(shè)EM或ODM兩種代工業(yè)務(wù)模式,以外銷訂單為主的企業(yè)大批成長起來,短短十幾年就實現(xiàn)了從手工作坊到世 2013-10-03

如何把握信息化項目管理

根據(jù)美國Hackett公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有37%的信息化項目在計劃時間內(nèi)完成,只有42%的信息化項目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項目的成???如何分析項目存在的風(fēng)險?如何進(jìn)行有 2013-10-03

中國餐飲的“借路”戰(zhàn)略

中國餐飲營銷的發(fā)展形態(tài),就如同一個剛剛學(xué)會走路的孩子一樣,沒有方向感和路面感,全憑一種無意識的強烈的行走欲望作支撐,摸爬滾打在或明或暗的地面上,不管前方是狼還是虎。學(xué)會 2013-10-03

津津樂道說戰(zhàn)術(shù)不如嚴(yán)謹(jǐn)理性看戰(zhàn)略

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是一個永遠(yuǎn)也說不完的話題,古今中外,無數(shù)大家學(xué)者意見紛紛,誰也無法說服誰。為什么這個話題會成為千古爭論不休的問題呢?一是因為它的重要性決定了它是一個不可回避的 2013-10-03

內(nèi)銷人也要懂全球營銷戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)全球化的概念在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn),如今二十一世紀(jì)2.0時代的到來,國際間信息流動快速便捷,信息交流意義上的地球村正趨形成,因為世界是平的。   中國于2001年12月11日起正式 2013-10-03

論企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征

“戰(zhàn)略”這一軍事上的概念正在被廣泛”套用”到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面,經(jīng)常用到的有企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。以“戰(zhàn)略”為書名 2013-10-03

區(qū)隔競爭:在紅海中尋找藍(lán)海

“藍(lán)海戰(zhàn)略”曾是商界比較流行的一個詞匯,它是指有特色的競爭,紅海則是指同質(zhì)化競爭,你做什么,我也做什么,都沒了差異。 此語一出,企業(yè)紛紛磨拳檫掌,要開辟“藍(lán)?!?,不過 2013-10-03

孫子兵法的戰(zhàn)略原則

孫子兵法綿延二千余年,長盛不衰,在于其深刻的戰(zhàn)略思想,恒久的哲學(xué)思維。外在的物質(zhì)世界在變,而人性未變,競爭的普遍規(guī)律未變,孫武子基于對人性和競爭規(guī)律的深刻洞察,著就兵法十三 2013-10-03

調(diào)控對策:房地產(chǎn)企業(yè)急需戰(zhàn)略管理

當(dāng)前,國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控措施,涉及面越來越廣,針對性越來越強,組合拳越來越重,調(diào)控效果越來越顯現(xiàn)。調(diào)控的著力點從土地規(guī)劃到建設(shè)規(guī)劃、從發(fā)展商到中介機(jī)構(gòu)、從投資(機(jī))型 2013-10-03

私營企業(yè)成長,戰(zhàn)略制勝

成長上限是彼得·圣吉在《五項修煉》中提出的一系統(tǒng)基模,它告訴人們的是:事物的成長是由于某種因素的推動和影響,使其逐漸發(fā)展壯大,但這種發(fā)展是有限度的,當(dāng)它發(fā)展到一定程度時,總 2013-10-03

遠(yuǎn)交近攻,戰(zhàn)無不勝

無論是現(xiàn)代戰(zhàn)爭,還是古代戰(zhàn)爭,在戰(zhàn)術(shù)運用上都善于 “遠(yuǎn)交”與“近攻”,即“空中打擊”與“地面進(jìn)攻”,只有在“適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c”將兩種戰(zhàn)術(shù)科學(xué)地加以組合運用,才能取得 2013-10-03

一種新的戰(zhàn)略理論:戰(zhàn)略動力學(xué)--讓世界與我們一起共振

你的戰(zhàn)略為什么沒有成功?     任何企業(yè)都渴望成功,渴望長久成功,渴望基業(yè)長青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功?如何基業(yè)長青?目前已有許多戰(zhàn)略學(xué)家、學(xué)者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略 2013-10-03

帝亞吉歐“正確做第一”戰(zhàn)略啟思

夜幕降臨的都市,激情方剛剛登場。在知名或不知名的酒吧,陶醉的中產(chǎn)、小資們,可能未曾注意到,他們彼此酒杯中的威士忌,很可能都來自于同一個酒業(yè)集團(tuán)。因為它擁有眾多洋酒世界第 2013-10-03

全球資本市場整合,海外上市何去何從

美國芝加哥商業(yè)交易所和芝加哥期貨交易所合并,紐約證券交易所與巴黎的泛歐交易所的并購,將全球交易所之間的并購?fù)葡蛐碌母叱?。這些證交所之間的聯(lián)合到底有什么樣的目的?它們之間的聯(lián) 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證(二)

4)具有相應(yīng)的前瞻性   企業(yè)戰(zhàn)略作為階段性企業(yè)的宏觀行動綱領(lǐng),就必然要符合階段內(nèi)社會、市場和行業(yè)的行為準(zhǔn)則,不但要考慮到為這個時段的突發(fā)事件和運作高度的各類要素準(zhǔn)備,還要考 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證(一)

企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用和發(fā)展對企業(yè)有著舉足輕重的關(guān)鍵意義,它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而,目前社會上關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)問題的探討眾說紛紜,尚無定論;而我國現(xiàn)今多數(shù)的年輕 2013-10-03

本田公司的獨特管理模式

本田技術(shù)研究所是當(dāng)今日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界,本田是技術(shù)和活力的代名詞,也是日本大學(xué)生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標(biāo)。這個創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十 2013-10-03

通往卓越,企業(yè)應(yīng)如何推動變革?

當(dāng)今中國市場經(jīng)濟(jì)體制之下,公平地參與競爭,并且通過為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn)它自身的價值,每一企業(yè)都必須將自己置于這套規(guī)則之下(不管是否存在事實上的機(jī)會公平和機(jī)制 2013-10-03

中小企業(yè)制度化管理進(jìn)階

  無論是比爾。蓋茨和艾倫在1975年創(chuàng)建的微軟,還是柳傳志等人在1984年組建的聯(lián)想,抑或是任正非在1988年成立的華為,任何剛剛組建的小企業(yè),都主要依賴創(chuàng)業(yè)者的“人治”,而不會表現(xiàn) 2013-10-03

成功規(guī)劃戰(zhàn)略有5個技巧

盡量讓每一位同事參與計劃制定過程,這是Palmetto GBA最為信奉的一條經(jīng)驗,他是位于南卡羅萊那州的Blue Cross Blue Shield子公司的擁有者?! ? 建立可靠的計劃和考核體系  美國銀行 2013-10-03

戰(zhàn)略在于簡單

  戰(zhàn)略,這個詞在一般人看來,由于所涉及的事務(wù)均在企業(yè)高層管理的決策范圍,因此,它不免顯得高深莫測,像一個只有特殊人物才能解釋清楚的迷一樣的東西,復(fù)雜多變,令人敬畏而難以 2013-10-03
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