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戰(zhàn)略管理
管窺企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
最近一直在讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》,偶有所得隨筆記下,雖是管窺之見,但愿可以拋磚引玉。于是,捧給大家。 所謂藍(lán)海戰(zhàn)略,我以為是企業(yè)在非技術(shù)領(lǐng)域的市場定向選擇,是基于產(chǎn)品功能性價值的
2013-10-03
代工企業(yè),K品牌的發(fā)展之路
中國近十年改革開放,在制造業(yè)方面的進(jìn)步有目共睹,在長三角、珠三角及內(nèi)地等區(qū)域,以O(shè)EM或ODM兩種代工業(yè)務(wù)模式,以外銷訂單為主的企業(yè)大批成長起來,短短十幾年就實現(xiàn)了從手工作坊到世
2013-10-03
差異化竟?fàn)幉呗阅怂幍晟嬷尽a(chǎn)品差異化竟?fàn)幉呗?/a>
在前篇筆者談到了品牌差異化竟?fàn)幉呗?,總的來說是在消費者心目中樹立不同于其它藥店的品牌形象和對藥店品牌的認(rèn)可。而這種對品牌的認(rèn)可和追崇是需要有相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和差異化的售
2013-10-03
差異化竟?fàn)幉呗阅怂幍晟嬷尽放撇町惢範(fàn)幉呗?/a>
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計,全國目前擁有大大小小藥店上萬家、遍布在全國各地。其中有1 3藥店贏利,1 3藥店赤平、1 3藥店虧損;贏利藥店只占藥店總量的一小部份、大部份藥店都游離在赤平與虧損
2013-10-03
差異化竟?fàn)幉呗阅怂幍晟嬷尽?wù)差異化竟?fàn)幉呗?/a>
服務(wù)差異化策略:經(jīng)營者除提供產(chǎn)品銷售外,為了在激烈的市場竟?fàn)幁h(huán)境中立于不敗之地而采取的不同于行業(yè)內(nèi)竟?fàn)帉κ值慕o消費者提供的售前,售中、售后區(qū)別于對手的服務(wù)策略。 藥店
2013-10-03
如何把握信息化項目管理
根據(jù)美國Hackett公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有37%的信息化項目在計劃時間內(nèi)完成,只有42%的信息化項目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項目的成???如何分析項目存在的風(fēng)險?如何進(jìn)行有
2013-10-03
中國餐飲的“借路”戰(zhàn)略
中國餐飲營銷的發(fā)展形態(tài),就如同一個剛剛學(xué)會走路的孩子一樣,沒有方向感和路面感,全憑一種無意識的強烈的行走欲望作支撐,摸爬滾打在或明或暗的地面上,不管前方是狼還是虎。學(xué)會
2013-10-03
津津樂道說戰(zhàn)術(shù)不如嚴(yán)謹(jǐn)理性看戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是一個永遠(yuǎn)也說不完的話題,古今中外,無數(shù)大家學(xué)者意見紛紛,誰也無法說服誰。為什么這個話題會成為千古爭論不休的問題呢?一是因為它的重要性決定了它是一個不可回避的
2013-10-03
內(nèi)銷人也要懂全球營銷戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)全球化的概念在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn),如今二十一世紀(jì)2.0時代的到來,國際間信息流動快速便捷,信息交流意義上的地球村正趨形成,因為世界是平的。 中國于2001年12月11日起正式
2013-10-03
論企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征
“戰(zhàn)略”這一軍事上的概念正在被廣泛”套用”到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面,經(jīng)常用到的有企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。以“戰(zhàn)略”為書名
2013-10-03
區(qū)隔競爭:在紅海中尋找藍(lán)海
“藍(lán)海戰(zhàn)略”曾是商界比較流行的一個詞匯,它是指有特色的競爭,紅海則是指同質(zhì)化競爭,你做什么,我也做什么,都沒了差異。 此語一出,企業(yè)紛紛磨拳檫掌,要開辟“藍(lán)?!?,不過
2013-10-03
孫子兵法的戰(zhàn)略原則
孫子兵法綿延二千余年,長盛不衰,在于其深刻的戰(zhàn)略思想,恒久的哲學(xué)思維。外在的物質(zhì)世界在變,而人性未變,競爭的普遍規(guī)律未變,孫武子基于對人性和競爭規(guī)律的深刻洞察,著就兵法十三
2013-10-03
調(diào)控對策:房地產(chǎn)企業(yè)急需戰(zhàn)略管理
當(dāng)前,國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控措施,涉及面越來越廣,針對性越來越強,組合拳越來越重,調(diào)控效果越來越顯現(xiàn)。調(diào)控的著力點從土地規(guī)劃到建設(shè)規(guī)劃、從發(fā)展商到中介機(jī)構(gòu)、從投資(機(jī))型
2013-10-03
私營企業(yè)成長,戰(zhàn)略制勝
成長上限是彼得·圣吉在《五項修煉》中提出的一系統(tǒng)基模,它告訴人們的是:事物的成長是由于某種因素的推動和影響,使其逐漸發(fā)展壯大,但這種發(fā)展是有限度的,當(dāng)它發(fā)展到一定程度時,總
2013-10-03
遠(yuǎn)交近攻,戰(zhàn)無不勝
無論是現(xiàn)代戰(zhàn)爭,還是古代戰(zhàn)爭,在戰(zhàn)術(shù)運用上都善于 “遠(yuǎn)交”與“近攻”,即“空中打擊”與“地面進(jìn)攻”,只有在“適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c”將兩種戰(zhàn)術(shù)科學(xué)地加以組合運用,才能取得
2013-10-03
一種新的戰(zhàn)略理論:戰(zhàn)略動力學(xué)--讓世界與我們一起共振
你的戰(zhàn)略為什么沒有成功? 任何企業(yè)都渴望成功,渴望長久成功,渴望基業(yè)長青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功?如何基業(yè)長青?目前已有許多戰(zhàn)略學(xué)家、學(xué)者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略
2013-10-03
帝亞吉歐“正確做第一”戰(zhàn)略啟思
夜幕降臨的都市,激情方剛剛登場。在知名或不知名的酒吧,陶醉的中產(chǎn)、小資們,可能未曾注意到,他們彼此酒杯中的威士忌,很可能都來自于同一個酒業(yè)集團(tuán)。因為它擁有眾多洋酒世界第
2013-10-03
全球資本市場整合,海外上市何去何從
美國芝加哥商業(yè)交易所和芝加哥期貨交易所合并,紐約證券交易所與巴黎的泛歐交易所的并購,將全球交易所之間的并購?fù)葡蛐碌母叱?。這些證交所之間的聯(lián)合到底有什么樣的目的?它們之間的聯(lián)
2013-10-03
企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證(二)
4)具有相應(yīng)的前瞻性 企業(yè)戰(zhàn)略作為階段性企業(yè)的宏觀行動綱領(lǐng),就必然要符合階段內(nèi)社會、市場和行業(yè)的行為準(zhǔn)則,不但要考慮到為這個時段的突發(fā)事件和運作高度的各類要素準(zhǔn)備,還要考
2013-10-03
企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證(一)
企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用和發(fā)展對企業(yè)有著舉足輕重的關(guān)鍵意義,它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而,目前社會上關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)問題的探討眾說紛紜,尚無定論;而我國現(xiàn)今多數(shù)的年輕
2013-10-03
本田公司的獨特管理模式
本田技術(shù)研究所是當(dāng)今日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界,本田是技術(shù)和活力的代名詞,也是日本大學(xué)生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標(biāo)。這個創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十
2013-10-03
通往卓越,企業(yè)應(yīng)如何推動變革?
當(dāng)今中國市場經(jīng)濟(jì)體制之下,公平地參與競爭,并且通過為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn)它自身的價值,每一企業(yè)都必須將自己置于這套規(guī)則之下(不管是否存在事實上的機(jī)會公平和機(jī)制
2013-10-03
中小企業(yè)制度化管理進(jìn)階
無論是比爾。蓋茨和艾倫在1975年創(chuàng)建的微軟,還是柳傳志等人在1984年組建的聯(lián)想,抑或是任正非在1988年成立的華為,任何剛剛組建的小企業(yè),都主要依賴創(chuàng)業(yè)者的“人治”,而不會表現(xiàn)
2013-10-03
成功規(guī)劃戰(zhàn)略有5個技巧
盡量讓每一位同事參與計劃制定過程,這是Palmetto GBA最為信奉的一條經(jīng)驗,他是位于南卡羅萊那州的Blue Cross Blue Shield子公司的擁有者?! ? 建立可靠的計劃和考核體系 美國銀行
2013-10-03
戰(zhàn)略在于簡單
戰(zhàn)略,這個詞在一般人看來,由于所涉及的事務(wù)均在企業(yè)高層管理的決策范圍,因此,它不免顯得高深莫測,像一個只有特殊人物才能解釋清楚的迷一樣的東西,復(fù)雜多變,令人敬畏而難以
2013-10-03
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