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簡潔的力量

　　我在寶潔公司做了26年，1994年加盟微軟，當時微軟公司內(nèi)部真是一團亂麻。微軟之所以聘用我，就是想讓我處理那些讓蓋茨頭疼的事情，因為他自己一看到它們就心煩。他要把更多的時間用 2013-10-03

正常人的傻瓜決策

　　正常的傻瓜，會把辛苦賺來的錢、靠運氣贏來的錢和意外獲得的錢放入不同的心理賬戶中。正是由于這種心理賬戶的存在，對于同樣的問題，你會做出很多欠理性的、自相矛盾的決策?！　? 2013-10-03

信息時代的組織學習

　　美國的未來學家約翰·奈斯比特(John Naisbitt)在1983年就曾大膽預(yù)言：“我們已經(jīng)進入了一個以創(chuàng)造和分配信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟社會?！彪S著科學技術(shù)的突飛猛進，尤其是計算機、通訊等信息 2013-10-03

民營企業(yè)的政治學

必須面對不時爆發(fā)的政治情緒和社會情緒，這是中國民營企業(yè)界必須面臨的政治問題。商人和開發(fā)商作為社會公民所承擔的責任，首先要顧及社會和諧與穩(wěn)定今年以來，看到了房地產(chǎn)界的種種危機 2013-10-03

長尾的三種強大力量

《長尾理論》的作者，自2001 年起擔任美國《連線》(Wired) 雜志總編輯。在他的領(lǐng)導下,《連線》雜志五度獲得“美國國家雜志獎”(National Magazine Award) 的提名, 并在2005 年獲得“卓越 2013-10-03

波特競爭理論的局限性

波特競爭戰(zhàn)略理論產(chǎn)生于美國等發(fā)達國家成熟的、結(jié)構(gòu)化的市場環(huán)境，以哈佛學派的S-C-P分析范式作為理論支撐。但是，在新經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中國新興市場不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，這 2013-10-03

從GOOGLE笑看長尾理論

Google主要的兩大獲利機制是：AdWord與AdSense，這兩個是互相依存的唇與齒。 廣告主在AdWord上選定關(guān)鍵詞與廣告內(nèi)容后，透過Google一流搜尋技術(shù)，播放在Google搜尋頁面的右邊字段；或者 2013-10-03

中小企業(yè)如何打倒大企業(yè)

康師傅方便面以試食會探索中國食客的口味，突破眾多競爭者，成為市場占有率極高的贏家他們打天下的要訣是瞄準長處。以下將以計算機和時裝企業(yè)的例子，說明如何以“有所為有所不為”為原 2013-10-03

中國民營企業(yè)家的政治戰(zhàn)略

成功的企業(yè)家往往是很好的政治經(jīng)濟學家，懂得如何為商業(yè)利益而參與政治。在轉(zhuǎn)型時期的中國，政府環(huán)境成為影響民營企業(yè)生存的重要因素。企業(yè)如何處理與政府的關(guān)系? 不同的政治戰(zhàn)略各有什 2013-10-03

訴訟是競爭一種手段

法務(wù)人員之于當下的公司，一如炮兵之于拿破侖時代的軍隊 金庸老先生說，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨?，F(xiàn)代社會中，有市場的地方就有公司，而有公司的地方卻不只是 2013-10-03

我是誰 我應(yīng)該是誰

　　人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現(xiàn)在是誰？我應(yīng)該是誰？不知道自己現(xiàn)在是誰，現(xiàn)在就廢了；不知道自己應(yīng)當是誰，未來也廢了 2013-10-03

戰(zhàn)略不應(yīng)該以客戶為中心

　　企業(yè)“戰(zhàn)略”的根本目的或“中心”是以“企業(yè)自身利益”為中心，而絕非“以客戶利益”為中心 　　□ 星橋管理咨詢公司董事長 張無咎 　　“以客戶為中心”只是手段 　　從根本上講， 2013-10-03

想你所想 急你所需

隨著越來越多的公司將目光重新聚焦于顧客身上，人類文化學家及其支持者將成為明星 如果只有霍華德·斯特恩一人，那他不可能贏得衛(wèi)星廣播之爭的勝利。2004年簽訂5億美元的合同后 2013-10-03

尋找創(chuàng)新的“肥皂盒”

作者簡介: 美國南加州大學大衛(wèi)派克主席教授 常人的眼里，創(chuàng)新是極困難的“蜀道”。但在產(chǎn)品創(chuàng)新專家盧志揚教授看來，在數(shù)字化的今天，大公司、小公司，甚至個人都可以進行產(chǎn)品創(chuàng)新， 2013-10-03

戰(zhàn)略之前是戰(zhàn)略觀——評析國酒茅臺的戰(zhàn)略誤區(qū)

如同人的成長一樣，人生觀及其價值觀的樹立不同將對以后的人生道路影響至深。同樣，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，戰(zhàn)略就越發(fā)地顯得重要。企業(yè)制定一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)不僅僅要依據(jù)企業(yè)所面 2013-10-03

餐飲業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇之衛(wèi)生戰(zhàn)略

外腦商務(wù)策劃機構(gòu)首席策劃師阮仙友 筆者之前曾寫過餐飲業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇之顧客價值戰(zhàn)略一文，得到了幾十家網(wǎng)站的轉(zhuǎn)載，并引起了一定程度的反響，應(yīng)部分讀者的要求，筆者現(xiàn)再就餐飲 2013-10-03

戰(zhàn)略管理只需“7張紙”

世面上管理類書籍有三個方面內(nèi)容最多：管理萬用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。 　　咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰(zhàn)略報告。 　　冗長的報告常常使董事長總經(jīng)理 2013-10-03

職工持股公司制的經(jīng)濟學分析

第一、 國家投資的目的在于能運作更大的資本，并使其效益最大化 ,第二、 多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)使各方的行為趨于均衡 ,第三、 內(nèi)部職工持股的公司制度符合現(xiàn)代企業(yè)制式 ,第四、 多元化的股權(quán)結(jié) 2013-10-03

戰(zhàn)略咨詢對中小民營企業(yè)的五大價值

近來，明茨伯格的“戰(zhàn)略手藝化”風行業(yè)界，這位老先生比較極端地提出，一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果請管理咨詢公司參與，這個企業(yè)的負責人是不合格的，應(yīng)該“下課”。照這個邏輯推斷下去， 2013-10-03

能夠生存下來的是最靈活的

在美國的康奈爾大學，著名的威克教授做過一個著名的實驗。 首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進幾只蜜蜂。只見它們在瓶子內(nèi)朝著有光 2013-10-03

反間接戰(zhàn)略之概論

　　事實是從人類有經(jīng)營行為以來，間接戰(zhàn)略就不斷被使用，而且?guī)缀蹩偸谦@得成功。在中國的古代所謂的上兵意識就是如此的，它為呂不韋（雖然他是政治家貴為一國之相，但從意識上他還是商 2013-10-03

企業(yè)沒有核心競爭力就沒有生存力

SARS、伊拉克戰(zhàn)爭……許多突發(fā)悲劇讓人扼腕，我們發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)受危機的能力是如此羸弱，據(jù)調(diào)查，僅僅北京地區(qū)因為SARS倒閉的培訓咨詢公司就占據(jù)了行業(yè)的50％以上。雖然WTO深入、中國申奧成 2013-10-03

爭取政府支持的六大關(guān)鍵點

處理好和政府的關(guān)系，獲得政府政策和資源方面的支持，最重要的是企業(yè)家必須理解政府的需要。在此前提下，具體操作上要注意把握以下六個關(guān)鍵點： 成功導致更大的成功 政府需要的 2013-10-03

企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展理論

價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。 一、價值鏈的思想內(nèi)涵 價值鏈思想認為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性， 2013-10-03

企業(yè)咨詢應(yīng)該告別羽扇

管理咨詢，曾經(jīng)被曲解為拍腦袋出主意的“點子大王”，又因國際咨詢巨頭的進入而讓各界奉若神明。那么，在不久的未來，戰(zhàn)略還是咨詢業(yè)的核心話題嗎？咨詢報告還是咨詢業(yè)的唯一產(chǎn)品嗎 2013-10-03