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  2013年10月03日    鄭錦輝 全球品牌網(wǎng)      
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    經(jīng)濟(jì)全球化的概念在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn),如今二十一世紀(jì)2.0時(shí)代的到來,國際間信息流動(dòng)快速便捷,信息交流意義上的地球村正趨形成,因?yàn)槭澜缡瞧降摹?

  中國于2001年12月11日起正式成為世貿(mào)組織成員。5年多過去了,如今我們正面對一個(gè)國際化的新課題。

  許多行業(yè)如制鞋、打火機(jī)、眼鏡、開關(guān)、汽配等,遭遇國際貿(mào)易壁壘使他們不得不更快地成熟,也使他們不得不更快地學(xué)習(xí)、思考,同時(shí)也值得我們內(nèi)銷企業(yè)去學(xué)習(xí)、思考。除了鞋行業(yè)的康奈在海外開專賣店,奧康與GE0X合作等大手筆之外,且看如下幾例溫州企業(yè)在開辟國際市場過程中所遇到的不平凡的經(jīng)歷:

  2006年10月7日,歐盟正式對原產(chǎn)于中國的皮鞋、童鞋產(chǎn)品做出反傾銷終裁,實(shí)施征收為期2年16.5%的反傾銷稅。10月23日,奧康集團(tuán)決定聘請“反傾銷第一律師”蒲凌塵,向歐盟一審法院提起訴訟。

  2006年下半年,康奈集團(tuán)與吉信集團(tuán)投資20億元,計(jì)劃帶領(lǐng)鞋服、眼鏡、打火機(jī)、木材、汽摩配等60多家國內(nèi)企業(yè)在俄羅斯境內(nèi)建“工業(yè)園”,促進(jìn)我優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向境外梯度轉(zhuǎn)移,破解俄“灰色清關(guān)”。

  溫州恒星和ZIPPO的和解:2006年5月16日,ZIPPO認(rèn)為包括恒星在內(nèi)的中國(主要是溫州)打火機(jī),動(dòng)了ZIPPO的“外觀專利”。恒星選擇單獨(dú)應(yīng)訴后,ZIPPO主動(dòng)向恒星提出和解,雙方在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議。國際貿(mào)易摩擦實(shí)際上也是商業(yè)博弈的一部分,當(dāng)雙方都得到想要的結(jié)果后,目的也就達(dá)到了。

  2004年10月,溫州飛雕企業(yè)耗資550萬歐元收購了意大利米蘭Elios.S.p.A公司,與此同時(shí),溫州冠盛企業(yè)也到美國收購了一家汽配工廠。

  2007年2月11日,土耳其外貿(mào)署發(fā)布公告,決定對進(jìn)口眼鏡框架產(chǎn)品進(jìn)行一般保障措施調(diào)查。溫州明明光學(xué)是國內(nèi)對土耳其最大的眼鏡供應(yīng)商,但這次的糾紛他們選擇了置身事外。在2001年的那次保障措施成立后,明明光學(xué)直接到土耳其投資工廠,在國內(nèi)進(jìn)行半加工后再出口到土耳其的工廠完成后面的工序,溫州和土耳其的眼鏡協(xié)會,明明光學(xué)都是會員所以上述的一般保障措施成立對明明更有利。

  。。。。。。

  爭取是為了和諧、共贏,為了在這個(gè)平的世界里共處,針對貿(mào)易壁壘,中國企業(yè)不僅要據(jù)理力爭,還要樹立雄心打造中國制造的國際品牌。

  作為一個(gè)內(nèi)銷人,也要懂一些全球營銷戰(zhàn)略。品牌即使做到區(qū)域最大,行業(yè)最大,國內(nèi)最大,但品牌還不是最完美的,因?yàn)閮?nèi)銷的未來并不只是區(qū)域之爭,行業(yè)內(nèi)之爭,國內(nèi)之爭,我們的一些優(yōu)勢也正面臨著全球營銷戰(zhàn)略的考驗(yàn),只有把思路融進(jìn)全球營銷戰(zhàn)略,品牌才是向國際名牌真正完善或接近。

  由此,中國企業(yè)要有全球營銷戰(zhàn)略的眼光,必須注意如下幾種情況:

  一、要有國際品牌的觀念去做品牌,走出低成本、低價(jià)格、低檔次的“瓶頸”,打響“中國制造”這張牌,并在未來為爭創(chuàng)國際名牌而努力。

  二、熟悉東道國的社會、政治、文化、語言、法律、人力資源等國情,執(zhí)行勞動(dòng)、環(huán)保、社會保障和安全生產(chǎn)等東道國的法律、法規(guī),提升自己在同行中的地位。與此同時(shí),中國企業(yè)應(yīng)努力融入當(dāng)?shù)氐纳鐣幕?,因?yàn)椴煌纳鐣幕哂胁煌臅r(shí)間觀、價(jià)值觀、工作目標(biāo)和管理風(fēng)格等。

  三、開辟國際市場,要因地制宜,目前可以憑借已有的產(chǎn)品與營銷優(yōu)勢,針對不同的市場,選擇不同的進(jìn)入方式,然后進(jìn)入相宜的國際區(qū)域市場,為以后做強(qiáng)做大國際市場作基礎(chǔ)。

  四、向東道國以投資、合作、特許經(jīng)營等方式開展跨國經(jīng)營,既利于東道國的經(jīng)濟(jì)建設(shè),又能規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)等問題。

  五、中國企業(yè)開辟東道主國市場,仍需要一定的時(shí)間,中國企業(yè)必須及時(shí)學(xué)習(xí)全球營銷戰(zhàn)略的有關(guān)知識,以市場國際化的思路去應(yīng)對貿(mào)易過程中所出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)與難題。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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