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物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、與環(huán)境的適應水平分析(1)

0．前言眾所周知，不存在一種普遍適用的企業(yè)組織模式，企業(yè)必須保持環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的動態(tài)適應，才能持續(xù)發(fā)展。權(quán)變理論認為，企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略之間的互動關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營績效有著相... 2013-10-03

企業(yè)管理信息化起源、機理與策略分析

本文從起源、機理與策略三個方面，論述了企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢，即國外國內(nèi)先進管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移是起源，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普遍應用是發(fā)展的內(nèi)在機理，精確、規(guī)范、優(yōu)化是有效應用的三層... 2013-10-03

公司必須具備的核心能力

一、思考能力：分析問題、解決問題的能力： 決策能力： 創(chuàng)新能力： 二、管理能力 制定計劃的能力有效工作的能力： 管理執(zhí)行的能力： 三、領(lǐng)導能力 領(lǐng)導團隊 影響他人輔導他人工作... 2013-10-03

企業(yè)管理的三種境界

記得以前有一段時間迷上了武俠小說，對小說中的武功高強者，尤其劍術(shù)大師崇拜有加，也因此知曉了練劍人的三種境界：第一種：有劍有招，招招致命，謂之劍術(shù)高超者；第二種：有劍無招，人劍... 2013-10-03

搜索服務(wù)網(wǎng)站排名靠前的簡便方法

所有人都希望網(wǎng)站靠前，因此，從這個概念出發(fā)，國內(nèi)和國外已經(jīng)很多公司開始了這項服務(wù)，譬如國內(nèi)的百度公司，國外的overture,在國外，有些關(guān)鍵字已經(jīng)飆到了查詢一個關(guān)鍵字后進入他們的網(wǎng)... 2013-10-03

認識創(chuàng)新,學會創(chuàng)新

創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術(shù)進步加市場，而技術(shù)進步不是同一個概念。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，不能叫技術(shù)創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術(shù)進步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技... 2013-10-03

企業(yè)人的身體鍛練

　 經(jīng)營企業(yè)，亟需健壯的身體，充沛的體能，以及持久耐勞的體力。如果體弱多病，精力不繼，應付復雜多變的局勢，迎接各項壓力的挑戰(zhàn)，將常感力不從心。對于企業(yè)的發(fā)展與成長，也將心有余而... 2013-10-03

市場離散化

很久以來，人們普遍認為社會化大生產(chǎn)能帶給我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和低廉的價格，所以規(guī)模經(jīng)濟效益成為很多企業(yè)追求的目標，這在產(chǎn)品差異性很小的日用消費品行業(yè)，在用戶群相對集中的家用電器和汽... 2013-10-03

攻擊競爭對手的原則和方法

避實以就虛 　在渠道競爭中，作為攻擊方，所需付出的代價往往比防守方高出幾倍，因此不宜正面交鋒，而是針對對手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場策略，避其鋒芒，趁虛而入，在提高資源效率的同時，... 2013-10-03

決策者不是“人”

用“管理人”假設(shè)代替“理性人”假設(shè)，最初是由決策理論派提出。在后者看來：以往的管理學家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導，按最優(yōu)化準則行動的理性人。而決策理論派的代表人物赫伯特·西蒙認為：事實上這... 2013-10-03

顛覆傳統(tǒng)的定位之道 如何避免戰(zhàn)略成擺設(shè)

當今商界和商業(yè)學術(shù)界令人奇怪的有兩件事：其一與定位有關(guān)，誰都認為定位很重要，可是定位的應用卻十分混亂；其二與戰(zhàn)略有關(guān)，沒有哪一本企業(yè)管理的書不把戰(zhàn)略規(guī)劃列為頭等大事，可在現(xiàn)實生活中，戰(zhàn)略卻成為擺設(shè)。 2013-10-03

品牌更名策略的背后

國內(nèi)IT領(lǐng)域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在國內(nèi)服裝領(lǐng)域，這事兒真的不多，只要是做了幾年的企業(yè)，都視品牌為第一財富。而在潮流變化萬千的女裝領(lǐng)域，在適合的時間點更名，能... 2013-10-03

戰(zhàn)略成功七原則

　“我們認為不斷重復之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執(zhí)行它。”在某公司的一位高管表達了自己的這一堅定觀點之后，人們陷入了長時間的沉思。我們都知道，有很多企業(yè)因為不斷重復之前的做 2013-10-03

如何引入新投資者？

引入風險投資的企業(yè)需要遵循的原則 2013-10-03

企業(yè)創(chuàng)新決策應注意的

創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)務(wù)增長、業(yè)績提高和估值提升的核心推動因素。因而，隨著全球化打破曾經(jīng)阻止公司實現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場障礙，公司的創(chuàng)新能力，即借助公司員工、合作伙伴、客戶、供應商和其他各方的創(chuàng)新增值思維... 2013-10-03

成長型企業(yè)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃

了解戰(zhàn)爭所處的地理、環(huán)境等要素，這些工作做完以后，才會有比較大的把握打贏。孫子的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”就是這個道理。同樣的，中小企業(yè)在殘酷的市場競爭中要做到保存自己、發(fā)展自己，壯大自己，就需要做好以... 2013-10-03

微觀決策的宏觀影響

那些圍繞企業(yè)重組、并購以及戰(zhàn)略而制定的重大決策確實舉足輕重，要么能創(chuàng)造巨大價值，要么會毀壞大量價值。然而，如此重大的決策畢竟不是要經(jīng)常做出的，而且并不總是能夠加以改進。比如，做決策的高級主管們也許不... 2013-10-03

中小企業(yè)需重視差異化發(fā)展

中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。在現(xiàn)實生活中中小企業(yè)表現(xiàn)出強大的生命力和發(fā)展后勁，但其發(fā)展也是十分艱辛。究其原因在于中小企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，造成了企業(yè)的無個性。因此，中小企業(yè)要飛... 2013-10-03

外向型企業(yè)生死蛻變中的智慧

從表面上看，被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)需后，新三江存在的問題集中暴露的是產(chǎn)品線問題，然而外貿(mào)企業(yè)存在的問題遠不止一個兩個，其他如渠道、品牌、運營等難題又將如何破解？其中任何一個問題解決不了，都會阻擋企業(yè)的內(nèi)需轉(zhuǎn)型之... 2013-10-03

商業(yè)模式規(guī)劃路線圖

當今中國白酒業(yè)競爭格局已分為四個層次。第一個層次，是川酒、黔酒等各個板塊之間的競爭；第二個層次，是全國性品牌或者說是一線品牌之間的競爭，包括高端酒市場的“茅五劍”和中高端白酒市場的“瀘州老窖”、“金... 2013-10-03

王石的冷和房子的熱

中國的房地產(chǎn)市場卻偏偏走出了另外一條道路：在房地產(chǎn)市場極度嚴寒的第一季度，已經(jīng)有房地產(chǎn)企業(yè)因債務(wù)過高而即將倒閉。接下來，商業(yè)銀行在默許下悄悄突破相關(guān)規(guī)定進行放貸，即將凍死的蟲子隨機蘇醒了過來。隨后，... 2013-10-03

企業(yè)的過度風險與組織

過度風險（Excessive Risk）是現(xiàn)代企業(yè)的制度性特征之一。對于企業(yè)經(jīng)營中的主要風險，內(nèi)部人多半強調(diào)外部風險，如：市場風險和政策多變；外部人多半強調(diào)內(nèi)部風險，如：決策失誤和風險控制。但是，企業(yè)的系統(tǒng)性風險... 2013-10-03

寬松企業(yè)文化黏住80后

當80后逐漸成為一些企業(yè)的主力時，年終聘任就變得不那么簡單了。用高工資“拴”住優(yōu)秀員工，一句“你達不到我們的要求”就“送”走不合格的員工？這些都已經(jīng)是落伍的年終聘任方式了。 想要成為一個受80后青睞的公... 2013-10-03

你確定你有戰(zhàn)略嗎？

戰(zhàn)略不僅是計劃。它是深思熟慮的、可靠的、完整而綜合的決策。著名的戰(zhàn)略學者哈默爾和普拉哈拉德說：“（公司的）領(lǐng)導力是無法計劃出來的，但沒有一項宏偉的、深思熟慮的商業(yè)抱負，它也不會發(fā)生。”而我們正以戰(zhàn)略... 2013-10-03

公司核心競爭力

公司核心競爭力，　所有具備核心競爭力的員工都應當定期聚集在一起，分享彼此的心得和體會。這樣做的目的是為了在他們之間建立一種強烈的社區(qū)歸屬感。應該讓他們忠誠于他們所代表的整個公司的核心競爭力，而不是某... 2013-10-03