服務(wù)差異化策略:經(jīng)營者除提供產(chǎn)品銷售外,為了在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境中立于不敗之地而采取的不同于行業(yè)內(nèi)竟?fàn)帉?duì)手的給消費(fèi)者提供的售前,售中、售后區(qū)別于對(duì)手的服務(wù)策略。
藥店隨著買方市場(chǎng)的到來,相同功能、相同質(zhì)量的產(chǎn)品是越來越多、人們?yōu)槭裁匆岽藫癖四??于是服?wù)差異化就成了對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)利器。同樣是藥店為什么有些生意火爆,有些生意清淡呢?除了藥店在“天時(shí)”良好的藥店經(jīng)營經(jīng)濟(jì)和政治大環(huán)境;“地利”藥店所處在非常好的地理位置(人流量大,且有較強(qiáng)購買力、目標(biāo)消費(fèi)人群多);“人和”在X區(qū)域有較好的藥店品牌和口碑之外。藥店的差異化服務(wù)策略也是非常關(guān)健的,“品牌差異化+產(chǎn)品差異化+服務(wù)差異化”才是藥店的生存立命之本、沒有此立命之本談何藥店生存,發(fā)展和壯大。
服務(wù)差異化策略:
一提起會(huì)員制,業(yè)內(nèi)同行很多人都會(huì)聯(lián)想到其它的藥店也有會(huì)員制嗎?你這也算差異化竟?fàn)幉呗詥??其它藥店的?huì)員制,是你在該藥店繳納一定的費(fèi)用即可成為會(huì)員、那么會(huì)員有何利益好處呢?無外乎是會(huì)員在購買藥品時(shí)享受一定比例的銷售折扣。筆者在這所說的會(huì)員制和業(yè)內(nèi)其它藥店會(huì)員制是有差別的,會(huì)員只要在藥店購買一定量的藥品后即可享受會(huì)員待遇、會(huì)員除了可以在藥店內(nèi)購買藥品享受一定比例折扣外、最主要的是會(huì)員能夠得到在產(chǎn)品銷售之外的其它延伸增值服務(wù)。此延伸增值服務(wù)體現(xiàn)在會(huì)員可以定期不定期在藥店內(nèi)做免費(fèi)的體檢,免費(fèi)享受坐堂老中醫(yī)的咨詢服務(wù)、享受免費(fèi)郵寄的產(chǎn)品咨詢信息(包括什么時(shí)候有活動(dòng)、什么時(shí)候廠家有贈(zèng)品或促銷品增送、什么時(shí)候有知名的老中醫(yī)坐診等信息)。還能得到藥店最大的VIP尊愛和尊重,在年底、節(jié)假日或者會(huì)員生日那天能收到藥店的節(jié)日和生日祝賀。此種會(huì)員制和以往其它藥店會(huì)員制是有著天壤之別的。
在藥店從事終端促銷工作的藥廠OTC終端代表可未是數(shù)不勝數(shù),每日 都有不少的OTC代表在藥店里進(jìn)進(jìn)出出、在店內(nèi)向店員從事終端促銷工作、宣傳介紹產(chǎn)品、與店員拉進(jìn)關(guān)系、促進(jìn)產(chǎn)品在藥店里的銷售。藥店可以與藥廠建立長期合作關(guān)系,在藥店店中提供一定數(shù)量產(chǎn)品贈(zèng)品或促銷禮品、在合適的時(shí)機(jī)定期不定期向會(huì)員或者在藥店向前來購買藥品的消費(fèi)者作免費(fèi)的贈(zèng)送、以增加藥店的人流量、最終提升藥店的品牌形象和知名度、提高藥店產(chǎn)品的銷售量。
成功的服務(wù)差異化策略案例:
在前篇文章中筆者提到了藥店安老板經(jīng)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,捕捉到了藥店要生存、要發(fā)展的差異化竟?fàn)幧虣C(jī)。那就是實(shí)施“品牌差異化竟?fàn)幉呗?產(chǎn)品差異化竟?fàn)幉呗?服務(wù)差異化竟?fàn)幉呗?rdquo;,以提升和增強(qiáng)藥店的核心竟?fàn)幜?b>。
在前篇談到了安老板不僅僅成功實(shí)施“產(chǎn)品差異化竟?fàn)幉呗?rdquo;還成功實(shí)施了“服務(wù)差異化竟?fàn)幉呗?rdquo;、這些策略的實(shí)施給藥店安老板帶來了較大的回報(bào)、藥店銷售由低谷的日營業(yè)流水迅速得以提升。隨著安老板“服務(wù)差異化竟?fàn)幉呗?rdquo;的正式推出實(shí)施,藥店很快在短期內(nèi)就擁有了一批會(huì)員、對(duì)這批相對(duì)固定的會(huì)員消費(fèi)群體、安老板都會(huì)定期計(jì)劃 給會(huì)員郵寄藥店產(chǎn)品目錄及藥店在同期的產(chǎn)品和服務(wù)咨詢信息(包括什么時(shí)候有活動(dòng)、什么時(shí)候廠家有贈(zèng)品或促銷品增送、什么時(shí)候有免費(fèi)體檢活動(dòng)信息、什么時(shí)候免費(fèi)享受坐堂老中醫(yī)的VIP咨詢服務(wù))。在節(jié)假日或會(huì)員生日的時(shí)候都及時(shí)給予電話和郵寄賀卡,使會(huì)員在該藥店得到了最大的尊重和關(guān)愛。為了把信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到會(huì)員手中,也經(jīng)常在藥店張貼海報(bào)公布相關(guān)信息。還給在藥店購買藥品的顧客提供有償?shù)闹胁菟幖灏井a(chǎn)品銷售延伸服務(wù)等各種差異化竟?fàn)幉呗?,贏得了眾多會(huì)員和周邊顧客的極好反響,給藥店帶來了較好的營業(yè)收益。
藥店安老板成功實(shí)施的差異化竟?fàn)幉呗?,給其帶來了很好的營業(yè)收益和利潤。但筆者認(rèn)為差異化竟?fàn)幉呗圆粌H僅只是單純的“品牌差異化或者說是單純的產(chǎn)品差異化或者說是服務(wù)差異化,而是動(dòng)態(tài)的有機(jī)差異竟?fàn)幉呗越M合。在具體操作中,藥店經(jīng)營者不僅要根據(jù)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),藥店所處位置、產(chǎn)品類型和消費(fèi)者所需要的差異服務(wù)來實(shí)施相應(yīng)的差異化竟?fàn)幉呗浴L峁┬袠I(yè)內(nèi)竟?fàn)帉?duì)手所不能提供的產(chǎn)品和服務(wù)做行業(yè)內(nèi)對(duì)手所不能為的事,方是藥店差異化策略得以成功實(shí)施的立足點(diǎn)。藥店實(shí)施差異化策略要加強(qiáng)營銷全過程的管理和控制,最重要的是注意顧客的反饋。因?yàn)槿魏螤I銷策略實(shí)施成功與否,最終進(jìn)行裁決的是作為上帝的顧客、得不到顧客的認(rèn)可、再完美的差異化策略那只是曇花一現(xiàn)、過眼煙云。只有通過顧客的反饋,藥店經(jīng)營者才能準(zhǔn)確地判定是保持、強(qiáng)化還是高速來實(shí)施自己的差異化竟?fàn)幉呗浴?/div>
總之,差異化竟?fàn)幉呗允桥c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較后的選擇、差異化策略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程,是相互補(bǔ)充的完美組合、而非簡(jiǎn)單的疊加“品牌差異化+產(chǎn)品差異化+服務(wù)差異化”。
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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……”
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……”
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”
啟示
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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啟示
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。