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匯源路徑與民營(yíng)企業(yè)家生態(tài)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尋求被外資收購(gòu)的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，從前些年的樂(lè)百氏、活力28、雙匯、小護(hù)士，到最近的徐工、蘇泊爾、大寶，基本都是行業(yè)知名品牌或龍頭企業(yè)，這些品牌被接連出售，不免引發(fā)外界的幾絲傷感。 2013-10-03

可口可樂(lè)的中國(guó)戰(zhàn)略

本來(lái)一切都進(jìn)行得悄無(wú)聲息。可口可樂(lè)欲利用其迄今為止在中國(guó)金額最大的一筆收購(gòu)交易，來(lái)將中國(guó)最大的果汁品牌企業(yè)匯源納入囊中——由可口可樂(lè)全資附屬的一家子公司收購(gòu)匯源全部股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使... 2013-10-03

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：公眾永遠(yuǎn)第一位

作為服務(wù)于企業(yè)的公關(guān)人，我們要有所為，有所不為。不是任何企業(yè)，我們都可為它服務(wù)，尤其是那種“誠(chéng)信缺失、道德淪喪”的企業(yè)。它們所提的一些不道德的要求，我們沒(méi)必要協(xié)助它們解決。象三鹿這樣的“危機(jī)公關(guān)”，... 2013-10-03

架起管理者與研發(fā)者之間的橋梁

其實(shí)，研發(fā)者是很樂(lè)意遵守必須的細(xì)節(jié)以獲得不屬于他們的領(lǐng)域的資金。PARC也走了一條相似的道路，如果受制于施樂(lè)總部的位于康乃狄格的辦公室一開(kāi)始就代替了加利福利亞的管理，那發(fā)生在20世紀(jì)70年代的創(chuàng)意爆發(fā)就不會(huì)... 2013-10-03

50萬(wàn)員工被裁背后 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存缺陷

裁員和減薪除了給員工個(gè)人帶來(lái)心理創(chuàng)傷之外，還會(huì)產(chǎn)生廣泛深刻的影響。自2008年12月以來(lái)，全球各大公司的裁員總數(shù)已達(dá)到50萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)字還不包括處在這場(chǎng)危機(jī)中心的金融服務(wù)公司。對(duì)許多已經(jīng)宣布或者即將宣布裁員... 2013-10-03

不謀全局者不足謀一域 從"隆中對(duì)"談企業(yè)戰(zhàn)略

凡事必先謀后動(dòng)，否則將一事無(wú)成。從目前行業(yè)一些中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，幾乎都不太重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制訂了也是朝令夕改。這也是中國(guó)企業(yè)做不大或做不長(zhǎng)久的主要原因。 2013-10-03

戰(zhàn)略就是“道理”——我們這個(gè)時(shí)代的真實(shí)與謊言

如果要用一句話把“戰(zhàn)略”講清楚，我覺(jué)得戰(zhàn)略就是道“理”。 　　道理是什么？“道”是選擇，每種人都可以走不同的道，而“理”是規(guī)律，是只能發(fā)現(xiàn)而不能創(chuàng)造的鐵律。當(dāng)我們說(shuō)戰(zhàn)略就是對(duì) 2013-10-03

奶粉競(jìng)爭(zhēng)格局下的新出路

【引言】 近幾年，嬰幼兒奶粉行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度超過(guò)一般人的想象，由前兩年的品牌戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)，慢慢開(kāi)始向渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)之間的爭(zhēng)奪。競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面使得廠家、經(jīng)銷商不斷擴(kuò)展自 2013-10-03

戰(zhàn)略為何成了草稿圖

1998年7月，如日中天的實(shí)達(dá)四處擴(kuò)張，管理于是成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)人介紹，時(shí)任實(shí)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總裁雙重要職的葉龍認(rèn)識(shí)了麥肯錫中國(guó)公司的管理專家，雙方接觸后，決定以300萬(wàn)元請(qǐng)麥 2013-10-03

神州數(shù)碼進(jìn)入IT服務(wù)的戰(zhàn)略迷局

神州數(shù)碼進(jìn)軍IT服務(wù)的兩駕馬車——合資與并購(gòu)　　 　　神州數(shù)碼總裁郭為對(duì)轉(zhuǎn)型IT服務(wù)十分看重，并在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表“IT服務(wù)是神州數(shù)碼的未來(lái)”的決心。為此，神州數(shù)碼專門(mén)成立了IT服務(wù)集 2013-10-03

七斗星：策劃先行，還需管理跟進(jìn)

當(dāng)“差異化”邂逅“體驗(yàn)式”，七斗星已經(jīng)可以開(kāi)啟奔赴成功彼岸的航行。 在如家酒店成功從美國(guó)納斯達(dá)克募得1億美金進(jìn)行全國(guó)性拓展、錦江之星統(tǒng)一打包進(jìn)入“錦江酒店”在香港成功上市之后 2013-10-03

河南省企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題與對(duì)策

近年來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為許多企業(yè)走出國(guó)門(mén)的必然選擇。因?yàn)?，只有參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才能充分享受國(guó)際化所帶來(lái)的便利和實(shí)惠。在我國(guó)，自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，我 2013-10-03

企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)辨識(shí)

辨識(shí)一：產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型vs企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型成為政府部門(mén)、經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的熱門(mén)話題。廣東、浙江、云南等省區(qū)先后建立了產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)或示范基地，出臺(tái)了相關(guān)支持 2013-10-03

戰(zhàn)略管理哲學(xué)《道德經(jīng)》

《道德經(jīng)》可以成為中國(guó)“謀略之學(xué)”鼻祖，計(jì)謀和戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，是道家的拿手好戲，為儒家所不齒。但是，理解戰(zhàn)略，不得不研究《道德經(jīng)》。 　　“道，可道，非常道”，“兵者，國(guó)之大事， 2013-10-03

嘉里糧油的中國(guó)之路

說(shuō)起“嘉里糧油”可能很多中國(guó)人對(duì)這個(gè)名字不是很熟悉，但說(shuō)起金龍魚(yú)，幾乎大多數(shù)中國(guó)人尤其是家庭主婦就不會(huì)陌生了，是金龍魚(yú)讓千百萬(wàn)中國(guó)人知道了除了散油毛油以外還有一種經(jīng)過(guò)提煉色 2013-10-03

耐克：從“半邊天”突圍

在2006年初拍攝的一個(gè)MTV中，美國(guó)女歌手蕾哈娜(Rihanna)以緊身短款上衣、寬松卡其布長(zhǎng)褲和白色淺頂軟呢帽的裝扮亮相，看上去這身打扮有點(diǎn)像街頭服裝設(shè)計(jì)師的新作。而事實(shí)上，它不過(guò)是耐 2013-10-03

企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期

摘要: 本文論述了企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必然存在的一個(gè)非常重要的范疇，任何類型的企業(yè)都需要導(dǎo)入戰(zhàn)略管理；作者運(yùn)用企業(yè)生命周期理論論述了企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和相應(yīng)戰(zhàn) 2013-10-03

資源整合優(yōu)化中競(jìng)爭(zhēng)策略

風(fēng)風(fēng)雨雨，藥商網(wǎng)站從成立到運(yùn)營(yíng)成熟，差不多有兩年的時(shí)間，這期間版塊的資源整合優(yōu)化是在不斷改進(jìn)中，根據(jù)客戶與企業(yè)的需求，設(shè)計(jì)更符合、更直觀、更理性的頁(yè)面內(nèi)容一直是藥商世界全體 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功模式

近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型成為政府部門(mén)、經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的熱門(mén)話題。佛山市市長(zhǎng)陳云賢在上任后的第一份政府工作報(bào)告中，提出了“實(shí)施‘三三三’產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，其中很大篇幅的內(nèi) 2013-10-03

不會(huì)穿衣服的企業(yè)不是好企業(yè)

這是一個(gè)信息泛濫的年代。人們?cè)谙硎芫薮筚Y訊的時(shí)候，常常也會(huì)迷失自己要找的真正目標(biāo)。如同剛剛走進(jìn)玩具大世界的孩子，看著每個(gè)玩具都很喜歡，可是抱回家的那個(gè)玩具居然不是當(dāng)初想 2013-10-03

中國(guó)高端白酒“功能價(jià)值”救贖之路

高端白酒上演“盛世華章” 忽如一夜春風(fēng)來(lái)，高端白酒遍地“開(kāi)”。自2000年前后，中國(guó)白酒市場(chǎng)不斷刮起高端新品旋風(fēng)：國(guó)窖1573、水井坊、舍得、百年老店、五糧春、年份酒、漲價(jià)老 2013-10-03

淺談IT中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型期如何提升整體營(yíng)銷戰(zhàn)略

近期在一次IT行業(yè)聚會(huì)上,與會(huì)的諸多IT中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和HR主管都感慨目前行業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展快速，生存難。就在同一天內(nèi)有相當(dāng)數(shù)量的IT企業(yè)成立,但也在同一天內(nèi)，有不少IT企業(yè)同時(shí)倒閉， 2013-10-03

房地產(chǎn)企業(yè)如何制定公司戰(zhàn)略?——基于愿景和使命的公司戰(zhàn)略

一、引言 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為三大部分。第一、戰(zhàn)略的制定；第二、戰(zhàn)略的實(shí)施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；第三、戰(zhàn)略控制，也就是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行有效性評(píng)估和反饋，并相 2013-10-03

網(wǎng)站快速積累用戶八大妙招

一個(gè)做的再好的網(wǎng)站，如果沒(méi)有用戶，那是白扯．但現(xiàn)在的互連網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，網(wǎng)民們的胃口也越來(lái)越刁，想要迅速的積累用戶，難啦！ 　　現(xiàn)在大家都創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)站不計(jì)其數(shù)，每個(gè)互聯(lián) 2013-10-03

英特爾低價(jià)電腦：價(jià)格戰(zhàn)術(shù)還是企業(yè)戰(zhàn)略？

2007年3月21日，英特爾宣布將在印度、巴西等25個(gè)發(fā)展中國(guó)家推出300美元低價(jià)筆記本Classmate PC，此產(chǎn)品與尼葛洛龐帝所倡導(dǎo)的另一著名廉價(jià)PC計(jì)劃－OLPC“100美元筆記本”計(jì)劃成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2013-10-03