任何企業(yè)都渴望成功，渴望長久成功，渴望基業(yè)長青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功？如何基業(yè)長青？目前已有許多戰(zhàn)略學(xué)家、學(xué)者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略和方法。

　　這些理論、方法大體上可以分為兩類，一類是戰(zhàn)略規(guī)劃理論，如波特.邁克爾的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢>>，以及大部分戰(zhàn)略管理教科書，這種理論強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他們認為只要企業(yè)客觀地分析、評估企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇一些關(guān)鍵的成功要素，按照一定的程序來執(zhí)行既定戰(zhàn)略，企業(yè)就會獲得成功。

　　另一類是成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，如彼得斯和魏特曼合寫的《追求卓越》，W.錢.金和勒妮.莫博涅合寫的《藍海戰(zhàn)略》，他們認為只要向成功的企業(yè)學(xué)習，模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略和方法，企業(yè)就會獲得成功。

　　這些理論都有道理，我們看到當前經(jīng)濟生活中，大部分企業(yè)都是遵照這些理論來運行的，但只有少數(shù)企業(yè)獲得了成功。有人將這歸咎于執(zhí)行力的差異、核心能力的差異，我們看到一個成功的企業(yè)家或一個成功團隊，在其它時間執(zhí)行同樣的戰(zhàn)略卻遭到了失敗。單單將失敗的原因歸因于執(zhí)行力、核心能力的差距是解釋不通的?！　?/p>

　　什么是成功的企業(yè)？成功的企業(yè)通常是指那些經(jīng)濟效益較好的企業(yè)。只有當一個企業(yè)的產(chǎn)出大于企業(yè)的投入時，企業(yè)才會取得經(jīng)濟效益。投入產(chǎn)出差越大企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好，企業(yè)就越成功。也就是說成功的企業(yè)必須有一種將投入放大、增值的功能。實際上，企業(yè)成功是許許多多因素在特定的時間、特定條件下恰好集中在一個點上，引起的一系列的放大、增值的效應(yīng)。

　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論通過對企業(yè)、個人的成功經(jīng)驗的總結(jié)，找到了許多成功的要素，并將這些要素組合在一起形成了一系列指導(dǎo)企業(yè)和個人成功的戰(zhàn)略和方法，但大都忽略了取得成功最關(guān)鍵，也是最重要的一環(huán)-----就是如何讓這些要素組成的系統(tǒng)產(chǎn)生放大效應(yīng)，產(chǎn)生超出系統(tǒng)本身能量的巨大的增值效應(yīng)。只有系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應(yīng)，企業(yè)才能激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素的潛在能量、吸收環(huán)境的能量，產(chǎn)生超越這些要素的簡單疊加的巨大成效。這種放大、增值效應(yīng)一種是時間、空間等要素的函數(shù)，時間不同、空間不同以及其它要素的變化都會導(dǎo)致系統(tǒng)放大、增值效應(yīng)的失效。正是由于人們過去沒有意識到這個取得成功最重要一環(huán)----放大、增值效應(yīng)的作用，更不知道如何讓這些系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應(yīng)，因此，無法理解為什么一項成功的戰(zhàn)略到了另外一個事件或另外一個地點就會成為一個失敗的戰(zhàn)略，為什么按照戰(zhàn)略大師指導(dǎo)的方法制定出的戰(zhàn)略會慘遭失敗。這使得人們普遍認為成功只是少數(shù)企業(yè)家的幸運加努力，大部分企業(yè)常常是付出了努力但沒有獲得應(yīng)有的成果，發(fā)出“謀事在人，成事在天’’感嘆?！　?/p>

　　共振理論與企業(yè)戰(zhàn)略動力學(xué)　　

　　共振是物理學(xué)的一個重要概念，是指兩個振動頻率相同或相近的物體，其中一個發(fā)生振動時，會引起另一個物體振動；當一個物體振動的頻率是另一個物體振動頻率的倍數(shù)時，另一個物體的振幅就會急劇加大的現(xiàn)象。

　　根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)共振是宇宙的普遍現(xiàn)象，從宇宙的產(chǎn)生、植物的光合作用、雷達、電視、收音機、通訊到人類的思維活動、核反應(yīng)、時空隧道、自然災(zāi)害都可以用共振理論解釋。光的發(fā)射或吸收是共振所致，因為它是使相互作用的粒子系統(tǒng)達到平衡的途徑。相互作用的場也導(dǎo)致共振。事實上，很難在經(jīng)典物理學(xué)或量子物理學(xué)中找到一個共振在其中沒有扮演顯著角色的重要問題。

　　物質(zhì)在共振時會激發(fā)物質(zhì)內(nèi)部巨大的潛能，同時強烈的吸收環(huán)境場中的能量產(chǎn)生巨大的放大和增值效應(yīng)。核爆炸就是用中子以一定的頻率撞擊鈾原子核，引發(fā)原子核內(nèi)部共振，激發(fā)出原子核內(nèi)部的巨大能量而發(fā)生劇烈的核反應(yīng)。　　

　　企業(yè)、組織和個人的成功同樣來源于企業(yè)、組織和個人與環(huán)境發(fā)生的共振效應(yīng)。當企業(yè)、組織或個人與周圍環(huán)境發(fā)生共振時，企業(yè)、組織或個人內(nèi)部的潛能就會被極大的激發(fā)出來，同時強烈的吸收環(huán)境中的能量產(chǎn)生巨大的放大、增值效應(yīng)。我們從任何成功的企業(yè)、組織或個人的成功經(jīng)歷中都會看到這種共振效應(yīng)。失敗的企業(yè)、組織或個人都是那些沒有發(fā)生共振，不能激發(fā)出企業(yè)、組織或個人的內(nèi)在潛能，不能吸收環(huán)境的能量所造成的。因此我們講，成功就是要讓企業(yè)、組織或個人形成的戰(zhàn)略系統(tǒng)和環(huán)境發(fā)生共振。

　　這種用動力學(xué)的思想和方法來看企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論被稱為戰(zhàn)略動力學(xué)，它是將動力學(xué)的思想和方法引入傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，是對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的改進，使得戰(zhàn)略管理理論能夠向更加深入、更加精細化、更加符合實際的方向發(fā)展，也必將對企業(yè)的戰(zhàn)略實踐起到更好的指導(dǎo)作用。  

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)　　

　　企業(yè)是由業(yè)務(wù)單位、部門構(gòu)成，部門是由更小的組織單位構(gòu)成，單位是由一個個人構(gòu)成。企業(yè)中的每一個人都是一個渴望成功的系統(tǒng)。這些渴望成功的人通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運作流程、管理制度、文化等被組織在一起形成了一個企業(yè)、一個組織的系統(tǒng)。

　　影響一個人、一個企業(yè)或一個組織成功的因素很多，歸納起來可以分為五種：目標、機會、能力、資源和管理。一個人的這五個要素有機地組合在一起形成了個人成功的策略體系，企業(yè)或組織中人的五個策略要素體系組合在一起又形成了組織或企業(yè)的戰(zhàn)略體系。

　　一個系統(tǒng)能否成功，能否產(chǎn)生個人、組織或企業(yè)期望的共振,需要具備系統(tǒng)共振的三個條件：

　　1、 系統(tǒng)的構(gòu)成要素要有彈性、能夠被振動，振動的頻率可以調(diào)節(jié)；

　　2、 系統(tǒng)的各要素被有機的連接在一起，既相互制約又相互促進，形成一個具有彈性、可以振動的系統(tǒng)；各要素的振動頻率相近、相同或成有理數(shù)大小的倍數(shù)關(guān)系，即符合共振條件；

　　3、 要有一個振動頻率調(diào)節(jié)器，可以調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部的振動，響應(yīng)（或阻止）響應(yīng)外界的振動，實現(xiàn)（或阻止）系統(tǒng)發(fā)生共振效應(yīng)?！　?/p>

　　戰(zhàn)略要素分析　　

　　在構(gòu)成戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的五個要素中，目標要素決定了系統(tǒng)希望取得的成果和希望達到的高度和邊界，機會是系統(tǒng)對外界變化（振動）進行感應(yīng)、判斷和篩選的感應(yīng)器，它通過感應(yīng)外界變化并根據(jù)系統(tǒng)的目標、能力、資源和管理要素的要求判斷和識別這些變化哪些是機會，哪些是威脅。系統(tǒng)的能力和資源不僅是指系統(tǒng)自身的能力和資源，還包括系統(tǒng)可以從環(huán)境中獲得的能力和資源，它決定了系統(tǒng)振動的頻率、幅度和其他性能，管理是振動頻率調(diào)節(jié)器，用來調(diào)節(jié)系統(tǒng)的振動以響應(yīng)環(huán)境變化，使系統(tǒng)實現(xiàn)期望的共振。

　　我們講企業(yè)是一個系統(tǒng)，是由業(yè)務(wù)單位、部門以及更小的單位組成，最終企業(yè)是由人組成。企業(yè)中的每個人、每個單位、每個部門、每個業(yè)務(wù)單位和企業(yè)都有自己的各種目標，機會、能力、資源和管理。因此，企業(yè)的目標、機會、能力和資源都是一個由多種目標、機會、能力、資源和管理組成的要素系統(tǒng)。這些要素系統(tǒng)組合在一起形成了企業(yè)或組織的戰(zhàn)略系統(tǒng)，系統(tǒng)要實現(xiàn)共振需要符合系統(tǒng)共振的條件：

　?。?）、這些要素有彈性的。有彈性是指這些要素既有剛性又有柔性。如目標的剛性是指當目標遇到阻力時可以被堅持，不會一遇阻力或壓力就發(fā)生改變。柔性是指目標具有一定的靈活性，當阻力、壓力超過個體或組織的承受能力的情況下目標會適當?shù)母淖儯恢劣诒粔嚎?，當阻力減小或個體或組織力量增強后可以重新回到原來的目標。系統(tǒng)的其他要素同樣需要有彈性。

　　（2）、系統(tǒng)各要素既相互制約又相互促進被有機的聯(lián)系在一起，而且這些要素的基本性能要有一定的一致性，才能組成一個共振系統(tǒng)。如企業(yè)的目標與業(yè)務(wù)單位、部門以及個人的目標要有一定的一致性和相關(guān)性，企業(yè)、個人才會成功，企業(yè)和個人的目標才能實現(xiàn)。目標的選擇又會受到機會、能力、資源和管理的限制和促進，當目標所要求的機會、能力、資源達不到時，系統(tǒng)應(yīng)該能夠改變目標或改變目標的時間要求以適應(yīng)其他要素的水平；如果系統(tǒng)的機會、能力、資源和管理水平超出了目標的要求，使系統(tǒng)的能力、資源出現(xiàn)剩余，系統(tǒng)就會自動提高目標以實現(xiàn)系統(tǒng)的機會、能力、資源效益的最大化。

　　（3）、管理是系統(tǒng)變化的調(diào)節(jié)器，好的管理可以調(diào)節(jié)系統(tǒng)響應(yīng)（或阻止響應(yīng)）環(huán)境變化（振動），最大限度地激發(fā)系統(tǒng)各要素的內(nèi)在潛力，讓系統(tǒng)發(fā)生共振，產(chǎn)生巨大的放大、增值效應(yīng)，獲取較高的經(jīng)濟效益?！　?/p>

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構(gòu)建　　

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構(gòu)建與目前戰(zhàn)略管理教科書上介紹的方法基本相同，差別在于戰(zhàn)略動力學(xué)強調(diào)了在構(gòu)建戰(zhàn)略系統(tǒng)時要時刻關(guān)注讓戰(zhàn)略系統(tǒng)符合共振的三個基本條件。具體方法可參考即將出版的《戰(zhàn)略動力學(xué)》一書?！　?/p>

　　系統(tǒng)共振與環(huán)境共振

　　　　當環(huán)境發(fā)生變化（振動）時，（這種變化可能來自于消費需求、行業(yè)結(jié)構(gòu)、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、貿(mào)易方式等任何形式），戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的感應(yīng)器---機會要素，會捕捉到這種變化并迅速的傳遞給系統(tǒng)的其它要素，并根據(jù)其它要素的反應(yīng)判斷是機會還是威脅。如果是機會，感應(yīng)器將進一步的接收環(huán)境變化的信息，首先引起系統(tǒng)內(nèi)部一些和這一環(huán)境振動頻率相匹配的要素發(fā)生共振。管理要素逐步調(diào)整整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、頻率，使得更多的要素、結(jié)構(gòu)發(fā)生共振，最終激發(fā)起系統(tǒng)內(nèi)部的潛能，產(chǎn)出符合環(huán)境變化需求的產(chǎn)品、服務(wù)或思想。

　　系統(tǒng)內(nèi)部的共振只是企業(yè)成功的第一步，企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益，還必須將系統(tǒng)內(nèi)部的共振通過營銷等手段傳遞給環(huán)境，同時克服來自其它系統(tǒng)產(chǎn)生的振動干擾，讓環(huán)境中的一部分要素（如部分渠道成員）與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)一起共振，接受企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或思想，這些環(huán)境成員的共振又會引發(fā)環(huán)境中其他成員（部分消費者、新的渠道）的共振。隨著環(huán)境部分成員的共振，企業(yè)可以從環(huán)境中獲得更大的能量，取得經(jīng)濟效益。這些經(jīng)濟效益又進一步的提升企業(yè)的目標體系、增強能力、資源要素，優(yōu)化管理要素，促使系統(tǒng)機會感應(yīng)器擴大對環(huán)境變化的感應(yīng)范圍，引發(fā)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部更強烈的共振。企業(yè)內(nèi)部更強烈的共振，將引發(fā)環(huán)境更大范圍的共振響應(yīng)。這樣，企業(yè)與環(huán)境就形成一個良性互動，不斷加強的共振循環(huán)，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，對環(huán)境的影響能力不斷增強，直至引爆世界范圍的流行，企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)將成為世界范圍的領(lǐng)導(dǎo)品牌，對行業(yè)、社會、甚至世界產(chǎn)生巨大的影響力。最終可以讓世界與企業(yè)一起共振，為世界的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。