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模式化也有風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)某種模式進(jìn)行完全復(fù)制是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。曾有一個(gè)時(shí)期，我們企圖仿效韓國的大企業(yè)模式，拼湊出了一批“企業(yè)航母”，但大多都未達(dá)到預(yù)期目的。如果說模式可以復(fù)制的話，那也只是模式的精髓部分。實(shí)模式尚且如此，對(duì)... 2013-10-03

張瑞敏：為中國管理趟出一條新路

海爾很早就明確提出了：戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線?？稍谏鲜兰o(jì)末，企業(yè)要不要戰(zhàn)略，還有爭(zhēng)論。但實(shí)踐證明，海爾基于環(huán)境變化，在不同歷史階段提出自己的戰(zhàn)略和預(yù)見，基本都是成功的。企業(yè)要做到安全、高速發(fā)展很不容易，... 2013-10-03

將產(chǎn)品戰(zhàn)略烏托邦轉(zhuǎn)為可行性理想

威爾公司是一家從事板式家具制造和銷售的公司，其創(chuàng)建人是一位曾取得巨大成功的職業(yè)經(jīng)理人，曾于短短數(shù)年間把一家原本名不見經(jīng)傳的企業(yè)帶到了行業(yè)前三的高度，可由于與資本方發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾，于是憤然離職走上 2013-10-03

電影植入營(yíng)銷精準(zhǔn)化良策

好萊塢大片《變形金剛2》于今年6月24日全球上映。與第一部中完全植入國外品牌廣告不同的是，這一次觀眾們?cè)谟捌锌吹搅酥袊谋就疗放泼捞厮?·邦威。與此同時(shí)，在美特斯 ·邦威發(fā)布的電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告中 2013-10-03

把脈企業(yè)成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)

在成長(zhǎng)的不同階段，企業(yè)面臨的突出問題各異。1億～2億◆突出問題：1 老板就像企業(yè)的大業(yè)務(wù)員，沉緬業(yè)務(wù)及日常管理，戰(zhàn)略思維欠缺，企業(yè)向上突破艱難。2 流程繁雜，工作效率低下，內(nèi)部管理簡(jiǎn)單粗放。3 短期效應(yīng)導(dǎo) 2013-10-03

戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非

德魯克有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想獨(dú)樹一幟。跟隨他深邃、犀利的目光，撥開籠罩在戰(zhàn)略規(guī)劃身上的層層迷思，我們發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單，它不過是“為未來做現(xiàn)在的決策”，但它又不簡(jiǎn)單，別指望 2013-10-03

善用管理的硬權(quán)力和軟權(quán)力

案例　　我是一家SP公司市場(chǎng)部新上任的部門經(jīng)理，當(dāng)初學(xué)的是工商管理專業(yè)，來這個(gè)公司市場(chǎng)部4個(gè)月。前任部門經(jīng)理因貪污、拉幫結(jié)派等原因被老板開除了。因?yàn)槔习逶啻魏臀覝贤ㄊ袌?chǎng)部的工 2013-10-03

業(yè)務(wù)流程重組(BPR)與企業(yè)現(xiàn)代化管理

BPR的基本理念 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，英文全稱為businessprocessreengineering（以下簡(jiǎn)稱BPR），是90年代初興起于美國的最新管理思想。隨后，在以美國為首的西方各類公司開始了BPR改革的 2013-10-03

高管要關(guān)注企業(yè)道德

演出中間休息的時(shí)候，我在人叢中看到了一張似曾相識(shí)的面孔。對(duì)方盯著我，臉上帶著人們遇到好久不見的朋友時(shí)常有的那種表情，仿佛在說:“是你嗎？”的確，15年前他在我手下工作。后來他跳槽 2013-10-03

新希望決勝產(chǎn)業(yè)鏈

規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效形式，也就是要向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。這給中國的農(nóng)牧企業(yè)帶來了機(jī)遇。在這里，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻€(gè)非常重要的概念。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須在規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位置，才能生存和發(fā)展。 2013-10-03

用最快的速度跨過規(guī)模這道坎

　　京東現(xiàn)在是在仰攻，它面臨的最大問題是量還不夠大，它要用最快的速度跨過這道坎。從戰(zhàn)略上說，劉強(qiáng)東不應(yīng)該追求短期利潤(rùn)。對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，成長(zhǎng)性是它早期的主要目標(biāo)。 2013-10-03

進(jìn)軍新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)權(quán)衡

在某一市場(chǎng)成功的企業(yè)，在想要將觸角延伸到新市場(chǎng)時(shí)總是頗感躑躅。一方面，原有市場(chǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)有助于新市場(chǎng)的擴(kuò)展；但另一方面，新市場(chǎng)的定位可能會(huì)削弱原有市場(chǎng)客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知。進(jìn)入還是不進(jìn)入？又該何時(shí)進(jìn)... 2013-10-03

建筑設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的生命

這個(gè)命題是想說明在房地產(chǎn)開發(fā)中，設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)對(duì)開發(fā)商的市場(chǎng)營(yíng)銷有重要意義。反之，設(shè)計(jì)不以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵O(shè)計(jì)理念，不重視工程質(zhì)量，再好再華麗美觀的設(shè)計(jì)成果，也會(huì)使開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打 2013-10-03

萬科為什么來“趟渾水”

現(xiàn)在，地球人都知道有個(gè)小區(qū)叫做“蓮花河畔景苑”，有個(gè)開發(fā)商叫做梅都房產(chǎn)了。一棟大樓轟然倒地，除了砸出一個(gè)大坑、奪去一個(gè)人的生命，并把7個(gè)人送進(jìn)司法機(jī)關(guān)外，還曝光了諸多問題—那不僅僅是梅都公司負(fù)責(zé)人闕敬... 2013-10-03

163歲西門子踩準(zhǔn)大勢(shì)

實(shí)際上，這一切都與2007年羅旭德空降西門子就任全球CEO，推出了一系列的改革政策密切相關(guān)。與一般的空降兵對(duì)公司進(jìn)行的“大手術(shù)”不同，羅旭德對(duì)身處于賄賂丑聞旋渦的西門子進(jìn)行了從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)到公司文化全方位的內(nèi)部... 2013-10-03

企業(yè)資源整合能力探析

　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。一方面，資源整合是企業(yè)績(jī)效的重要源泉。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個(gè)體資源與組織資源、橫向資 2013-10-03

中國企業(yè)如何在金融危機(jī)中成功走出去

　源于美國次貸風(fēng)暴的金融危機(jī)給世界金融市場(chǎng)造成了百年難遇的嚴(yán)重沖擊。如何正確認(rèn)識(shí)并采取有效措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給中國企業(yè)“走出去”帶來的影響，防范風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，是目前及未來一段時(shí)間內(nèi)“走出去”的中國企業(yè) 2013-10-03

從火車頭到動(dòng)力組

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)螺旋上升的過程：大多數(shù)企業(yè)早期通過運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目開展一項(xiàng)服務(wù)起步，老板往往只是項(xiàng)目經(jīng)理或首席服務(wù)員，這時(shí)候企業(yè)稱為作坊或者項(xiàng)目部更為恰當(dāng)。隨著項(xiàng)目帶來盈利，企業(yè)有可能參與更多的項(xiàng)目或進(jìn)入... 2013-10-03

海底撈：“無微不至”也能“撈”出驚人利潤(rùn)

　編者按： 2013-10-03

“傍大款”的技術(shù)

　張五常在《思考的方法》里批評(píng)了牛頓，說他沒有將天才的思考方法留給世人，以至于很多年來，人們只記得那個(gè)樹上落下的蘋果。在這里，我也要批評(píng)一下馮侖，他光說了“學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道”的九字箴言，卻沒有總 2013-10-03

從中國制造到精密制造

    開宗明義地講，中國目前流行的中國制造要變一變天，換成中國創(chuàng)造的口號(hào)，我個(gè)人認(rèn)為是不太合適的。有一好比，就是沒有學(xué)好走，就要學(xué)著跑。譚小芳認(rèn)為，中國制造要向精密制造的階段邁進(jìn)。 2013-10-03

企業(yè)如何防病于未然

　　5月21日，聯(lián)想公布2008 09財(cái)年業(yè)績(jī)，全年凈虧2 26億美元，這是聯(lián)想公布業(yè)績(jī)歷年來的最大虧損。在談到其中原因時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志認(rèn)為，一方面是經(jīng)濟(jì)不景氣造成的，但更重要的是聯(lián)想管理方面的問題。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理的致命疏忽

　　盡管戰(zhàn)略管理一詞今天已被企業(yè)界提到了無以倫比的高度。但如何通過有效的戰(zhàn)略管理真正幫助組織邁向成功，卻仍然是橫亙?cè)谠S多企業(yè)面前的一個(gè)重大障礙。起初雄心勃勃制定了戰(zhàn)略藍(lán)圖，最后卻與預(yù)期成效相距甚遠(yuǎn)的失 2013-10-03

中國制造命懸渠道

金融危機(jī)背景下，中國的消費(fèi)零售業(yè)在全球市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，成為跨國零售企業(yè)保持增長(zhǎng)的救命稻草，中國本土商家，尤其是區(qū)域零售企業(yè)不得不被迫應(yīng)戰(zhàn)，必須跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而保證市場(chǎng)份額。另一方面，隨著外部需... 2013-10-03

企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的五大戰(zhàn)略

　企業(yè)從哪里獲得未來競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？波士頓咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人喬治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未來五大戰(zhàn)略》中，指出了美國企業(yè)獲得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的五大戰(zhàn)略，中國企業(yè)可以從中獲得啟示?！　】傆幸恍? 2013-10-03