更名，對于已經有一定知名度和辨識度的品牌來說，是個挺大的事兒。國內IT領域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在國內服裝領域，這事兒真的不多，只要是做了幾年的企業(yè)，都視品牌為第一財富。而在潮流變化萬千的女裝領域，在適合的時間點更名，能巧妙地捕捉消費者需求心理，使其感受品牌的成長。
　　DAIDOH仔細分辨了一下，是NewYorker改名字了
　　前些日子去上海久光百貨參加一個日本品牌的活動?；顒記]開始，四處逛逛，看到一個店面風格極其眼熟卻不認識的牌子——DAIDOH，仔細分辨了一下，是NewYorker嘛，改名字了。巧的是，此行參加活動的品牌Stola也是不久前改的名字，原來叫PIECE MONTEE，在日本也是從80年代就開始經營。
　　更名，對于已經有一定知名度和辨識度的品牌來說，是個挺大的事兒。國內IT領域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在國內服裝領域，這事兒真的不多，只要是做了幾年的企業(yè)，都視品牌為第一財富。自己"養(yǎng)大"的牢牢守住，自己"養(yǎng)不起"或是"沒空養(yǎng)"的就"傍"一個，而且消費層面也確實認這個。所以品牌層面的破事兒也很多。
　　因此，把服裝品牌名完全更改掉，這事兒挺彪悍!
　　活動結束，與Stola品牌所屬露妮商貿上海公司的商品部部長周小姐聊起了改名的事情，周小姐在露妮商貿的母公司日本AIIA株式會社任職多年，對日本服裝市場也非常了解。
　　AIIA旗下的一共4個品牌，除了Stola，另一個已經進入國內的品牌COCO DEAL也改過名
　　據(jù)悉，日本服裝品牌改名并不少見，AIIA旗下的一共4個品牌，除了Stola，另一個已經進入國內的品牌COCO DEAL也改過名。
　　其中主要原因是日本的消費者品牌忠誠度相對較高，而且這種忠誠不是單純對品牌名稱，而是對該品牌的產品風格、服務水平的高度認可。客人還有可能與導購成為朋友，把導購看做非常了解自己的著裝顧問，而日本的導購流動率是很低的，這間接也構成了對品牌的忠誠。
　　在潮流變化萬千的女裝領域，更名能巧妙地捕捉消費者需求心理。
　　對于日本服裝消費者，特別在潮流變化萬千的女裝領域，在適合的時間點更名，能巧妙地捕捉消費者需求心理，使其感受品牌的成長，產生共同見證品牌成長足跡的感覺，使長期愛戴它的老顧客們更有親切感。據(jù)悉，Stola品牌更名后全新亮相的09年2月，全日本20多家店鋪實現(xiàn)銷售1億7千6百萬日元(約合人民幣1144萬)，去08年2月的1億3千6百萬日元(約合人民幣884萬)相比，增長了約30%。2、3月份一般是服裝銷售的淡季，上述這組數(shù)據(jù)還是很出挑的。至少說明，品牌更名沒有對銷售產生負面影響，反而可以做為提高銷售的元素。
　　從對更名的態(tài)度上，能看到中日服裝行業(yè)的不少差別。是品牌主導還是產品主導;是用價格來吸引客人，還是通過專業(yè)而細致服務來吸引客人。當然，不同定位的品牌上述方面?zhèn)戎貞摬煌?，但總得來說，國內服裝企業(yè)對"品牌"的理解大多浮于表面，對"品牌"背后的東西認知度和重視度有欠缺;而消費者層面，對時尚的見解也不成熟，很少人對自己的著裝風格有清晰的勾勒，更多的還是關注品牌名、價格(其中有購買力的因素)。因此，國內服裝品牌是不敢動自己品牌名的，當然也覺得沒有必要。